PAGE集團生產(chǎn)管理部制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范集團生產(chǎn)管理部的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強集團整體競爭力，以實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于集團生產(chǎn)管理部及所屬各生產(chǎn)單位、車間、班組等相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.效率原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，確保按時交付產(chǎn)品。3.質(zhì)量原則：堅持質(zhì)量第一，強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。4.安全原則：樹立安全意識，加強安全管理，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和方法，提升管理水平。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)集團生產(chǎn)管理部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)生產(chǎn)計劃科、質(zhì)量管理科、設(shè)備管理科、安全管理科、物資供應(yīng)科等科室，各科室根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的崗位人員。（二）職責分工1.部長職責全面負責生產(chǎn)管理部的日常工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動順利進行。負責生產(chǎn)管理部人員的管理和考核，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。組織制定和完善生產(chǎn)管理制度、流程和標準，確保生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標準化。參與集團生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為集團決策提供生產(chǎn)方面的專業(yè)意見和建議。2.副部長職責協(xié)助部長開展工作，負責分管科室的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織落實分管科室的工作計劃和目標，確保各項工作任務(wù)按時完成。協(xié)調(diào)分管科室與其他部門之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題。參與生產(chǎn)管理制度、流程和標準的制定和修訂，提出改進意見和建議。負責收集、分析生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，為部長決策提供支持。3.生產(chǎn)計劃科職責根據(jù)市場需求預(yù)測和銷售訂單，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)任務(wù)分配，確保生產(chǎn)計劃的均衡執(zhí)行。監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)過程中的進度問題。負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和分析，定期向上級匯報。4.質(zhì)量管理科職責制定和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。組織開展原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和檢測工作。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量意識教育活動，提高員工質(zhì)量意識。負責質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出整改意見和預(yù)防措施。5.設(shè)備管理科職責制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行。負責設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。組織設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率。制定設(shè)備更新改造計劃，組織實施設(shè)備的技術(shù)改造和升級。負責設(shè)備檔案的建立和管理，記錄設(shè)備的運行狀況和維護歷史。6.安全管理科職責建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓活動，提高員工安全意識。定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查和處理，提出整改意見和預(yù)防措施。制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。7.物資供應(yīng)科職責根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、準確。負責物資供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄。組織物資的采購、驗收、入庫、存儲和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求。監(jiān)控物資庫存水平，合理控制庫存成本，避免物資積壓和短缺。負責物資采購合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)算工作，確保合同履行。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)計劃科應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、銷售訂單、庫存狀況等因素，綜合考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配備等條件，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每年年底前制定完成，明確全年的生產(chǎn)目標、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進度等；季度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每季度末前制定完成，對年度生產(chǎn)計劃進行分解和細化；月度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每月末前制定完成，具體安排當月的生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分征求各生產(chǎn)單位、銷售部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門的意見和建議，確保計劃的科學性和合理性。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)計劃科應(yīng)建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。3.如因市場需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)計劃科應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門和單位。（三）計劃調(diào)整1.當出現(xiàn)以下情況時，可對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整：市場需求發(fā)生重大變化，銷售訂單數(shù)量、品種、交貨期等有較大調(diào)整。設(shè)備突發(fā)故障，無法按原計劃運行，影響生產(chǎn)進度。原材料供應(yīng)出現(xiàn)嚴重短缺，無法滿足生產(chǎn)需求。其他不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整應(yīng)遵循以下程序：由相關(guān)部門或單位提出書面調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的影響。生產(chǎn)計劃科對調(diào)整申請進行審核，組織相關(guān)部門和單位進行評估和論證。根據(jù)評估和論證結(jié)果，提出調(diào)整方案，報部長審批。部長審批通過后，生產(chǎn)計劃科及時下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門和單位執(zhí)行。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量管理科應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進。（二）質(zhì)量檢驗與檢測1.原材料檢驗：物資供應(yīng)科應(yīng)在原材料到貨后，及時通知質(zhì)量管理科進行檢驗。質(zhì)量管理科按照相關(guān)標準和檢驗規(guī)范，對原材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行檢驗，合格后方可入庫。2.半成品檢驗：各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中，應(yīng)按照規(guī)定的檢驗頻次和檢驗項目，對半成品進行檢驗。檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過質(zhì)量管理科的成品檢驗。檢驗合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)或發(fā)貨。4.質(zhì)量檢測：質(zhì)量管理科應(yīng)定期對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，包括理化性能檢測、外觀檢測、功能檢測等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。（三）質(zhì)量問題處理1.當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，責任單位應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的措施進行隔離和標識，防止問題擴大。2.質(zhì)量管理科組織相關(guān)部門和人員對質(zhì)量問題進行分析，查找原因，制定整改措施。3.責任單位按照整改措施進行整改，整改完成后提交整改報告。質(zhì)量管理科對整改效果進行驗證，確保問題得到徹底解決。4.對質(zhì)量問題進行分類統(tǒng)計和分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量改進1.質(zhì)量管理科應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗教訓，提出質(zhì)量改進的目標和措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議并取得顯著成效的員工給予獎勵。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進的質(zhì)量管理理念和方法，結(jié)合集團實際情況，不斷引進和應(yīng)用新的質(zhì)量管理技術(shù)和工具，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)備管理科負責組織設(shè)備的選型和采購工作。2.在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、維護性等因素，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇最優(yōu)的設(shè)備方案。3.設(shè)備采購應(yīng)嚴格按照集團采購管理制度執(zhí)行，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理科應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。2.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理科組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.各生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責任人、內(nèi)容、周期等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的異常情況。3.設(shè)備管理科應(yīng)定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和指導(dǎo)，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設(shè)備維修管理1.當設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理科，設(shè)備管理科組織維修人員進行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。3.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理科應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定專項維修方案，并跟蹤維修進度和質(zhì)量。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括故障原因、維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等信息。（五）設(shè)備更新改造1.設(shè)備管理科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢和生產(chǎn)需求，定期對設(shè)備進行評估，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)報部長審批后組織實施，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.在設(shè)備更新改造過程中，應(yīng)做好設(shè)備的拆除、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備更新改造工作順利進行。六、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.安全管理科應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.定期對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化。（二）安全教育培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全再培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，安全管理科每周組織一次全面的安全檢查，各生產(chǎn)單位每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行記錄和整改。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦制度，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故管理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本單位負責人，單位負責人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向集團安全管理科和相關(guān)部門報告。2.安全管理科組織相關(guān)部門和人員對事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失，確定事故責任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，同時制定事故整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.建立安全事故檔案，記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、處理結(jié)果等信息。（五）安全應(yīng)急管理1.制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和團隊協(xié)作能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、急救等方面。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進行檢查和維護，確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。七、物資供應(yīng)管理（一）物資采購計劃1.物資供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、庫存狀況等因素，制定物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.物資采購計劃應(yīng)提前報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，確保采購計劃的合理性和準確性。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商開發(fā)、評估和管理機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面進行綜合評估，選擇合格的供應(yīng)商。2.定期對供應(yīng)商進行考核，對考核不合格的供應(yīng)商及時進行淘汰或整改。3.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。（三）物資采購1.物資采購應(yīng)嚴格按照采購計劃和采購管理制度執(zhí)行，通過招標、詢價、談判等方式選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購人員應(yīng)及時跟蹤采購進度，確保物資按時、按質(zhì)、按量到貨。3.對采購的物資進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。（四）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，避免物資積壓和短缺。2