PAGE沖床生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范沖床生產(chǎn)作業(yè)流程，確保生產(chǎn)活動的安全、高效、穩(wěn)定進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有沖床生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)主管負責沖床生產(chǎn)車間的整體管理工作，制定生產(chǎn)計劃并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負責生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護，確保設(shè)備正常運行。組織員工培訓，提高員工技能和素質(zhì)。2.生產(chǎn)班組長帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。負責本班組的現(xiàn)場管理，包括設(shè)備操作、物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生等。對本班組員工進行日常工作指導和考核，及時向上級匯報工作情況。協(xié)助生產(chǎn)主管做好設(shè)備維護、安全管理等工作。3.沖床操作員嚴格按照操作規(guī)程操作沖床設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。負責產(chǎn)品的沖壓生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。協(xié)助班組長做好物料的領(lǐng)用、使用和管理工作。遵守車間各項規(guī)章制度，服從工作安排。（二）質(zhì)量部門1.質(zhì)量主管制定質(zhì)量檢驗計劃和標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。組織質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢和檢驗。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出改進措施。與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決質(zhì)量問題。負責質(zhì)量文件的管理和歸檔工作。2.質(zhì)量檢驗員按照質(zhì)量標準對沖壓產(chǎn)品進行檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面。做好檢驗記錄，對不合格產(chǎn)品進行標識和隔離。及時向質(zhì)量主管和生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量問題，跟蹤改進措施的執(zhí)行情況。（三）設(shè)備管理部門1.設(shè)備主管負責沖床設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試工作。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息。對設(shè)備操作人員進行培訓，確保其熟悉設(shè)備操作和維護知識。參與設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備維修人員定期對沖床設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。負責設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。做好維修記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進建議。協(xié)助設(shè)備主管做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。（四）安全管理部門1.安全主管制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保沖床生產(chǎn)符合安全要求。組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查和處理工作，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同做好安全管理工作。2.安全員協(xié)助安全主管開展安全工作，對車間進行日常安全巡查。監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度，糾正不安全行為。及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患，協(xié)助做好隱患整改工作。參與安全事故的應急救援工作。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.銷售部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定銷售預測報告，提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售預測、庫存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等要求。3.生產(chǎn)計劃制定后，應及時發(fā)放到各相關(guān)部門，包括采購部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等，確保各部門提前做好準備工作。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排人員、設(shè)備和物料。2.在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設(shè)備故障、物料短缺、人員變動等影響生產(chǎn)進度的情況，生產(chǎn)主管應及時采取措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.生產(chǎn)調(diào)度應遵循以下原則：優(yōu)先滿足緊急訂單和重要客戶的需求。合理安排設(shè)備和人員，提高生產(chǎn)效率。確保物料供應的及時性和準確性。加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成生產(chǎn)合力。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.技術(shù)部門應制定完善的沖床生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標準等，確保生產(chǎn)過程有章可循。2.工藝文件應根據(jù)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際情況進行定期修訂和完善，確保其科學性和合理性。3.生產(chǎn)部門應嚴格按照工藝文件組織生產(chǎn)，操作人員不得擅自更改工藝參數(shù)。如因生產(chǎn)需要確需調(diào)整工藝，應經(jīng)過技術(shù)部門審核批準，并做好記錄。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應建立健全沖床設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求、維修流程等。2.設(shè)備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備應定期進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。設(shè)備維護保養(yǎng)應做好記錄，建立設(shè)備檔案。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時停機，并報告設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員應及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。對于重大設(shè)備故障，應組織相關(guān)人員進行分析和處理，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）物料管理1.采購部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物料，確保物料供應的及時性和準確性。2.物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購訂單一致。對于不合格物料，應及時通知采購部門進行處理。3.生產(chǎn)車間應做好物料的領(lǐng)用、使用和管理工作。物料應按照規(guī)定的流程進行領(lǐng)用，領(lǐng)用后應妥善保管，避免浪費和損壞。在生產(chǎn)過程中，應嚴格按照工藝要求使用物料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等應及時清理和回收，按照規(guī)定進行處理，不得隨意丟棄。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應按照質(zhì)量檢驗計劃和標準，對沖壓產(chǎn)品進行全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量檢驗應包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等環(huán)節(jié)。2.首件檢驗應在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時進行，檢驗合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢應定期對生產(chǎn)過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進行糾正。成品檢驗應在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.對于不合格產(chǎn)品，應按照不合格品控制程序進行標識、隔離、評審和處置。不合格品的處置方式包括返工、返修、報廢等，應根據(jù)不合格的程度和產(chǎn)品的特點進行合理選擇。4.質(zhì)量部門應定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)車間應保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，物料擺放整齊，設(shè)備清潔衛(wèi)生，通道暢通無阻。2.現(xiàn)場應設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。3.員工應遵守車間的各項規(guī)章制度，保持良好的工作秩序。不得在車間內(nèi)吸煙、打鬧、玩手機等。4.生產(chǎn)車間應定期進行5S管理活動，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），不斷提高現(xiàn)場管理水平。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全培訓教育1.安全管理部門應定期組織沖床生產(chǎn)相關(guān)人員進行安全培訓教育，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。培訓合格后方可上崗操作。3.對于特殊工種操作人員，如沖床操作員（屬于特種作業(yè)人員），必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全培訓教育應做好記錄，建立員工安全培訓檔案。（二）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應定期組織安全檢查和隱患排查工作，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。2.安全檢查和隱患排查應制定詳細的檢查表，明確檢查項目、檢查標準和檢查方法。檢查人員應認真填寫檢查表，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按照要求及時進行整改，確保安全隱患得到及時消除。4.安全管理部門應對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保整改工作落實到位。對于重大安全隱患，應實行掛牌督辦制度，直至隱患消除。（三）安全事故應急預案1.公司應制定沖床生產(chǎn)安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。2.安全事故應急預案應定期進行演練，演練內(nèi)容包括火災事故應急演練、機械傷害事故應急演練、觸電事故應急演練等。通過演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故處理應按照“四不放過”原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、員工管理（一）員工招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門應制定合理的員工招聘計劃，招聘具備沖床操作技能和相關(guān)工作經(jīng)驗的人員。2.新員工入職后，應按照公司的培訓計劃進行培訓，培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全知識、操作技能、質(zhì)量意識等方面。培訓結(jié)束后，應進行考核，考核合格后方可正式上崗。3.定期組織員工技能培訓和崗位練兵活動，提高員工的操作技能和業(yè)務水平。鼓勵員工參加外部培訓和學習，不斷提升自身素質(zhì)。（二）員工績效考核1.建立科學合理的員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行全面考核。2.績效考核指標應根據(jù)不同崗位的職責和要求進行設(shè)定，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護、勞動紀律等方面。3.績效考核周期可分為月度、季度和年度考核?？己私Y(jié)果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作