PAGE家具生產(chǎn)5s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范家具生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個方面的管理活動，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)家具生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化和高效化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有家具生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域以及與家具生產(chǎn)相關的輔助部門。（三）職責分工1.生產(chǎn)部門負責組織實施本部門的5S管理工作，制定具體的實施方案和計劃，并確保各項措施的有效執(zhí)行。對本部門員工進行5S培訓，提高員工的5S意識和操作技能。定期對本部門的5S管理工作進行自查和整改，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。2.質(zhì)量部門負責監(jiān)督檢查家具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。參與5S管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行分析和整改，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.設備部門負責家具生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)和管理，確保設備正常運行。協(xié)助生產(chǎn)部門做好設備區(qū)域的5S管理工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，指導員工正確操作設備。4.倉庫管理部門負責倉庫的5S管理工作，做好物資的分類存放、標識管理和庫存盤點等工作。確保倉庫物資的安全、整潔，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。5.行政部門負責公司整體5S管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。制定5S管理考核標準和獎懲制度，對各部門的5S管理工作進行考核評價，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。負責公司辦公區(qū)域的5S管理工作，營造良好的辦公環(huán)境。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。（二）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品的標準：必需品：經(jīng)常使用的物品，如生產(chǎn)線上的設備、工具，倉庫中正在使用或即將使用的原材料、半成品等；能夠滿足當前生產(chǎn)和工作需求的物品；符合質(zhì)量標準和安全要求的物品。非必需品：已過期、損壞、閑置不用的物品，如廢舊設備、報廢工具、過期原材料等；不再使用或不再需要的文件資料、辦公用品等；不符合質(zhì)量標準和安全要求的物品。3.清除非必需品：對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)和用途，分別進行處理。如廢舊設備、報廢工具等可進行報廢處理；過期原材料、半成品等可進行回收或銷毀處理；不再使用的文件資料、辦公用品等可進行整理歸檔或銷毀處理。建立非必需品處理記錄，詳細記錄處理時間、處理方式、處理數(shù)量等信息，以備查閱。（三）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對于難以判斷是否為必需品的物品，應咨詢相關人員或部門，避免誤判。3.在清除非必需品時，要注意遵守相關法律法規(guī)和環(huán)保要求，確保處理過程安全、環(huán)保。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等各個區(qū)域的布局，確定各類物品的放置場所。對于常用的設備、工具、原材料等，應放置在便于操作和取用的位置；對于不常用的物品，應集中存放在指定的倉庫或區(qū)域。2.規(guī)定物品的放置方法：按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，同類物品應放置在一起，并設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。對于形狀特殊、易混淆的物品，應采用專門的存放方式，如使用專用的貨架、容器等，確保物品擺放整齊、有序，便于識別和取用。3.進行標識管理：在物品放置場所設置標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責任人等信息，使員工能夠快速準確地找到所需物品。標識牌應清晰、醒目、牢固，易于識別。標識牌的內(nèi)容應與實際存放的物品一致，如有變動，應及時更新標識牌。（三）注意事項1.整頓工作要符合生產(chǎn)流程和工作習慣，便于員工操作和管理。2.標識要清晰、準確、規(guī)范，避免誤導員工。3.定期檢查物品的放置位置和標識情況，如有變動應及時調(diào)整。四、清掃（SEISO）(一)定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。(二)實施要點1.建立清掃責任區(qū)：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等的布局和功能，劃分清掃責任區(qū)，明確各責任區(qū)的清掃責任人。清掃責任區(qū)應包括設備、工具、地面、墻面、門窗、貨架、容器等所有區(qū)域和物品。2.制定清掃標準：明確清掃的頻率、時間、內(nèi)容和要求等，確保清掃工作有章可循。例如，生產(chǎn)設備應每天清掃一次，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等；地面應每班清掃一次，保持地面干凈、無雜物；倉庫貨架應每周清掃一次，確保貨架整潔、無灰塵等。3.執(zhí)行清掃工作：清掃責任人應按照清掃標準，按時、認真地進行清掃工作。清掃過程中要注意保護設備、工具等物品，避免損壞。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備故障、地面破損、墻面脫落等，應及時報告相關部門進行維修處理。4.檢查清掃效果：定期對清掃工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃責任區(qū)是否干凈整潔、設備是否正常運行、物品是否擺放整齊等。對于清掃效果不達標的責任區(qū)，應責令責任人重新清掃，直至達到標準要求。(三)注意事項1.清掃工作要注重細節(jié)，確保無衛(wèi)生死角。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生意外事故。3.鼓勵員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和責任感。五、清潔（SEIKETSU）(一)定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。(二)實施要點1.制定清潔標準：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準，明確各區(qū)域和物品的清潔程度、清潔頻率、檢查方法等。清潔標準應具體、量化、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。2.建立清潔制度：建立清潔檢查制度，定期對各部門的清潔工作進行檢查和評估，確保清潔工作的有效執(zhí)行。建立清潔獎懲制度，對清潔工作做得好的部門和個人進行獎勵，對清潔工作不達標的部門和個人進行處罰。3.持續(xù)改進：定期對清潔工作進行總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善清潔標準和清潔制度。鼓勵員工提出改進清潔工作的建議和意見，對合理的建議和意見給予采納和獎勵，推動清潔工作持續(xù)改進。(三)注意事項1.清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。2.清潔標準和制度要不斷更新和完善，適應公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。3.加強對員工的清潔培訓，提高員工的清潔意識和技能水平。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）(一)定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。(二)實施要點1.進行5S培訓：制定5S培訓計劃，定期組織員工參加5S培訓，使員工了解5S管理的基本知識、方法和要求。培訓內(nèi)容應包括5S的概念、目的、實施要點、考核標準等，通過培訓提高員工的5S意識和操作技能。2.制定行為規(guī)范：根據(jù)5S管理的要求，制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準則和禮儀規(guī)范。行為規(guī)范應包括員工的著裝、言行舉止、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的內(nèi)容，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。3.開展宣傳活動：通過宣傳欄、標語、海報、內(nèi)部刊物等形式，宣傳5S管理的重要性和意義，營造良好的5S管理氛圍。定期發(fā)布5S管理工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，激勵員工積極參與5S管理工作。4.建立監(jiān)督機制：建立5S管理監(jiān)督小組，定期對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，形成良好的激勵機制。(三)注意事項1.素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷地進行教育和引導。2.行為規(guī)范要符合公司文化和價值觀，具有可操作性和可衡量性。3.監(jiān)督機制要公正、公平、公開，確保員工行為規(guī)范的有效執(zhí)行。七、5S管理的推行步驟(一)宣傳動員階段1.成立5S推行委員會，明確委員會成員的職責和分工。2.制定5S推行計劃，確定推行的目標、范圍、步驟和時間安排。3.召開5S推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的重要性和意義，動員員工積極參與5S管理工作。(二)培訓教育階段1.組織5S培訓，培訓內(nèi)容包括5S的概念、目的、實施要點、考核標準等。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保員工能夠理解和掌握5S管理的知識和技能。3.對培訓效果進行考核，考核合格的員工方可上崗。(三)實施推行階段1.各部門按照5S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等工作。2.5S推行委員會定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.建立5S管理工作臺賬，記錄各部門的5S管理工作進展情況和存在的問題。(四)鞏固提高階段1.對5S管理工作進行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找存在的問題和不足。2.針對存在的問題和不足，制定改進措施，不斷完善5S管理標準和制度。3.持續(xù)開展5S管理工作，鞏固和提高5S管理成果，使5S管理工作常態(tài)化、制度化。(五)考核評價階段1.制定5S管理考核標準，明確考核的內(nèi)容、方法、評分標準和獎懲措施。2.定期對各部門的5S管理工作進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。3.對5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立5S管理工作的先進典型，激勵全體員工積極參與5S管理工作。八、5S管理的考核與獎懲(一)考核標準1.整理：工作場所內(nèi)無不必要的物品，必需品擺放整齊、有序。2.整頓：物品放置場所明確，標識清晰，取用方便。3.清掃：工作場所干凈整潔，設備、工具等無灰塵、油污、雜物等。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行，環(huán)境整潔衛(wèi)生。5.素養(yǎng)：員工遵守5S管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣。(二)考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門的5S管理工作進行一次全面考核。2.不定期抽查：5S推行委員會不定期對各部門的5S管理工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。