PAGE安全生產(chǎn)績效評定制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)績效評定工作，促進安全生產(chǎn)管理水平提升，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工的安全生產(chǎn)績效評定工作。（三）評定原則1.客觀公正原則：評定過程應依據(jù)客觀事實，不受主觀因素影響，確保評定結果真實、準確、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理體系運行、安全設施設備狀況、員工安全行為等，進行全面、系統(tǒng)的評價。3.動態(tài)持續(xù)原則：安全生產(chǎn)績效評定應定期開展，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、法律法規(guī)及行業(yè)標準的更新等情況，及時調整評定內(nèi)容和方法，實現(xiàn)動態(tài)持續(xù)改進。4.激勵改進原則：通過績效評定，明確各部門和員工在安全生產(chǎn)工作中的成績與不足，激勵先進，鞭策后進，促進安全生產(chǎn)工作不斷改進和提高。二、評定組織與職責（一）評定領導小組公司成立安全生產(chǎn)績效評定領導小組，由公司主要負責人擔任組長，各分管領導擔任副組長，成員包括安全管理部門負責人及各相關部門負責人。領導小組職責如下：1.負責審定安全生產(chǎn)績效評定制度、評定標準和評定計劃。2.組織實施公司年度安全生產(chǎn)績效評定工作，審議評定結果和改進措施。3.協(xié)調解決評定工作中出現(xiàn)的重大問題，決策與安全生產(chǎn)績效相關的重要事項。（二）評定工作小組評定領導小組下設評定工作小組，由安全管理部門牽頭，各相關部門安全管理人員組成。工作小組職責如下：1.負責制定安全生產(chǎn)績效評定具體實施方案，明確評定內(nèi)容、方法、程序和時間安排。2.按照評定標準，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場檢查、資料審查和數(shù)據(jù)分析。3.匯總評定結果，編寫評定報告，提出改進建議和措施。4.跟蹤督促各部門落實改進措施，對改進效果進行驗證和評估。（三）各部門職責1.負責本部門安全生產(chǎn)績效自評工作，按照評定標準定期開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。2.根據(jù)公司評定結果和改進要求，制定本部門具體的安全生產(chǎn)改進計劃，并組織實施。3.將安全生產(chǎn)績效納入部門員工績效考核體系，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。4.配合評定工作小組開展評定工作，提供相關資料和數(shù)據(jù)，如實反映本部門安全生產(chǎn)工作情況。三、評定內(nèi)容與標準（一）安全管理體系運行1.安全管理制度安全生產(chǎn)責任制是否明確，各級人員安全生產(chǎn)職責是否落實到位。安全管理制度是否完善，涵蓋安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。安全管理制度是否有效執(zhí)行，有無違規(guī)行為及相應的處理記錄。2.安全管理機構與人員配備安全管理機構設置是否符合規(guī)定，人員配備是否滿足安全生產(chǎn)管理工作需要。安全管理人員是否具備相應的專業(yè)知識和技能，是否經(jīng)過培訓并取得資格證書。3.安全培訓教育公司年度安全培訓教育計劃是否制定并有效實施，培訓內(nèi)容是否符合員工崗位需求和法律法規(guī)要求。員工安全培訓教育記錄是否完整，培訓效果是否達到預期目標，員工安全意識和操作技能是否得到提高。新員工入職、轉崗、復工等是否進行相應的安全培訓教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。4.安全檢查與隱患排查治理安全檢查制度是否健全，檢查計劃是否制定并按要求組織實施，檢查記錄是否完整。隱患排查治理工作是否常態(tài)化，對排查出的隱患是否及時進行登記、評估、治理，治理情況是否跟蹤復查。重大事故隱患是否按照規(guī)定及時上報，并采取有效的防范措施，確保隱患得到徹底消除。5.應急預案與演練應急預案體系是否完善，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，是否符合公司實際情況和法律法規(guī)要求。應急預案是否定期修訂，修訂內(nèi)容是否符合實際情況和相關規(guī)定。應急演練計劃是否制定并組織實施，演練效果是否達到預期目標，員工應急處置能力是否得到提高。（二）安全設施設備狀況1.安全設施設備配備各類安全設施設備是否按照法律法規(guī)和行業(yè)標準要求配備齊全，是否滿足安全生產(chǎn)需要。安全設施設備的選型、安裝、使用是否符合相關規(guī)定，有無擅自拆除、停用安全設施設備的情況。2.安全設施設備維護保養(yǎng)安全設施設備維護保養(yǎng)制度是否建立，維護保養(yǎng)計劃是否制定并有效執(zhí)行。安全設施設備是否定期進行維護保養(yǎng)檢查，記錄是否完整，設備運行是否正常，有無安全隱患。安全設施設備的更新改造是否及時，是否符合安全生產(chǎn)要求。3.安全設施設備檢測檢驗安全設施設備是否按照規(guī)定進行定期檢測檢驗，檢測檢驗報告是否齊全有效。對檢測檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進行整改，整改情況是否跟蹤復查。（三）員工安全行為1.員工遵守安全規(guī)章制度情況員工是否嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有無違規(guī)操作、違反勞動紀律等行為。對違規(guī)行為是否及時進行糾正和處理，處理記錄是否完整。2.員工安全操作技能員工是否熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，操作技能是否符合崗位要求。通過培訓、考核等方式，員工安全操作技能是否得到提高，能否正確應對各類突發(fā)安全情況。3.員工安全意識員工是否具備較強的安全意識，對安全生產(chǎn)工作的重要性是否有充分認識。員工在工作中是否主動關注安全問題，積極參與安全生產(chǎn)活動，是否能夠及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。四、評定方法與程序（一）評定方法1.文件審查：查閱公司安全生產(chǎn)相關文件、記錄、檔案等資料，檢查安全管理制度的建立與執(zhí)行情況、安全培訓教育記錄、安全檢查與隱患排查治理資料、應急預案及演練記錄等。2.現(xiàn)場檢查：深入公司各生產(chǎn)經(jīng)營場所，對安全設施設備配備、運行狀況、維護保養(yǎng)情況進行實地檢查，觀察員工安全行為，檢查作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況。3.人員訪談：與公司各級管理人員、安全管理人員、一線員工進行訪談交流，了解安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題及員工對安全生產(chǎn)的認識和建議。4.數(shù)據(jù)分析：收集、分析安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況、安全培訓教育參與率等，評估公司安全生產(chǎn)績效水平。（二）評定程序1.制定評定計劃：評定工作小組每年年初制定安全生產(chǎn)績效評定計劃，明確評定的范圍、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.組織評定實施：評定工作小組按照評定計劃，采用文件審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行全面評定。3.匯總評定結果：評定工作小組對評定過程中收集的資料、數(shù)據(jù)和檢查情況進行匯總分析，確定各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)績效評定得分。4.編寫評定報告：評定工作小組根據(jù)評定結果編寫安全生產(chǎn)績效評定報告，報告內(nèi)容包括評定基本情況、評定結果、存在問題、改進建議等。5.審定評定報告：評定報告提交評定領導小組審定，領導小組對評定結果和改進建議進行審議，形成最終的評定結論。6.反饋評定結果：將審定后的評定結果反饋給各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位，明確其在安全生產(chǎn)工作中的成績與不足，提出改進要求。7.落實改進措施：各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)評定結果和改進要求，制定具體的改進計劃，明確改進目標、措施、責任人及時間節(jié)點，并組織實施。評定工作小組跟蹤督促改進措施的落實情況，對改進效果進行驗證和評估。五、評定結果應用（一）績效獎勵1.對安全生產(chǎn)績效評定結果優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等，以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)績效。2.在公司年度評先評優(yōu)、績效考核等工作中，安全生產(chǎn)績效評定結果作為重要參考依據(jù)，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予優(yōu)先考慮。（二）績效改進1.對安全生產(chǎn)績效評定結果不達標的部門和個人，下達整改通知書，明確整改要求和期限。部門和個人應針對存在的問題，制定詳細的整改計劃，采取有效措施進行整改，確保安全生產(chǎn)績效得到提升。2.將安全生產(chǎn)績效評定結果與部門和個人的績效考核掛鉤，對連續(xù)多次評定結果不達標的部門和個人，按照公司績效考核制度進行相應的