PAGE7s生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序，特制定本7S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前生產(chǎn)無任何作用的物品。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)處理，如廢棄、變賣、暫存等。（二）注意事項(xiàng)1.要明確判斷標(biāo)準(zhǔn)，避免誤判。2.對于難以判斷是否為必需品的物品，可暫時(shí)保留，待進(jìn)一步確認(rèn)。3.清理非必需品時(shí)，要做好記錄，以便追溯。三、整頓（一）物品定位1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，確定各類物品的放置位置，繪制現(xiàn)場布局圖。2.設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等都應(yīng)在布局圖上明確標(biāo)注其固定存放位置。（二）標(biāo)識(shí)管理1.在每個(gè)存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，易于識(shí)別。（三）定置擺放1.各類物品應(yīng)按照定置圖進(jìn)行擺放，做到整齊有序，便于取用和管理。2.通道、工作區(qū)域應(yīng)保持暢通，不得隨意堆放物品。（四）注意事項(xiàng)1.定位要合理，充分考慮操作流程和人員活動(dòng)空間。2.標(biāo)識(shí)要規(guī)范統(tǒng)一，避免混淆。3.定期檢查物品擺放情況，如有變動(dòng)及時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)。四、清掃（一）清掃責(zé)任劃分1.將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面、墻壁、門窗等的清掃工作。（二）清掃內(nèi)容1.設(shè)備清掃：清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。2.地面清掃：清掃地面的垃圾、廢料、水漬等，保持地面干凈整潔。3.墻壁、門窗清掃：擦拭墻壁、門窗，保持其清潔無污漬。4.工作場所周邊環(huán)境清掃：清理周邊的雜物、垃圾等。（三）清掃頻率1.日常清掃：每天工作結(jié)束后，責(zé)任人進(jìn)行一次全面清掃。2.定期清掃：每周或每月進(jìn)行一次深度清掃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。（四）注意事項(xiàng)1.清掃過程中要注意保護(hù)設(shè)備和物品，避免損壞。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告并記錄。3.清掃工具應(yīng)妥善保管，定期清洗和維護(hù)。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行。（二）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施并及時(shí)實(shí)施。2.不斷優(yōu)化7S管理工作，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。（三）注意事項(xiàng)1.清潔檢查要嚴(yán)格認(rèn)真，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。2.對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，避免問題積累。3.鼓勵(lì)員工積極參與清潔工作，形成良好的工作氛圍。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定7S素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工培訓(xùn)，使員工了解7S管理的內(nèi)容和要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括7S基礎(chǔ)知識(shí)、行為規(guī)范、案例分析等。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為準(zhǔn)則，要求員工遵守整理、整頓、清掃、清潔等規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.員工應(yīng)做到工作前檢查設(shè)備和工作環(huán)境，工作中保持整潔有序，工作后清理現(xiàn)場。（三）監(jiān)督考核1.設(shè)立監(jiān)督崗位，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。2.將員工的7S素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。（四）注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)要注重實(shí)用性和針對性，提高員工的參與度。2.行為規(guī)范要明確具體，便于員工理解和執(zhí)行。3.監(jiān)督考核要公平公正，起到激勵(lì)和約束作用。七、安全（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，確保員工正確操作設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。（二）安全教育1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全知識(shí)、應(yīng)急處理等。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。（五）注意事項(xiàng)1.安全制度要嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)有章可循。2.安全教育要持續(xù)深入開展，提高員工的安全素養(yǎng)。3.安全檢查要細(xì)致全面，不放過任何安全隱患。4.應(yīng)急管理要注重實(shí)效，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效應(yīng)對。八、節(jié)約（一）資源節(jié)約1.制定資源節(jié)約計(jì)劃，合理利用水、電、氣等能源資源，降低能源消耗。2.采取節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、使用節(jié)能燈具等。（二）物料節(jié)約1.加強(qiáng)物料管理，嚴(yán)格控制物料采購、庫存和使用環(huán)節(jié)，減少物料浪費(fèi)。2.推行物料回收再利用，提高物料利用率。（三）成本控制1.定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.通過7S管理，降低生產(chǎn)過程中的損耗，提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。（四）注意事項(xiàng)1.節(jié)約措施要切實(shí)可行，注重