PAGE安全生產(chǎn)值周制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)值周制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及作業(yè)場所。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，落實安全責任。2.遵循科學、規(guī)范、高效的原則，確保值周工作有序開展，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。3.實行全員參與、分級負責的制度，明確各級人員在安全生產(chǎn)值周中的職責。二、值周人員安排（一）值周領導由公司高層管理人員擔任，每周輪流負責全面指導和監(jiān)督值周工作。值周領導職責如下：1.全面負責本周公司安全生產(chǎn)值周工作的組織、協(xié)調(diào)和指導。2.對重大安全問題進行決策，及時協(xié)調(diào)解決跨部門的安全隱患。3.檢查值周人員的工作執(zhí)行情況，對工作不力的人員提出批評和改進意見。4.向上級領導匯報本周安全生產(chǎn)值周工作情況。（二）值周小組1.成員構成：由各部門負責人、安全管理人員及相關技術人員組成。2.分組方式：根據(jù)公司部門設置和工作區(qū)域，將值周小組劃分為若干個小組，每個小組負責特定區(qū)域的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督。3.職責分工：各小組值周人員負責本區(qū)域內(nèi)的日常安全檢查，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并記錄詳細情況，提出整改建議和措施。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行制止和糾正，對嚴重違規(guī)行為及時上報值周領導。協(xié)助其他小組處理跨區(qū)域的安全問題，共同維護公司整體安全環(huán)境。三、值周工作內(nèi)容（一）周一1.召開值周工作啟動會議，由值周領導傳達本周安全生產(chǎn)工作重點和要求，明確各值周小組的工作任務和職責。2.值周人員熟悉本周工作流程和重點檢查區(qū)域，領取相關檢查工具和表格。（二）周二至周四1.各值周小組按照分工對負責區(qū)域進行全面安全檢查，檢查內(nèi)容包括但不限于：設備設施：檢查各類生產(chǎn)設備、電氣設備、消防設備等的運行狀況，是否存在故障、損壞、老化等問題；檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效。作業(yè)環(huán)境：查看工作場所的通風、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境指標是否符合國家標準；檢查通道是否暢通，物料堆放是否整齊規(guī)范。人員操作：觀察員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作、冒險作業(yè)等現(xiàn)象；檢查員工的個人防護用品佩戴情況。安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各部門對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，如安全培訓記錄、隱患排查治理臺賬、應急預案演練記錄等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，填寫《安全生產(chǎn)值周檢查表》，記錄內(nèi)容包括隱患位置、隱患描述、可能導致的后果、發(fā)現(xiàn)時間、整改建議等。3.對于一般安全隱患，當場向責任部門或責任人提出整改要求，責令其限期整改，并跟蹤整改情況。4.對于重大安全隱患，及時報告值周領導，由值周領導組織相關部門進行分析評估，制定整改方案，明確整改責任人和整改期限，確保隱患得到及時有效的治理。（三）周五1.各值周小組匯總本周檢查情況，整理《安全生產(chǎn)值周檢查表》，對本周發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分類統(tǒng)計，分析安全隱患產(chǎn)生的原因和趨勢。2.召開值周工作總結會議，各值周小組匯報本周工作情況，分享經(jīng)驗和問題。值周領導對本周安全生產(chǎn)值周工作進行總結，對表現(xiàn)突出的小組和個人進行表揚，對工作中存在的問題提出改進措施和要求。3.將本周安全生產(chǎn)值周工作情況形成書面報告，上報公司高層領導，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。四、安全隱患排查與整改（一）隱患排查1.值周人員應按照相關安全標準和操作規(guī)程，對公司各區(qū)域進行細致的安全檢查，確保不留死角。2.鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。3.定期開展專項安全隱患排查活動，針對季節(jié)性特點、設備設施更新改造等情況，有針對性地進行排查。（二）隱患整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責任部門應立即制定整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改資金。2.整改措施應具有可操作性和有效性，能夠切實消除安全隱患。對于重大安全隱患，整改措施應經(jīng)過充分論證，并報值周領導審核批準。3.值周人員負責跟蹤隱患整改情況，對整改不力的部門和責任人進行督促和問責。4.安全隱患整改完成后，責任部門應提交整改報告，由值周人員進行復查，確認隱患已徹底消除。對整改合格的隱患進行銷號處理，更新安全隱患排查治理臺賬。五、安全培訓與教育（一）培訓計劃制定1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工崗位需求，制定年度安全培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等。2.安全培訓計劃應涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援知識等方面，確保員工具備必要的安全知識和技能。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展安全培訓工作，培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學、網(wǎng)絡學習等多種形式。2.每次培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等信息。3.定期對員工進行安全知識考核，檢驗培訓效果，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓。（三）培訓效果評估1.通過觀察員工在工作中的實際操作行為、安全意識提升情況等方面，對安全培訓效果進行評估。2.收集員工對安全培訓的反饋意見，了解培訓內(nèi)容和方式是否滿足員工需求，是否有助于提高員工的安全素質。3.根據(jù)培訓效果評估結果，及時調(diào)整和改進安全培訓計劃和內(nèi)容，提高培訓質量。六、應急管理（一）應急預案制定與修訂1.結合公司實際情況，制定完善的安全生產(chǎn)應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急預案應明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內(nèi)容，確保在突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地進行應對。3.定期對應急預案進行修訂，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝變化、設備設施更新、法律法規(guī)調(diào)整等情況，及時更新應急預案內(nèi)容，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應急演練1.按照應急預案要求，定期組織應急演練，演練內(nèi)容包括火災、地震、泄漏等事故場景。2.應急演練應制定詳細的演練方案，明確演練目的、演練步驟、參演人員、演練時間等。演練過程中，要模擬真實事故場景，檢驗員工的應急響應能力和應急救援措施的有效性。3.演練結束后，及時對應急演練進行總結評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施和建議，進一步完善應急預案和應急救援體系。（三）應急物資管理1.配備充足、有效的應急物資，包括消防器材、防護用品、救援設備、應急照明等。2.建立應急物資臺賬，詳細記錄應急物資的種類、數(shù)量、存放位置、定期檢查維護情況等信息。3.定期對應急物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。對應急物資的使用情況進行登記，及時補充和更新消耗的應急物資。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.值周人員工作履職情況，包括檢查記錄的完整性、準確性，隱患排查的及時性、有效性，問題整改的跟蹤落實情況等。2.各部門對安全生產(chǎn)值周制度的執(zhí)行情況，如是否積極配合值周人員工作，是否按時完成隱患整改任務等。3.員工的安全行為表現(xiàn)，如是否遵守安全操作規(guī)程，是否正確佩戴個人防護用品等。（二）獎勵措施1.對在安全生產(chǎn)值周工作中表現(xiàn)突出的值周人員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵等。2.對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免事故發(fā)生的員工，給予重獎，并在全公司范圍內(nèi)進行通報表揚。3.對積極參與安全培訓、應急演練活動，安全意識和技能提升顯著的部門和個人，給予適當獎勵。（三）懲罰措施1.對值周人員工作不力，未認真履行職責的，給予批評教育、績效扣分等處罰