PAGE6s生產(chǎn)現(xiàn)場獎懲制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本6S生產(chǎn)現(xiàn)場獎懲制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的工作人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或違反規(guī)定的部門和個人，按照本制度進行公平公正的獎懲，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過獎勵激勵員工積極參與6S管理，同時對違反規(guī)定的行為進行及時糾正和懲罰，以教育員工遵守制度，不斷提高6S管理水平。3.持續(xù)改進原則：鼓勵員工提出改進建議，不斷完善6S管理工作，推動公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。二、6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.標(biāo)準(zhǔn)明確區(qū)分必需品和非必需品，如設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。非必需品應(yīng)及時清理出工作現(xiàn)場，包括過期的物料、廢舊設(shè)備、閑置工具、無用的文件等。對暫時不需要但未來可能有用的物品，應(yīng)進行標(biāo)識并妥善存放，設(shè)立專門的區(qū)域進行保管。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.標(biāo)準(zhǔn)確定各類物品的存放位置，繪制定置圖，使員工能夠快速找到所需物品。物品擺放應(yīng)整齊有序，符合安全、方便使用的原則，例如工具應(yīng)放在工具架上，物料應(yīng)堆放在指定區(qū)域并擺放整齊。對所有物品進行標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確、不易損壞。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.標(biāo)準(zhǔn)：建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保工作現(xiàn)場無衛(wèi)生死角。對設(shè)備、工具、地面、墻面、門窗等進行定期清掃，清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果，確保工作現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備運行正常，無故障隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.標(biāo)準(zhǔn)制定清潔檢查表，明確清潔項目、標(biāo)準(zhǔn)、周期和責(zé)任人，定期進行檢查和評估。對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時進行整改，確保工作現(xiàn)場始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)。將6S管理工作納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.標(biāo)準(zhǔn)加強員工6S管理知識培訓(xùn)，使員工熟悉6S管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高員工的認知水平。通過宣傳、教育、引導(dǎo)等方式，培養(yǎng)員工的自律意識和團隊合作精神，使員工自覺遵守6S管理制度。建立員工行為規(guī)范，對員工的工作紀(jì)律、著裝、言行等方面進行明確規(guī)定，要求員工嚴(yán)格遵守。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.標(biāo)準(zhǔn)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全操作規(guī)程和安全責(zé)任，確保員工在工作過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，使員工熟悉安全事故的預(yù)防和處理方法。對工作現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、工具等進行定期檢查和維護，確保其安全性能良好，無安全隱患。設(shè)立安全警示標(biāo)識，對危險區(qū)域、危險設(shè)備等進行明確標(biāo)識，提醒員工注意安全。三、獎勵制度（一）獎勵原則1.對在6S管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個人，給予及時、適當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵員工積極參與6S管理工作。2.獎勵應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保獎勵的真實性和有效性。（二）獎勵類型1.月度獎勵6S之星：每月評選出在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，授予“6S之星”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn)如下：整理、整頓、清掃、清潔工作到位，工作現(xiàn)場始終保持良好的狀態(tài)，無違規(guī)行為。積極參與6S管理活動推廣，提出合理化建議并被采納，對提高部門6S管理水平有顯著貢獻。能夠帶動身邊同事共同遵守6S管理制度，起到良好的榜樣作用。6S優(yōu)秀團隊：每月評選出在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，授予“6S優(yōu)秀團隊”稱號，并給予團隊一定的物質(zhì)獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn)如下：團隊成員積極參與6S管理工作，整體6S管理水平在同部門中領(lǐng)先。團隊內(nèi)部6S管理制度執(zhí)行嚴(yán)格，無違規(guī)行為，工作現(xiàn)場整潔、有序、高效。在6S管理活動中取得顯著成績，如通過6S管理實現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低等目標(biāo)。2.季度獎勵6S管理進步獎：每季度評選出在6S管理工作中進步明顯的部門或個人，授予“6S管理進步獎”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn)如下：與上一季度相比，6S管理水平有顯著提升，如工作現(xiàn)場環(huán)境改善明顯、違規(guī)行為減少、員工素養(yǎng)提高等。能夠積極采取改進措施，解決6S管理工作中存在的問題，取得良好的效果。對6S管理工作有創(chuàng)新思維和方法，為公司6S管理工作提供了有益的借鑒。3.年度獎勵6S管理卓越獎：每年評選出在6S管理工作中表現(xiàn)卓越的部門或個人，授予“6S管理卓越獎”稱號，并給予豐厚的物質(zhì)獎勵和榮譽證書。評選標(biāo)準(zhǔn)如下：在全年6S管理工作中始終保持優(yōu)秀水平，成為公司6S管理的標(biāo)桿。對公司6S管理體系的完善和發(fā)展做出重要貢獻，提出的合理化建議被廣泛應(yīng)用并取得顯著成效。在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力，能夠代表公司展示6S管理成果，提升公司的品牌形象。（三）獎勵程序1.推薦：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工在6S管理工作中的表現(xiàn)，按照獎勵類型和評選標(biāo)準(zhǔn)進行推薦，填寫《6S獎勵推薦表》，詳細說明推薦理由和相關(guān)事跡。2.初審：6S管理推行小組對各部門推薦的人員和團隊進行初步審核，核實推薦信息的真實性和準(zhǔn)確性，篩選出符合獎勵條件的候選名單。3.評審：6S管理推行小組組織相關(guān)人員組成評審委員會，對候選名單進行評審。評審委員會通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式，對候選對象的6S管理工作進行全面評估，按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定獲獎名單。4.公示：將獲獎名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有員工對獲獎名單有異議，可向6S管理推行小組提出申訴，推行小組將進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。5.表彰與獎勵：公示無異議后，公司召開表彰大會，對獲獎的部門和個人進行表彰，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。四、懲罰制度（一）懲罰原則1.教育為主原則：對違反6S管理制度的行為，首先進行批評教育，幫助員工認識錯誤，提高認識，促使其自覺改正。2.及時糾正原則：對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行糾正，避免問題擴大化，減少對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的影響。3.嚴(yán)肅處理原則：對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的違規(guī)行為，按照本制度進行嚴(yán)肅處理，以維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（二）懲罰類型1.警告：對首次違反6S管理制度的輕微行為，給予警告處分，并記錄在個人檔案中。如在整理工作中未及時清理非必需品，在整頓工作中物品擺放不整齊等。2.罰款：對違反6S管理制度的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。罰款標(biāo)準(zhǔn)如下：違反整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)，未造成嚴(yán)重后果的，每次罰款[X]元。違反安全規(guī)定，未造成安全事故的，每次罰款[X]元。對6S管理工作不配合，影響整體工作推進的，每次罰款[X]元。3.通報批評：對違反6S管理制度情節(jié)較嚴(yán)重的行為，在公司內(nèi)部進行通報批評，以起到警示作用。如多次違反6S管理制度，經(jīng)教育仍不改正的；在6S管理檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題，對公司形象造成一定影響的。4.降職或辭退：對違反6S管理制度情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量問題或給公司造成重大損失的，給予降職或辭退處理。（三）懲罰程序1.發(fā)現(xiàn)與記錄：6S管理推行小組、現(xiàn)場管理人員或其他相關(guān)人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工違反6S管理制度的行為，應(yīng)及時進行記錄，包括違規(guī)時間、地點、行為描述等信息。2.警告與溝通：對于首次違規(guī)行為，由直接上級對違規(guī)員工進行警告，并與其進行溝通，說明違規(guī)行為的危害和后果，要求其立即改正。3.罰款與通知：對于需要罰款的違規(guī)行為，由直接上級填寫《6S罰款通知單》，明確罰款原因、金額和依據(jù)，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，通知違規(guī)員工所在部門財務(wù)進行罰款，并將罰款通知單交至員工本人。4.通報批評：對于需要通報批評的違規(guī)行為，由6S管理推行小組起草通報批評文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在公司內(nèi)部進行公布。5.降職或辭退：對于需要降職或辭退的違規(guī)行為，由人力資源部門會同相關(guān)部門進行調(diào)查核實，提出處理建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（四）申訴與處理1.員工如對懲罰決定有異議，可在接到懲罰通知后的[X]個工作日內(nèi)，向