PAGE文明生產(chǎn)檢查考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司文明生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本檢查考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及各生產(chǎn)車間、部門。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、員工行為等。3.客觀公正原則：檢查考核過程中堅(jiān)持實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果公平公正。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過檢查考核發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不斷提升公司文明生產(chǎn)水平。二、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.環(huán)境整潔車間地面保持清潔，無雜物、油污、積水等，定期清掃。設(shè)備表面無灰塵、油污，定期擦拭保養(yǎng)。物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，按照規(guī)定區(qū)域分類存放，不得隨意堆放。2.定置管理生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等應(yīng)定置擺放，并有明顯的定置標(biāo)識(shí)。通道暢通無阻，不得在通道內(nèi)堆放任何物品。3.安全規(guī)范消防設(shè)施齊全有效，定期檢查維護(hù)，周圍不得堆放雜物。電氣設(shè)備安裝規(guī)范，電線無破損、老化現(xiàn)象，接地良好。員工正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、手套、耳塞等。4.工藝執(zhí)行嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)。（二）辦公區(qū)域（如有）1.環(huán)境衛(wèi)生桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序。地面干凈，無垃圾、雜物。門窗玻璃清潔明亮。2.工作秩序員工遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻等。保持安靜的辦公環(huán)境，不得大聲喧嘩。（三）員工行為規(guī)范1.著裝得體員工按規(guī)定穿著工作服，保持工作服整潔干凈。不得穿拖鞋、短褲等不符合工作要求的服裝進(jìn)入工作場(chǎng)所。2.言行文明員工之間相互尊重，禮貌待人，使用文明用語。不得在工作場(chǎng)所爭(zhēng)吵、打架、罵人等。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作員工應(yīng)積極配合團(tuán)隊(duì)工作，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)溝通工作中的問題和困難，不得推諉責(zé)任。三、檢查考核組織與職責(zé)（一）檢查考核小組成立文明生產(chǎn)檢查考核小組，由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。考核小組負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃、組織實(shí)施檢查考核工作、匯總考核結(jié)果并提出處理意見。（二）職責(zé)分工1.公司管理層負(fù)責(zé)對(duì)文明生產(chǎn)檢查考核制度的總體指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)重大問題進(jìn)行決策。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)工作的組織實(shí)施和日常管理，配合檢查考核小組開展工作。3.檢查考核人員負(fù)責(zé)按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域及員工行為進(jìn)行檢查，并做好記錄。四、檢查考核方式與頻率（一）檢查方式1.定期檢查：每周或每月定期組織全面檢查，對(duì)公司各生產(chǎn)車間、部門進(jìn)行逐一排查。2.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的文明生產(chǎn)問題或隱患，開展專項(xiàng)檢查。（二）檢查頻率1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每周至少檢查一次。2.辦公區(qū)域每月至少檢查一次。3.員工行為規(guī)范隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分方法采用百分制評(píng)分，根據(jù)各項(xiàng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行打分。（二）具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（60分）環(huán)境整潔（20分）：地面、設(shè)備表面、物料擺放等符合要求得1620分；基本符合要求得1115分；存在較多問題得610分；問題嚴(yán)重得05分。定置管理（15分）：定置標(biāo)識(shí)清晰、設(shè)備工具擺放規(guī)范得1215分；基本符合要求得911分；存在部分定置混亂得68分；定置管理嚴(yán)重失控得05分。安全規(guī)范（15分）：消防設(shè)施、電氣設(shè)備等安全措施到位得1215分；基本符合要求得911分；存在安全隱患得68分；安全問題嚴(yán)重得05分。工藝執(zhí)行（10分）：嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)、質(zhì)量控制良好得810分；基本符合要求得67分；存在工藝執(zhí)行不規(guī)范得45分；工藝執(zhí)行嚴(yán)重違規(guī)得03分。2.辦公區(qū)域（20分）環(huán)境衛(wèi)生（10分）：桌面整潔、地面干凈、門窗明亮得810分；基本符合要求得67分；存在衛(wèi)生問題得45分；衛(wèi)生狀況差得03分。工作秩序（10分）：遵守工作紀(jì)律、工作環(huán)境安靜得810分；基本符合要求得67分；存在紀(jì)律問題得45分；工作秩序混亂得03分。3.員工行為規(guī)范（20分）著裝得體（10分）：按規(guī)定著裝、整潔干凈得810分；基本符合要求得67分；著裝不符合要求得45分；著裝嚴(yán)重違規(guī)得03分。言行文明（10分）：文明禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好得810分；基本符合要求得67分；存在言行不文明得45分；言行問題嚴(yán)重得03分。六、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果通報(bào)每次檢查考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀部門和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人提出整改要求。（二）整改措施1.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。2.整改措施應(yīng)具有可操作性，確保問題得到有效解決。（三）復(fù)查驗(yàn)收整改期限結(jié)束后，檢查考核小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保問題整改到位。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)三個(gè)月文明生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)在文明生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、獎(jiǎng)金等。2.懲罰對(duì)文明生產(chǎn)考核成績不合格的部門，責(zé)令限期整改，整改期間扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人一定比例的績效獎(jiǎng)金。對(duì)違反文明生產(chǎn)規(guī)定的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告、記過等處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。七、申訴與復(fù)議（一）申訴渠道員工或部門對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果通報(bào)后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向檢查考核小組提出申