PAGE電廠生產(chǎn)計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強電廠生產(chǎn)計劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整及考核等工作流程，確保電廠安全、穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有與生產(chǎn)計劃相關(guān)的部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)技術(shù)部門、運行部門、檢修部門、物資供應(yīng)部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計劃應(yīng)基于電廠的設(shè)備狀況、技術(shù)水平、人員能力等實際情況，運用科學(xué)的方法和工具進行編制，確保計劃的合理性和可行性。2.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改或拖延，確保計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.靈活性原則：在執(zhí)行生產(chǎn)計劃過程中，如遇特殊情況或不可抗力因素，應(yīng)及時對計劃進行調(diào)整，以適應(yīng)實際生產(chǎn)需要，但調(diào)整應(yīng)遵循一定的程序和原則，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.協(xié)調(diào)性原則：生產(chǎn)計劃應(yīng)與電廠的其他各項工作相協(xié)調(diào)，包括安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理等，形成一個有機的整體，共同推動電廠的發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃的編制（一）編制依據(jù)1.國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《電力法》、《安全生產(chǎn)法》等，以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如電力行業(yè)技術(shù)規(guī)范、設(shè)備運行維護標(biāo)準(zhǔn)等。2.電廠年度經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)電廠的年度經(jīng)營計劃，明確生產(chǎn)計劃的各項指標(biāo)，如發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等，確保生產(chǎn)計劃與經(jīng)營目標(biāo)相一致。3.設(shè)備狀況和運行參數(shù)：依據(jù)電廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運行狀況、檢修計劃等，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備過載或不合理運行。4.電網(wǎng)調(diào)度要求：密切關(guān)注電網(wǎng)調(diào)度部門的指令和要求，按照電網(wǎng)的負荷需求和運行方式，及時調(diào)整電廠的生產(chǎn)計劃，確保電力可靠供應(yīng)。（二）編制流程1.生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭：每年末，生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)組織各相關(guān)部門召開生產(chǎn)計劃編制會議，明確編制任務(wù)和要求。2.各部門提供資料：運行部門提供設(shè)備運行記錄、負荷預(yù)測數(shù)據(jù)等；檢修部門提供設(shè)備檢修計劃、檢修周期等；物資供應(yīng)部門提供物資庫存情況、物資采購計劃等。3.生產(chǎn)技術(shù)部門編制初稿：生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)各部門提供的資料，結(jié)合電廠實際情況，編制生產(chǎn)計劃初稿，包括年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃等。4.征求意見：生產(chǎn)計劃初稿編制完成后，征求各相關(guān)部門的意見和建議，進行修改和完善。5.審核與批準(zhǔn)：生產(chǎn)計劃經(jīng)各相關(guān)部門審核后，報電廠領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的生產(chǎn)計劃作為正式文件下達執(zhí)行。（三）計劃內(nèi)容1.年度生產(chǎn)計劃發(fā)電量計劃：根據(jù)電網(wǎng)需求和電廠設(shè)備能力，確定年度發(fā)電量目標(biāo)，并分解到各季度、各月份。設(shè)備檢修計劃：明確年度內(nèi)主要設(shè)備的檢修時間、檢修項目、檢修周期等，確保設(shè)備的可靠性和安全性。燃料供應(yīng)計劃：根據(jù)發(fā)電量計劃和煤耗指標(biāo)，制定年度燃料采購計劃，確保燃料的穩(wěn)定供應(yīng)。人員培訓(xùn)計劃：結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和人員技能狀況，制定年度人員培訓(xùn)計劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.月度生產(chǎn)計劃發(fā)電量計劃：根據(jù)月度電網(wǎng)負荷預(yù)測和電廠設(shè)備運行情況，細化月度發(fā)電量計劃，明確每日的發(fā)電任務(wù)。設(shè)備運行維護計劃：安排月度設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運行。檢修工作計劃：對于月度內(nèi)需要進行的檢修工作，明確檢修時間、檢修人員、檢修質(zhì)量要求等。燃料供應(yīng)計劃：根據(jù)月度發(fā)電量計劃，調(diào)整燃料采購計劃，確保燃料庫存合理。三、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行（一）任務(wù)分解與下達1.生產(chǎn)計劃下達后，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)將各項生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的部門和崗位，并明確任務(wù)的責(zé)任人、完成時間和質(zhì)量要求。2.各部門應(yīng)根據(jù)分解后的任務(wù)，制定詳細的工作計劃和實施方案，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效落實。（二）運行管理1.運行部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織機組運行，合理調(diào)整機組負荷，優(yōu)化運行參數(shù)，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2.加強運行值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和操作規(guī)程，及時處理運行中出現(xiàn)的問題和故障，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.做好運行記錄和數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。（三）檢修管理1.檢修部門應(yīng)按照檢修計劃組織設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。2.加強檢修過程管理，做好檢修安全措施，合理安排檢修進度，確保檢修工作按時完成。3.檢修完成后，應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收工作，驗收合格后方可投入運行。（四）物資供應(yīng)管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，避免物資積壓或缺貨。3.做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和安全。四、生產(chǎn)計劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.電網(wǎng)負荷變化：由于電網(wǎng)負荷需求的突然變化，導(dǎo)致電廠原生產(chǎn)計劃無法滿足電網(wǎng)要求。2.設(shè)備故障：設(shè)備突發(fā)故障，需要進行緊急搶修，影響了原生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。3.不可抗力因素：如自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力事件，對電廠生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。（二）調(diào)整流程1.提出申請：當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的情況時，相關(guān)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部門提出調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整時間等。2.評估與審核：生產(chǎn)技術(shù)部門接到調(diào)整申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行評估和審核，分析調(diào)整的必要性和可行性，并提出審核意見。3.審批：審核通過后的調(diào)整申請報電廠領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。4.下達調(diào)整通知：生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，下達生產(chǎn)計劃調(diào)整通知，明確調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)和要求。（三）調(diào)整后的執(zhí)行與跟蹤1.各部門應(yīng)按照調(diào)整后的生產(chǎn)計劃組織實施，確保調(diào)整后的任務(wù)得到有效執(zhí)行。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強對調(diào)整后生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)的順利進行。五、生產(chǎn)計劃的考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核應(yīng)依據(jù)客觀事實和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)進行，確?？己私Y(jié)果公平公正，不偏袒任何部門和個人。2.激勵與約束并重原則：通過考核，對完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的部門和個人進行獎勵，對未完成任務(wù)的進行處罰，激勵員工積極工作，同時約束員工的行為，確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)格執(zhí)行。3.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋生產(chǎn)計劃的各個方面，包括發(fā)電量、設(shè)備運行、檢修質(zhì)量、物資供應(yīng)等，全面評價各部門和個人的工作績效。（二）考核指標(biāo)1.發(fā)電量指標(biāo)：考核各機組的發(fā)電量完成情況，包括月度發(fā)電量、年度發(fā)電量等。2.設(shè)備運行指標(biāo)：考核設(shè)備的運行可靠性、經(jīng)濟性等指標(biāo)，如設(shè)備故障率、等效可用系數(shù)、供電煤耗等。3.檢修質(zhì)量指標(biāo)：考核檢修工作的質(zhì)量，如檢修后設(shè)備的運行狀況、檢修驗收合格率等。4.物資供應(yīng)指標(biāo)：考核物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性和庫存管理情況，如物資到貨及時率、庫存周轉(zhuǎn)率等。（三）考核方式1.定期考核：每月末，生產(chǎn)技術(shù)部門組織對各部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進行評分。2.不定期抽查：生產(chǎn)技術(shù)部門不定期對各部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并將抽查結(jié)果納入考核范圍。3.綜合評價：根據(jù)定期考核和不定期抽查結(jié)果，對各部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行綜合評價，確定考核等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵：對于完成生產(chǎn)計劃任務(wù)且成績突出的部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.處罰：對于未完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括扣發(fā)獎金、績效扣分、通報批評等。3.績