PAGE鞋材生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的：為規(guī)范鞋材生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司鞋材生產(chǎn)部門(mén)的所有生產(chǎn)活動(dòng)。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)鞋材生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)鞋材生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料及零部件的采購(gòu)供應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的存儲(chǔ)與發(fā)放管理。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供鞋材生產(chǎn)所需的技術(shù)支持與工藝指導(dǎo)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.訂單接收與評(píng)審銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期、生產(chǎn)能力等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定訂單是否能夠承接，如不能承接，應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，結(jié)合車(chē)間產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、交貨日期等內(nèi)容，并下達(dá)至各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。3.計(jì)劃變更管理因客戶需求變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)備故障等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)提前填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。《生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門(mén)做好相應(yīng)準(zhǔn)備。三、原材料及零部件管理1.采購(gòu)管理采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存情況，制定原材料及零部件采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格及交貨期符合要求。2.驗(yàn)收入庫(kù)原材料及零部件到貨后，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門(mén)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的辦理入庫(kù)手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)。3.庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)建立原材料及零部件庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)布局規(guī)劃生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程及工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，確保生產(chǎn)作業(yè)順暢，物流通道暢通。劃分不同的生產(chǎn)區(qū)域，如原材料區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.設(shè)備管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，制定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及維修計(jì)劃。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.物料管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別與取用。嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)發(fā)制度，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際需求，填寫(xiě)《物料領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。做好物料的現(xiàn)場(chǎng)管理，防止物料丟失、損壞及浪費(fèi)。4.人員管理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與管理，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)違反規(guī)定的員工，應(yīng)按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)客戶要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定鞋材產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及檢驗(yàn)方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)及相關(guān)崗位人員。2.過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，對(duì)原材料、半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄質(zhì)量部門(mén)應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯和查詢(xún)。六、安全生產(chǎn)管理1.安全制度建立公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，確保生產(chǎn)安全。4.事故應(yīng)急處理制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。七、成本控制管理1.成本預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，編制年度、月度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本核算與分析財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成及變動(dòng)情況。與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本差異原因，提出改進(jìn)措施。3.成本控制措施生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低原材料消耗和人工成本。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)合理控制采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。八、員工考核與激勵(lì)1.考核制度建立人力資源部門(mén)應(yīng)建立員工考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期及考核方式。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能等方面。2.考核實(shí)施各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.激勵(lì)措施設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的