PAGE企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本控制流程，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本的部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）基本原則1.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)成本控制的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等，確保全過程成本受控。2.全員參與原則：生產(chǎn)成本控制涉及公司每一位員工，鼓勵全體員工積極參與成本控制工作。3.效益優(yōu)先原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，追求成本效益最大化。4.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化成本控制措施和方法，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。二、職責分工（一）成本控制管理部門1.負責制定和完善公司生產(chǎn)成本控制制度及相關(guān)流程。2.組織開展成本核算、分析和監(jiān)控工作，定期編制成本報表。3.提出成本控制建議和措施，協(xié)調(diào)各部門落實成本控制工作。4.對重大成本項目進行專項評估和決策支持。（二）采購部門1.負責供應商的開發(fā)、評估和管理，建立良好的合作關(guān)系。2.制定采購計劃，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。4.定期分析采購成本變動情況，提出改進措施。（三）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)過程中的損耗。3.控制生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)成本，確保設(shè)備正常運行。4.負責生產(chǎn)人員的培訓和管理，提高員工技能和工作效率。（四）倉庫管理部門1.負責庫存物資的收發(fā)、保管和盤點工作，確保庫存物資的安全和完整。2.合理控制庫存水平，避免積壓和短缺，降低庫存成本。3.定期分析庫存結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)率，提出庫存管理改進建議。（五）銷售部門1.負責市場調(diào)研和銷售預測，制定合理的銷售策略。2.拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品銷售量，確保銷售收入的穩(wěn)定增長。3.配合成本控制管理部門做好銷售成本的核算和分析工作。（六）財務部門1.負責公司財務核算和成本核算工作，準確記錄和反映生產(chǎn)成本情況。2.提供成本控制所需的財務數(shù)據(jù)和分析報告，為決策提供支持。3.監(jiān)督公司各項成本費用的支出，確保費用支出合規(guī)合理。三、成本控制流程（一）采購成本控制1.供應商選擇與評估采購部門應建立供應商評估體系，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進行綜合評估。定期對供應商進行考核，淘汰不合格供應商，建立優(yōu)質(zhì)供應商名錄。2.采購計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，采購部門制定合理的采購計劃，避免盲目采購。采購計劃應明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等詳細信息。3.采購價格談判采購人員應與供應商進行充分的價格談判，爭取最優(yōu)惠的采購價格。采購價格應參考市場行情、歷史采購價格以及供應商報價等因素確定。4.采購合同簽訂采購合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、付款方式等條款。采購合同簽訂前，應進行法律審核，確保合同合法有效。5.采購過程監(jiān)控采購部門應跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。對采購物資的質(zhì)量進行檢驗，確保符合合同要求。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門應根據(jù)銷售訂單和市場需求預測，制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度、設(shè)備安排等詳細信息。2.生產(chǎn)流程優(yōu)化對生產(chǎn)流程進行持續(xù)優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高生產(chǎn)效率。采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，降低生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理加強生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率。對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率。4.生產(chǎn)人員管理加強生產(chǎn)人員的培訓和管理，提高員工技能和工作效率。合理安排員工工作任務，避免人員閑置和浪費。5.生產(chǎn)成本核算與分析財務部門應定期對生產(chǎn)成本進行核算，準確計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)部門應配合財務部門進行生產(chǎn)成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。（三）庫存成本控制1.庫存管理策略制定倉庫管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和市場需求，制定合理的庫存管理策略。庫存管理策略應包括庫存分類管理、安全庫存設(shè)定、補貨計劃等內(nèi)容。2.庫存盤點與清查定期對庫存物資進行盤點和清查，確保庫存數(shù)量準確無誤。對盤盈盤虧的物資進行及時處理，分析原因，提出改進措施。3.庫存成本核算財務部門應準確核算庫存成本，包括采購成本、倉儲成本、資金占用成本等。定期分析庫存成本變動情況，提出降低庫存成本的建議。（四）銷售成本控制1.銷售費用預算編制銷售部門應根據(jù)銷售目標和市場情況，編制銷售費用預算。銷售費用預算應包括廣告宣傳費、促銷費、差旅費、業(yè)務招待費等項目。2.銷售費用控制嚴格控制銷售費用支出，確保費用支出合理合規(guī)。對銷售費用進行定期分析，找出費用控制的關(guān)鍵點和存在的問題。3.銷售成本核算與分析財務部門應準確核算銷售成本，包括產(chǎn)品銷售成本、銷售費用等。銷售部門應配合財務部門進行銷售成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。四、成本核算與分析（一）成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算。（二）成本核算流程1.確定成本核算對象：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。2.收集成本核算資料：收集與成本核算相關(guān)的原始憑證和數(shù)據(jù)，包括采購發(fā)票、生產(chǎn)記錄、工資表等。3.分配成本費用：按照成本核算方法，將各項成本費用分配到成本核算對象中。4.計算產(chǎn)品成本：根據(jù)成本核算對象的成本費用分配情況，計算產(chǎn)品成本。5.編制成本報表：定期編制成本報表，反映產(chǎn)品成本情況。（三）成本分析方法1.比較分析法：將本期實際成本與上期實際成本、預算成本等進行比較，分析成本變動情況。2.比率分析法：計算各項成本費用與相關(guān)指標的比率，分析成本結(jié)構(gòu)和成本效益情況。3.因素分析法：分析各項因素對成本變動的影響程度，找出成本控制的關(guān)鍵點。（四）成本分析報告1.成本分析報告應定期編制，包括成本核算結(jié)果、成本分析情況、成本控制建議等內(nèi)容。2.成本分析報告應提交給公司管理層和相關(guān)部門，為決策提供依據(jù)。五、成本控制措施（一）采購成本控制措施1.建立供應商數(shù)據(jù)庫，定期對供應商進行評估和調(diào)整，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。2.采用招標、詢價、談判等多種采購方式，爭取最優(yōu)惠的采購價格。3.與供應商簽訂長期合作協(xié)議，爭取批量采購折扣。4.加強采購過程的監(jiān)督和管理，防止采購腐敗和浪費。（二）生產(chǎn)成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行5S管理，降低生產(chǎn)過程中的損耗。3.合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過剩和生產(chǎn)不足，降低生產(chǎn)成本。4.加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（三）庫存成本控制措施1.采用ABC分類法對庫存物資進行分類管理，重點控制A類物資的庫存。2.設(shè)定合理的安全庫存，避免庫存積壓和短缺。3.優(yōu)化庫存布局，提高倉庫空間利用率。4.加強庫存盤點和清查，及時處理積壓物資和報廢物資。（四）銷售成本控制措施1.根據(jù)市場需求和銷售目標，合理制定銷售策略，避免盲目促銷。2.嚴格控制銷售費用支出，確保費用支出合理合規(guī)。3.加強銷售渠道管理，提高銷售效率，降低銷售成本。4.定期對銷售成本進行分析和評估，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。六、成本控制監(jiān)督與考核（一）成本控制監(jiān)督1.成本控制管理部門應定期對各部門的成本控制工作進行監(jiān)督檢查，確保成本控制制度的有效執(zhí)行。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）成本控制考核1.