PAGE生產成本管理管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產成本管理，規(guī)范成本核算流程，提高成本控制水平，確保公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產成本管理的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產部門、采購部門、倉庫管理部門、質量管理部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產成本管理活動合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋生產成本管理的全過程，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。3.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益為核心目標，通過合理控制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.權責明確原則：明確各部門在生產成本管理中的職責和權限，做到責任到人，確保各項管理措施有效執(zhí)行。二、成本預測與計劃（一）成本預測1.預測依據(jù)公司歷史生產成本數(shù)據(jù)。市場價格波動情況。生產計劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。原材料供應及消耗情況。2.預測方法定量預測法：運用數(shù)學模型，如趨勢分析法、回歸分析法等，對成本進行預測。定性預測法：通過專家判斷、經(jīng)驗估計等方式，對成本進行預測。3.預測流程各相關部門收集、整理成本預測所需的數(shù)據(jù)和信息。財務部門會同生產部門等，運用合適的預測方法進行成本預測。形成成本預測報告，提交公司管理層審核。（二）成本計劃1.計劃編制根據(jù)成本預測結果，結合公司年度經(jīng)營目標，編制年度成本計劃。成本計劃應明確各項成本項目的控制目標和措施。2.計劃分解將年度成本計劃分解為季度、月度成本計劃，確保成本控制目標的層層落實。各部門根據(jù)分解后的成本計劃，制定具體的執(zhí)行方案。3.計劃審批成本計劃經(jīng)部門負責人審核后，報公司管理層審批。審批通過后的成本計劃作為公司成本控制的依據(jù)。三、成本控制（一）采購成本控制1.供應商管理建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評估和考核。與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更有利的采購價格和條件。2.采購流程優(yōu)化規(guī)范采購申請、審批、采購、驗收等流程，確保采購活動的透明和規(guī)范。加強采購合同管理，明確采購價格、交貨期、質量標準等條款，避免合同風險。3.采購成本分析定期對采購成本進行分析，對比不同供應商的價格和質量，尋找降低采購成本的機會。根據(jù)采購成本分析結果，調整采購策略和供應商選擇。（二）生產成本控制1.生產流程優(yōu)化對生產工藝流程進行持續(xù)改進，提高生產效率，降低生產過程中的浪費。合理安排生產計劃，避免設備閑置和產能過剩。2.物料消耗控制制定物料消耗定額，嚴格控制物料領用和使用。加強對生產現(xiàn)場的物料管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物料浪費現(xiàn)象。3.人工成本控制根據(jù)生產任務合理配置人力資源，避免人員冗余。加強員工培訓，提高員工工作效率和技能水平，減少因員工失誤導致的成本增加。（三）質量成本控制1.質量管理體系建設建立健全質量管理體系，確保產品質量符合標準要求。加強質量檢驗和檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。2.質量成本分析對質量成本進行分類核算和分析，包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。根據(jù)質量成本分析結果，采取針對性措施降低質量成本。3.質量改進措施針對質量問題，組織相關部門進行原因分析，制定改進措施并跟蹤落實。通過持續(xù)質量改進，減少質量事故和客戶投訴，降低質量成本。四、成本核算（一）核算對象與方法1.核算對象以產品品種、批次、生產步驟等為核算對象，確定成本核算的范圍。2.核算方法根據(jù)公司生產特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算應遵循權責發(fā)生制原則和配比原則，確保成本核算的準確性。（二）成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集生產部門、采購部門、倉庫管理部門等定期向財務部門提供成本核算所需的數(shù)據(jù)，如產量、原材料消耗、人工工時等。2.成本歸集與分配財務部門按照成本核算方法，將各項成本費用歸集到相應的核算對象中。對于共同費用，采用合理的分配標準進行分配，如按產量、工時等分配制造費用。3.成本計算與報表編制根據(jù)成本歸集和分配結果，計算各核算對象的總成本和單位成本。編制成本報表，如生產成本明細表、產品成本計算表等，為成本分析和管理決策提供依據(jù)。（三）成本核算監(jiān)督與審核1.內部審計監(jiān)督公司內部審計部門定期對成本核算工作進行審計，檢查成本核算方法的合規(guī)性和成本數(shù)據(jù)的準確性。2.財務審核財務部門對成本核算報表進行審核，確保報表數(shù)據(jù)真實、準確、完整。對成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調整和糾正。五、成本分析（一）分析內容1.成本構成分析分析各項成本在總成本中的占比，找出成本控制的重點項目。2.成本變動分析將本期成本與上期成本進行對比，分析成本變動的原因和趨勢。3.成本效益分析評估成本投入與經(jīng)濟效益產出之間的關系，判斷成本控制措施的有效性。（二）分析方法1.比較分析法將實際成本與預算成本、歷史成本等進行比較，找出差異。2.比率分析法計算成本相關比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本狀況。3.因素分析法確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。（三）分析報告1.定期分析報告財務部門每月、每季度編制成本分析報告，提交公司管理層。報告內容應包括成本分析的主要內容、結論和建議。2.專項分析報告針對成本管理中的重大問題或異常情況，及時組織專項成本分析，并形成專項分析報告。專項分析報告應提出具體的改進措施和建議，供公司決策參考。六、成本考核（一）考核指標設定1.成本控制指標設定采購成本降低率、生產成本降低率、質量成本降低率等指標，考核各部門成本控制目標的完成情況。2.成本效益指標如成本利潤率、產值成本率等，考核公司整體成本效益水平。（二）考核方法1.定期考核每月、每季度對各部門成本管理工作進行考核，根據(jù)考核指標完成情況進行評分。2.年度綜合考核年底對各部門進行年度成本管理綜合考核，將全年考核結果進行匯總和評價。（三）考核結果應用1.績效獎金掛鉤將成本考核結果與部門和員工的績效獎金掛鉤，激勵各部門和員工積極參與成本管理工作。2.改進措施制定對于成本考核結果不理想的部門，要求其分析原因，制定改進措施，并跟蹤落實。3.表彰與獎勵對