PAGE生產(chǎn)技術(shù)部門管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)部門的管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)技術(shù)部門的全體員工，包括但不限于技術(shù)研發(fā)人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過科學(xué)的技術(shù)手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒?，保障產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，不斷提升公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.協(xié)同合作：生產(chǎn)技術(shù)部門與其他部門密切協(xié)作，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)公司整體發(fā)展。二、部門職責(zé)（一）技術(shù)研發(fā)1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)工作，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.開展技術(shù)研究和創(chuàng)新，探索新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，為公司產(chǎn)品升級(jí)提供技術(shù)支持。3.與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。（二）工藝設(shè)計(jì)1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，制定合理的生產(chǎn)工藝流程，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和可靠。2.對(duì)現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.負(fù)責(zé)工藝文件的編制、審核和修訂，包括工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等，為生產(chǎn)操作提供明確的指導(dǎo)。（三）生產(chǎn)支持1.在生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、工裝夾具設(shè)計(jì)與制作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)工裝的適用性。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（四）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，采取有效的改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維修，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。三、人員管理（一）招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)支持、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)的人員。2.組織新員工入職培訓(xùn)，使其熟悉公司文化、規(guī)章制度和工作流程，掌握必要的專業(yè)知識(shí)和技能。3.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展需求。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)部門員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作,提高工作效率和質(zhì)量。3.根據(jù)績(jī)效考核情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，制定針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升個(gè)人能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，根據(jù)員工的個(gè)人興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，幫助制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排相應(yīng)的培訓(xùn)和鍛煉，促進(jìn)員工全面發(fā)展。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。四、工作流程管理（一）新產(chǎn)品研發(fā)流程1.市場(chǎng)調(diào)研：收集市場(chǎng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息等，進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，為新產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。2.立項(xiàng)評(píng)審：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，確定研發(fā)項(xiàng)目的可行性和必要性。3.方案設(shè)計(jì)：組織技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀等方面的設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件。4.樣品制作與測(cè)試：根據(jù)設(shè)計(jì)方案制作樣品，進(jìn)行性能測(cè)試、可靠性測(cè)試、安全性測(cè)試等，對(duì)樣品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求。5.中試與工藝驗(yàn)證：進(jìn)行中試生產(chǎn)，驗(yàn)證生產(chǎn)工藝流程的可行性和穩(wěn)定性，對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，形成成熟的生產(chǎn)工藝。6.產(chǎn)品鑒定：組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，評(píng)審產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)需求，通過鑒定后進(jìn)行產(chǎn)品試銷或批量生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)工藝流程管理流程1.工藝設(shè)計(jì)：工藝工程師根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)工藝流程，明確各工序的操作方法、質(zhì)量要求和工藝參數(shù)。2.工藝文件編制：根據(jù)工藝設(shè)計(jì)結(jié)果編制工藝文件，包括工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等，確保工藝文件準(zhǔn)確、完整、清晰。3.工藝文件審核與批準(zhǔn)：工藝文件編制完成后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確保工藝文件符合公司規(guī)定和生產(chǎn)要求。4.工藝文件發(fā)放與培訓(xùn)：將批準(zhǔn)后的工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)部門和相關(guān)崗位，組織操作人員進(jìn)行工藝文件培訓(xùn)，使其熟悉工藝流程和操作要求。5.工藝執(zhí)行與監(jiān)督：生產(chǎn)部門按照工藝文件組織生產(chǎn)，工藝工程師和質(zhì)量工程師對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工藝執(zhí)行過程中的問題。6.工藝改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和客戶反饋，對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度流程1.生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)：銷售部門根據(jù)市場(chǎng)訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，向生產(chǎn)技術(shù)部門提供生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)信息，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等。2.產(chǎn)能評(píng)估：生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)，對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能、原材料供應(yīng)能力等，確定是否能夠滿足生產(chǎn)需求。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定：如現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估結(jié)果和生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。4.生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)計(jì)劃的情況，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和解決。5.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋：生產(chǎn)技術(shù)部門通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，為公司決策提供依據(jù)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、理化性能檢測(cè)等，只有檢驗(yàn)合格的原材料才能投入使用。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，成品檢驗(yàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以便追溯和查詢。（三）質(zhì)量問題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的隔離措施，防止不合格產(chǎn)品繼續(xù)流轉(zhuǎn)。2.組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.對(duì)質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保改進(jìn)措施有效實(shí)施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)和異常情況。2.根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過優(yōu)化工藝流程管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、改進(jìn)設(shè)備性能等措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和公司發(fā)展需要，進(jìn)行設(shè)備選型調(diào)研，收集設(shè)備供應(yīng)商信息，評(píng)估設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等因素。2.組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備選型方案進(jìn)行評(píng)審，確定最優(yōu)設(shè)備選型方案，并按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。3.在設(shè)備采購(gòu)合同簽訂前，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定，保障公司利益。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件等是否齊全完好，核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格是否與合同一致。2.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置正確、牢固可靠。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備調(diào)試過程中，做好調(diào)試記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試人員、調(diào)試項(xiàng)目、調(diào)試結(jié)果等。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作要求，由設(shè)備工程師制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并發(fā)放到設(shè)備操作人員手中。3.定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況進(jìn)行制定，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等；二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會(huì)同設(shè)備操作人員共同進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以便查詢和追溯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。（五）設(shè)備故障維修1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員，并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象和發(fā)生過程。2.設(shè)備維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。在維修過程中，如果遇到技術(shù)難題或維修時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研討，制定解決方案。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，包括故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等。設(shè)備維修記錄應(yīng)經(jīng)設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)后存檔。同時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保設(shè)備正常運(yùn)行。七、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全生產(chǎn)技術(shù)部門安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況的變化，不斷提高安全管理水平。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)部門員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、部門級(jí)安全教育培訓(xùn)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.在進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)安全要求和操作方法。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)技術(shù)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等。2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和整改，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提