PAGE土建生產(chǎn)例會會議制度一、總則（一）目的為了加強土建生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)例會流程，提高工作效率，確保工程順利進行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司土建工程項目部及參與土建生產(chǎn)相關(guān)的各部門、各施工隊伍。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，解決實際問題，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門、各施工隊伍之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，確保工作落實到位。二、會議組織（一）會議召集土建生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理負責召集，原則上每周[X]下午[X]點在項目部會議室召開，如遇特殊情況可提前或推遲，并及時通知參會人員。（二）參會人員1.項目部管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。2.各施工隊伍負責人及相關(guān)技術(shù)人員。3.根據(jù)會議內(nèi)容需要邀請的其他人員，如設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位代表等。（三）會議記錄1.由項目部資料員負責會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、決議事項等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整、清晰，會后及時整理成會議紀要，并經(jīng)項目經(jīng)理審核后發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。三、會議議程（一）上周工作匯報1.施工進度匯報：各施工隊伍負責人匯報上周工程進度完成情況，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析。2.質(zhì)量情況匯報：質(zhì)檢員匯報上周工程質(zhì)量檢查情況，包括質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)的部位、數(shù)量、整改情況等。3.安全情況匯報：安全員匯報上周施工現(xiàn)場安全檢查情況，包括安全隱患排查情況、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果等。4.技術(shù)問題匯報：技術(shù)負責人匯報上周工程技術(shù)方面遇到的問題及解決措施，以及對本周技術(shù)工作的安排。5.材料供應(yīng)情況匯報：材料員匯報上周材料供應(yīng)情況，包括材料進場數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等方面的情況。（二）本周工作安排1.施工進度計劃：各施工隊伍負責人根據(jù)工程總體進度要求，匯報本周施工進度計劃安排，明確各分項工程的施工時間節(jié)點、責任人等。2.質(zhì)量控制措施：技術(shù)負責人及質(zhì)檢員提出本周質(zhì)量控制重點及措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.安全管理工作：安全員部署本周施工現(xiàn)場安全管理工作重點，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防范措施，確保施工安全。4.技術(shù)工作要求：技術(shù)負責人對本周技術(shù)工作提出具體要求，如施工技術(shù)交底、圖紙會審、技術(shù)資料整理等方面的工作安排。5.材料需求計劃：各施工隊伍根據(jù)本周施工進度計劃，提出材料需求計劃，材料員負責審核并協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。（三）問題討論與解決1.針對上周工作中存在的問題及本周工作安排中可能出現(xiàn)的問題進行討論，分析原因，提出解決方案。2.參會人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議，共同協(xié)商解決問題，確保各項工作順利推進。（四）領(lǐng)導(dǎo)講話項目經(jīng)理對上周工作進行總結(jié)，對本周工作提出總體要求和部署，強調(diào)工作重點和注意事項，明確工作目標和責任。四：會議紀律（一）參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向項目經(jīng)理請假。（二）會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持會議秩序。（三）參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、大聲喧嘩或做與會議無關(guān)的事情。（四）對會議決議事項，參會人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，如有不同意見可在會后與項目經(jīng)理溝通協(xié)商，但不得在會議上當場頂撞或拒不執(zhí)行會議決議。五、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）會議決議形成后，由項目經(jīng)理負責將決議事項分解落實到具體部門和個人，并明確完成時間節(jié)點和責任人。（二）各責任人應(yīng)按照會議決議要求，認真組織實施，確保工作按時、按質(zhì)、按量完成。（三）項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員應(yīng)加強對會議決議執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保決議事項得到有效落實。（四）對于未按時完成會議決議事項或執(zhí)行不力的部門和個人，項目經(jīng)理應(yīng)進行嚴肅批評，并視情節(jié)