PAGE生產(chǎn)信息化管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)信息化管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)信息化管理的部門、崗位及相關(guān)業(yè)務流程。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)信息化管理活動合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體生產(chǎn)運營角度出發(fā)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的信息化管理體系，涵蓋生產(chǎn)計劃、物料管理、設備監(jiān)控、質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)。3.實用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際生產(chǎn)需求，注重可操作性，以滿足日常生產(chǎn)管理的實際需要。4.安全性原則：高度重視信息安全，采取有效措施保障生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露、丟失或被篡改。二、生產(chǎn)信息化管理職責分工（一）信息化管理部門1.負責公司生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、建設、維護和升級工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和功能的持續(xù)優(yōu)化。2.制定和完善生產(chǎn)信息化管理制度、流程和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.負責生產(chǎn)信息化設備的選型、采購、安裝、調(diào)試及日常管理，保障設備的正常使用。4.組織開展生產(chǎn)信息化相關(guān)培訓工作，提高員工的信息化操作技能和應用水平。5.負責與外部信息化服務提供商的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)部門1.負責生產(chǎn)信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的具體應用，按照系統(tǒng)要求準確錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況。2.根據(jù)生產(chǎn)任務和需求，合理安排生產(chǎn)計劃，并通過信息化系統(tǒng)進行有效的調(diào)度和監(jiān)控，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.配合信息化管理部門進行生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化和改進工作，提出實際生產(chǎn)過程中對信息化系統(tǒng)的功能需求和改進建議。4.負責生產(chǎn)現(xiàn)場信息化設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，數(shù)據(jù)準確采集。（三）質(zhì)量部門1.利用生產(chǎn)信息化系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取相應措施進行處理。2.制定質(zhì)量檢驗標準和流程，并通過信息化系統(tǒng)進行固化和執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.參與生產(chǎn)信息化系統(tǒng)中質(zhì)量控制模塊的建設和優(yōu)化工作，提供質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)接口和分析工具，以便更好地開展質(zhì)量管控工作。（四）采購部門1.通過生產(chǎn)信息化系統(tǒng)與供應商進行信息交互，實現(xiàn)采購訂單的下達、跟蹤和收貨確認等流程的信息化管理。2.根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，合理安排采購計劃，并在系統(tǒng)中及時更新采購進度和到貨信息，確保物料供應的及時性和準確性。3.負責收集和分析供應商相關(guān)數(shù)據(jù)，通過信息化系統(tǒng)評估供應商績效，為供應商管理提供數(shù)據(jù)支持。（五）倉庫部門1.負責生產(chǎn)物料的出入庫管理，嚴格按照生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的操作流程進行物料的收發(fā)、存儲和盤點工作，確保物料賬實相符。2.利用信息化系統(tǒng)對庫存物料進行實時監(jiān)控和預警，及時反饋庫存積壓或缺貨信息，為采購和生產(chǎn)部門提供決策依據(jù)。3.配合生產(chǎn)部門做好物料的配送工作，保障生產(chǎn)現(xiàn)場物料的及時供應。三、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設與管理（一）系統(tǒng)規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)業(yè)務需求分析，制定生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃，明確系統(tǒng)建設的目標、功能模塊、實施步驟和預期效果。2.系統(tǒng)規(guī)劃應充分考慮與公司現(xiàn)有其他管理系統(tǒng)的集成性，避免信息孤島的出現(xiàn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。（二）系統(tǒng)選型與采購1.成立系統(tǒng)選型小組，由信息化管理部門牽頭，生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等相關(guān)部門參與，共同負責生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的選型工作。2.選型小組應根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃要求，對市場上的信息化系統(tǒng)供應商進行調(diào)研、評估和比較，選擇技術(shù)先進、功能適用、性價比高、售后服務好的系統(tǒng)產(chǎn)品。3.在采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度執(zhí)行，簽訂詳細的采購合同，明確系統(tǒng)的功能要求、技術(shù)指標、實施進度、售后服務等條款，確保采購過程合法合規(guī)。（三）系統(tǒng)實施與部署1.制定系統(tǒng)實施計劃，明確各階段的工作任務、責任人和時間節(jié)點，確保系統(tǒng)建設項目按計劃順利推進。2.在系統(tǒng)實施過程中，信息化管理部門應組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓，使操作人員熟悉系統(tǒng)的功能和操作流程，為系統(tǒng)上線做好準備。3.系統(tǒng)上線前，進行全面的系統(tǒng)測試，包括功能測試、性能測試、安全測試等，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。測試通過后，按照預定計劃進行系統(tǒng)切換和上線運行。（四）系統(tǒng)維護與升級1.建立系統(tǒng)維護機制，信息化管理部門安排專人負責系統(tǒng)的日常維護工作，及時處理系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的故障和問題，確保系統(tǒng)的正常運行。2.定期對系統(tǒng)進行性能評估和優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和用戶需求，及時對系統(tǒng)進行功能升級和改進，以滿足公司不斷變化的生產(chǎn)管理要求。3.做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復工作，制定數(shù)據(jù)備份策略，定期備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并將備份數(shù)據(jù)存儲在安全可靠的介質(zhì)上，以防止數(shù)據(jù)丟失。同時，定期進行數(shù)據(jù)恢復演練，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞時能夠及時恢復。四、生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)采集1.明確生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的采集點、采集方式和采集頻率，確保數(shù)據(jù)的全面、準確和及時采集。2.采用自動化設備、傳感器、人工錄入等多種方式進行數(shù)據(jù)采集，對于關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，應實現(xiàn)實時采集和傳輸，以便及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。（二）數(shù)據(jù)錄入與審核1.操作人員應按照規(guī)定的格式和要求，將采集到的數(shù)據(jù)準確錄入生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。錄入過程中要認真核對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。2.建立數(shù)據(jù)審核機制，對錄入的數(shù)據(jù)進行審核。審核人員應具備相關(guān)業(yè)務知識和數(shù)據(jù)審核經(jīng)驗，對錄入的數(shù)據(jù)進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知錄入人員進行更正。（三）數(shù)據(jù)存儲與管理1.合理規(guī)劃生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)的安全存儲和高效訪問。根據(jù)數(shù)據(jù)的重要性和使用頻率，采用不同的存儲介質(zhì)和存儲方式。2.建立數(shù)據(jù)管理制度，對數(shù)據(jù)的存儲、備份、恢復、清理等操作進行規(guī)范管理。定期對數(shù)據(jù)進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失；定期清理無效數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲空間。3.加強數(shù)據(jù)安全管理，設置不同級別的用戶權(quán)限，對數(shù)據(jù)的訪問進行嚴格控制，防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問和泄露。（四）數(shù)據(jù)分析與利用1.利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對生產(chǎn)信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在信息和規(guī)律，為生產(chǎn)管理決策提供支持。2.定期生成生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報告，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設備運行情況、物料消耗等方面的分析結(jié)果和建議。相關(guān)部門應根據(jù)分析報告及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進產(chǎn)品質(zhì)量。3.通過數(shù)據(jù)分析，建立生產(chǎn)指標預測模型，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標進行預測，提前做好應對措施，提高生產(chǎn)管理的前瞻性和主動性。五、生產(chǎn)信息化設備管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的需求和實際生產(chǎn)環(huán)境，選擇合適的信息化設備，包括服務器、計算機、網(wǎng)絡設備、傳感器、自動化生產(chǎn)線等。2.在設備采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度進行選型、招標、采購等操作，確保所采購的設備符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準，具有良好的性能和穩(wěn)定性。（二）設備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員負責生產(chǎn)信息化設備的安裝和調(diào)試工作，確保設備安裝位置合理、連接正確、運行正常。2.在設備安裝調(diào)試過程中，要嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，做好記錄工作，包括設備型號、安裝時間、調(diào)試情況等信息。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.制定設備日常維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期和維護責任人。維護人員應按照維護計劃定期對設備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.建立設備維護檔案，記錄設備的維護歷史、故障維修情況、更換零部件等信息，為設備的全生命周期管理提供依據(jù)。3.加強設備操作人員的培訓，使其熟悉設備的性能、操作規(guī)程和維護要求，提高操作人員的技能水平和設備維護意識。（四）設備故障處理1.當設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備維護人員，并詳細描述故障現(xiàn)象。維護人員接到報告后，應迅速響應，及時進行故障診斷和排除。2.對于復雜故障或短期內(nèi)無法排除的故障，應組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定解決方案，并做好故障處理記錄。故障處理后，對設備進行測試和驗證，確保設備恢復正常運行。（五）設備報廢與更新1.根據(jù)設備的使用年限、技術(shù)狀況、維護成本等因素，定期對設備進行評估，確定是否需要報廢。對于達到報廢標準的設備，按照公司固定資產(chǎn)報廢管理制度進行報廢處理。2.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務需求的變化，及時對生產(chǎn)信息化設備進行更新?lián)Q代，引進先進的設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)信息化水平和生產(chǎn)效率。六、生產(chǎn)信息化安全管理（一）安全制度建設1.建立健全生產(chǎn)信息化安全管理制度，明確安全管理目標、安全責任、安全措施和安全流程，確保生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的安全運行。2.制定安全應急預案，針對可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡攻擊、數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等安全事件，制定詳細的應急處理流程和措施，提高應對安全突發(fā)事件的能力。（二）網(wǎng)絡安全管理1.加強公司內(nèi)部網(wǎng)絡安全防護，設置防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全設備，防止外部非法網(wǎng)絡訪問和攻擊。2.對公司內(nèi)部網(wǎng)絡進行分段管理，嚴格控制不同區(qū)域之間的網(wǎng)絡訪問權(quán)限，防止內(nèi)部網(wǎng)絡安全事件的發(fā)生。3.定期對網(wǎng)絡設備進行安全檢查和漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)并修復網(wǎng)絡安全隱患。（三）數(shù)據(jù)安全管理1.對生產(chǎn)信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行分類分級管理，根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感程度和重要性，采取不同的安全保護措施。2.采用加密技術(shù)對重要數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸，防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取或篡改。3.建立數(shù)據(jù)備份與恢復機制，定期備份重要數(shù)據(jù)，并將備份數(shù)據(jù)存儲在異地安全場所，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞時能夠及時恢復。（四）用戶安全管理1.對生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的用戶進行嚴格的身份認證和授權(quán)管理，采用用戶名、密碼、數(shù)字證書等多種認證方式，確保用戶身份的真實性和合法性。2.根據(jù)用戶的工作職責和權(quán)限需求，合理分配用戶權(quán)限，嚴禁用戶越權(quán)操作。3.定期對用戶賬號進行清理和審計，及時刪除離職人員或不再使用的賬號，防止賬號被盜用。（五）安全培訓與教育1.定期組織生產(chǎn)信息化安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括網(wǎng)絡安全知識、數(shù)據(jù)安全保護、信息系統(tǒng)操作規(guī)范等方面。2.對新入職員工進行安全入職培訓，使其了解公司生產(chǎn)信息化安全管理制度和安全要求，掌握基本的安全操作技能。3.通過案例分析、安全演練等方式，增強員工對安全事件的認識和應對能力。七、生產(chǎn)信息化培訓與考核（一）培訓計劃制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)信息化管理的需求和員工的實際情況，制定年度生產(chǎn)信息化培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等方面的內(nèi)容。2.培訓內(nèi)容應涵蓋生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的操作使用、數(shù)據(jù)管理、設備維護、安全管理等方面的知識和技能，以滿足不同崗位員工的培訓需求。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓效果。2.內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任培訓講師，根據(jù)培訓內(nèi)容和員工實際情況進行針對性的培訓。外部培訓可邀請信息化領域的專家或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進行授課，及時了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢。3.在培訓過程中，要注重培訓的互動性和實踐性，通過案例分析、小組討論、實際操作等方式，提高員工的參與度和學習效果。