PAGE精益生產例會制度一、總則（一）目的為了加強公司精益生產管理，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，特制定本精益生產例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與精益生產相關的部門和人員。（三）會議原則1.及時性原則：及時傳達公司精益生產的要求和目標，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。2.有效性原則：會議討論的問題要有針對性，提出的解決方案要切實可行，能夠有效推動精益生產工作的開展。3.責任性原則：明確各部門在精益生產中的職責，確保各項工作落到實處。二、會議組織（一）會議類型1.周例會：每周召開一次，由生產部門主持，各相關部門參加，主要總結上周精益生產工作進展情況，分析存在的問題，安排本周工作任務。2.月例會：每月召開一次，由公司精益生產領導小組主持，各部門負責人參加，主要總結本月精益生產工作成效，分析存在的問題及原因，制定下月工作計劃和目標。3.專項會議：根據精益生產工作需要，不定期召開專項會議，如質量分析會、成本控制會、設備維護會等，由相關部門主持，針對特定問題進行討論和解決。（二）會議時間和地點1.周例會：每周[具體時間]在[會議室地點]召開。2.月例會：每月[具體時間]在[會議室地點]召開。3.專項會議：根據需要確定會議時間和地點，并提前通知相關人員。（三）參會人員1.周例會：生產部門負責人、各車間主任、質量部門負責人、設備部門負責人、物流部門負責人、采購部門負責人等。2.月例會：公司精益生產領導小組成員、各部門負責人。3.專項會議：根據會議主題確定參會人員，一般包括相關部門的負責人、技術人員、操作人員等。（四）會議主持1.周例會：由生產部門負責人主持。2.月例會：由公司精益生產領導小組組長或指定人員主持。3.專項會議：由相關部門負責人主持。三、會議內容（一）周例會內容1.生產部門匯報上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行、人員出勤等方面。2.各部門匯報上周精益生產工作進展情況，如質量改進措施執(zhí)行情況、成本控制情況、設備維護情況等。3.分析上周生產過程中存在的問題，如質量問題、設備故障、人員操作失誤等，討論解決方案，并明確責任人和完成時間。4.安排本周精益生產工作任務，包括生產計劃、質量控制、設備維護、人員培訓等方面。5.傳達公司關于精益生產的最新要求和指示。（二）月例會內容1.各部門負責人匯報本月精益生產工作成效，如產量提升情況、質量改進情況、成本降低情況等。2.分析本月精益生產工作中存在的問題及原因，如管理不到位、技術水平不足、員工積極性不高等。3.總結本月精益生產工作經驗教訓，提出改進措施和建議。4.制定下月精益生產工作計劃和目標，明確各部門的工作任務和責任。5.討論公司精益生產工作中的重大事項，如生產流程優(yōu)化、設備更新改造、人員調整等。（三）專項會議內容1.質量分析會：分析產品質量問題的原因，制定質量改進措施，明確質量責任人和完成時間。2.成本控制會：分析成本構成，查找成本控制的關鍵點，制定成本降低措施，明確責任人和完成時間。3.設備維護會：討論設備維護計劃的執(zhí)行情況，分析設備故障原因，制定設備維護改進措施，明確責任人和完成時間。四、會議流程（一）會議準備1.會議主持人提前確定會議主題、時間、地點和參會人員，并通知相關人員做好準備。2.各部門提前收集和整理與會議主題相關的資料和數據，如生產報表、質量檢驗報告、設備運行記錄等。3.會議記錄人員準備好會議記錄表格和筆等工具。（二）會議召開1.會議主持人宣布會議開始，介紹會議主題、目的和議程安排。2.各部門按照議程依次匯報工作進展情況、存在的問題及解決方案。3.參會人員就匯報的內容進行討論和交流，提出意見和建議。4.會議主持人對討論的結果進行總結和歸納，明確責任人和完成時間。5.傳達公司關于精益生產的最新要求和指示。（三）會議記錄1.會議記錄人員認真記錄會議內容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內容、討論結果、決議事項等。2.會議記錄要準確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。3.會議記錄人員在會議結束后及時整理會議記錄，并將會議記錄發(fā)送給參會人員和相關部門負責人。（四）會議決議執(zhí)行1.各部門負責人要認真落實會議決議，按照要求組織實施相關工作。2.責任部門要定期向會議主持人匯報決議事項的執(zhí)行情況，確保工作按時完成。3.會議主持人要對決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決。五、會議紀律（一）參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。（二）參會人員要認真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷或中途退場。（三）參會人員要積極參與會議討論，發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉責任或敷衍了事。（四）參會人員要嚴格遵守會議保密制度，不得泄露會議討論的