PAGE致密油氣生產制度一、總則（一）目的為規(guī)范致密油氣生產活動，確保生產安全、高效、環(huán)保運行，提高致密油氣資源開發(fā)利用效率，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在致密油氣勘探、開發(fā)、生產等全過程的管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。2.環(huán)保優(yōu)先原則：嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色發(fā)展。3.科學高效原則：運用先進的技術和管理方法，提高致密油氣生產效率和效益。4.依法合規(guī)原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準開展生產活動，確保各項工作合法合規(guī)。二、生產組織與管理（一）生產計劃制定1.根據(jù)致密油氣資源狀況、市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度和月度生產計劃。2.生產計劃應包括產量目標、作業(yè)進度、設備維護計劃、物資供應計劃等內容。3.定期對生產計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，及時調整計劃，確保生產任務順利完成。（二）生產指揮系統(tǒng)1.建立健全生產指揮系統(tǒng)，明確各級管理人員職責和權限。2.生產指揮中心負責協(xié)調生產過程中的各項工作，及時解決生產中的問題。3.加強生產現(xiàn)場的調度管理，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運行。（三）生產協(xié)調與溝通1.加強與相關部門和單位的協(xié)調與溝通，包括地質勘探、鉆井、采油、地面建設、物資供應等部門。2.建立定期的生產協(xié)調會議制度，及時通報生產情況，協(xié)調解決存在的問題。3.加強與地方政府和周邊居民的溝通，做好群眾工作，維護公司良好形象。三、生產安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定完善的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等安全管理制度。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全培訓與教育1.對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。3.針對不同崗位和作業(yè)特點，開展專項安全培訓，確保員工掌握相關安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期的安全檢查制度，對生產現(xiàn)場、設備設施、安全管理等進行全面檢查。2.加強日常安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.對排查出的安全隱患，要明確責任部門和責任人，限期整改，確保隱患得到徹底消除。（四）安全風險防控1.開展安全風險評估，識別生產過程中的安全風險點。2.針對安全風險，制定相應的防控措施，降低風險發(fā)生的可能性和危害程度。3.加強對重大安全風險的監(jiān)控和管理，確保風險可控。四、生產質量管理（一）質量目標與計劃1.制定致密油氣生產質量目標，明確質量標準和要求。2.根據(jù)質量目標，制定年度、季度和月度質量計劃，確保質量目標的實現(xiàn)。（二）質量控制措施1.加強對原材料、設備、配件等物資的質量檢驗，確保其符合質量要求。2.在生產過程中，嚴格按照操作規(guī)程和質量標準進行作業(yè)，加強質量監(jiān)控。3.建立質量檢驗制度，對產品進行全過程檢驗，確保產品質量合格。（三）質量問題處理1.對出現(xiàn)的質量問題，要及時進行調查分析，找出原因，采取有效措施進行整改。2.建立質量問題臺賬，對質量問題的處理情況進行跟蹤和記錄，防止問題再次發(fā)生。3.加強對質量問題的統(tǒng)計分析，總結經驗教訓，不斷改進質量管理工作。五、生產設備管理（一）設備管理制度1.建立健全設備管理制度，包括設備采購、安裝、調試、運行、維護、維修、報廢等全過程管理。2.明確設備管理部門和人員的職責，確保設備管理工作落實到位。（二）設備維護與保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.加強設備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，進行維修和處理。3.建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備維護保養(yǎng)情況。（三）設備更新與改造1.根據(jù)生產需要和設備運行狀況，及時對設備進行更新和改造。2.設備更新與改造應符合國家相關標準和規(guī)定，提高設備的性能和可靠性。3.對設備更新與改造項目進行可行性研究和論證，確保項目投資合理、效益顯著。（四）設備報廢管理1.對達到報廢條件的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。2.設備報廢應進行技術鑒定和審批，確保報廢設備處理合法合規(guī)。3.對報廢設備的殘值進行回收處理，防止國有資產流失。六、生產物資管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。2.根據(jù)生產計劃和物資需求，編制物資采購計劃，確保物資供應及時、充足。3.加強對物資供應商的管理，選擇合格的供應商，確保物資質量。（二）物資驗收與入庫管理1.物資到貨后，要及時組織驗收，確保物資數(shù)量、質量、規(guī)格等符合要求。2.驗收合格的物資要及時辦理入庫手續(xù)，登記入賬。3.對驗收不合格的物資，要及時與供應商協(xié)商處理，確保公司利益不受損失。（三）物資倉儲管理1.建立物資倉儲管理制度，規(guī)范物資存儲、保管、發(fā)放等工作。2.合理規(guī)劃物資倉儲空間，確保物資分類存放，便于管理和發(fā)放。3.加強物資倉儲安全管理，防止物資損壞、丟失和變質。（四）物資發(fā)放管理1.嚴格按照物資發(fā)放制度進行物資發(fā)放，確保物資發(fā)放準確、及時。2.物資發(fā)放要做好記錄，建立物資發(fā)放臺賬。3.加強對物資使用情況的跟蹤和監(jiān)督，防止物資浪費。七、生產環(huán)境保護（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和責任。2.制定環(huán)境保護措施和應急預案，確保生產活動符合環(huán)保要求。（二）污染防治措施1.加強對廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達標排放。2.采用先進的污染防治技術和設備，減少污染物的產生和排放。3.加強對生產現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持環(huán)境整潔，防止環(huán)境污染。（三）生態(tài)保護措施1.在致密油氣開發(fā)過程中，注重生態(tài)保護，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。2.采取生態(tài)修復措施，對受到破壞的生態(tài)環(huán)境進行恢復和治理。3.加強對周邊生態(tài)環(huán)境的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決生態(tài)環(huán)境問題。八、生產成本管理（一）成本預算管理1.建立成本預算管理制度，明確成本預算編制方法和程序。2.根據(jù)生產計劃和成本控制目標，編制年度、季度和月度成本預算。3.加強對成本預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時調整預算，確保成本控制在合理范圍內。（二）成本控制措施1.加強對生產成本的全過程控制，包括原材料采購、設備運行、人員工資等方面。2.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。3.加強對費用支出的管理，嚴格控制各項費用開支。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，準確核算生產成本。2.定期對成本核算結果進行分析，找出成本變動原因，采取有效措施進行改進。3.加強成本管理的信息化建設，提高成本管理的效率和水平。九、生產技術管理（一）技術創(chuàng)新與研發(fā)1.鼓勵開展致密油氣生產技術創(chuàng)新與研發(fā)工作，提高公司的技術水平和核心競爭力。2.建立技術創(chuàng)新激勵機制，對取得重大技術創(chuàng)新成果的單位和個人給予獎勵。3.加強與科研機構、高校等的合作，共同開展致密油氣生產技術研究。（二）技術推廣與應用1.及時推廣應用先進的致密油氣生產技術和工藝，提高生產效率和效益。2.加強對新技術、新工藝的培訓和指導，確保員工能夠熟練掌握和應用。3.建立技術推廣應用效果評估機制，對推廣應用的技術進行跟蹤和評估。（三）技術檔案管理1.建立健全技術檔案管理制度，規(guī)范技術檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用等工作。2.技術檔案應包括地質資料、鉆井資料、采油資料、設備技術資料、工藝技術資料等。3.加強對技術檔案的安全管理，防止技術檔案丟失、損壞和泄密。十、生產人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產需要，制定人員招聘計劃，招聘高素質的致密油氣生產專業(yè)人才。2.加強對員工的培訓和培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。（二）績效考核與激勵1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核評價。2.根據(jù)績效考核結果，給予員工相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。3.完善員工激勵機制，通過晉升、薪酬調整、榮譽表彰等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制