PAGE掘進工作面生產制度一、總則（一）目的本生產制度旨在規(guī)范掘進工作面的生產活動，確保安全生產，提高生產效率，保證工程質量，實現掘進工作的科學、有序、高效進行。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有掘進工作面的生產作業(yè)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.質量為本原則：強化質量意識，嚴格按照設計要求和質量標準進行施工，確保掘進工程質量達到優(yōu)良水平。3.高效生產原則：優(yōu)化生產組織，合理配置資源，提高設備利用率，加快掘進速度，確保生產任務按時完成。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，加強現場管理，提高管理效率和決策科學性。二、崗位責任制（一）掘進隊長職責1.負責掘進工作面的全面管理工作，組織實施生產計劃，確保各項生產任務的完成。2.制定和執(zhí)行掘進工作面的安全管理制度、操作規(guī)程和質量標準，加強現場安全管理和質量控制。3.合理安排人員和設備，協調各工種之間的工作，確保生產作業(yè)的順利進行。4.組織職工進行安全培訓和技術培訓，提高職工的安全意識和操作技能。5.及時解決生產過程中出現的問題，向上級領導匯報工作進展情況和存在的問題。（二）班組長職責1.帶領本班組人員完成當班的生產任務，負責本班組的安全生產和質量控制。2.組織本班組人員學習安全操作規(guī)程和質量標準，督促職工遵守規(guī)章制度。3.檢查本班組的設備運行情況和工具配備情況，發(fā)現問題及時處理或報告。4.負責本班組的現場文明生產，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。5.協助掘進隊長做好各項管理工作，及時反饋本班組的工作情況和職工的思想動態(tài)。（三）掘進工職責1.嚴格按照操作規(guī)程進行掘進作業(yè)，確保掘進質量符合標準要求。2.負責掘進設備的操作和維護，及時發(fā)現并處理設備故障。3.協助班組長做好現場安全管理工作，遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.積極參加安全培訓和技術培訓，提高自身業(yè)務水平。5.做好掘進工作面的文明生產工作，保持工作場所的整潔。（四）支護工職責1.按照支護設計要求進行巷道支護作業(yè)，確保支護質量可靠。2.負責支護材料的搬運、存放和使用，保證材料質量合格。3.檢查支護設備的運行情況，及時處理設備故障。4.協助掘進工做好臨時支護工作，確保掘進作業(yè)安全。5.做好支護工作現場的文明生產，保持工作場所整潔有序。（五）瓦斯檢查工職責1.負責掘進工作面的瓦斯檢查工作，嚴格按照規(guī)定的檢查次數和時間進行檢查。2.及時準確地記錄瓦斯檢查數據，發(fā)現瓦斯超限等異常情況立即報告，并采取相應措施。3.監(jiān)督掘進工作面的通風系統運行情況，確保通風良好。4.協助班組長做好現場安全管理工作，制止違章作業(yè)行為。5.參加安全培訓，掌握瓦斯檢查的基本知識和技能。（六）機電維修工職責1.負責掘進工作面機電設備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.及時處理設備故障，縮短設備停機時間，提高設備利用率。3.對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況和安全性能，發(fā)現隱患及時整改。4.負責機電設備配件的管理，做好配件的采購、庫存和發(fā)放工作。5.協助掘進工和其他工種做好設備操作和使用方面的技術指導。三、生產組織與管理（一）生產計劃制定1.根據公司的總體生產任務和掘進工作面的實際情況，制定月度、季度和年度生產計劃。2.生產計劃應明確掘進進尺、支護形式、設備配備、人員安排等具體指標，并分解到每個班組和工作日。3.生產計劃制定后，應報上級領導審批，并及時傳達給各相關部門和人員。（二）生產調度1.建立生產調度指揮系統，掘進隊長負責生產調度工作，及時協調解決生產過程中出現的問題。2.調度人員應密切關注生產進度，掌握設備運行、人員出勤等情況，及時下達調度指令。3.各班組應嚴格按照調度指令組織生產，確保生產作業(yè)的連續(xù)性和均衡性。（三）現場管理1.加強掘進工作面的現場管理，保持工作場所整潔、有序，物料堆放整齊。2.嚴格執(zhí)行現場交接班制度，交班人員應將本班的工作情況、設備運行情況、安全隱患等向接班人員詳細交接。3.現場管理人員應加強對作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，及時糾正違章行為，確保安全生產和工程質量。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全掘進工作面的安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.安全制度應明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責，規(guī)范安全管理行為。3.定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全培訓1.對所有掘進作業(yè)人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對不同工種和崗位，開展針對性的安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。（三）安全檢查1.建立日常安全檢查制度，掘進隊長、班組長應每班進行現場安全檢查，及時發(fā)現并處理安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，包括設備設施、通風系統、瓦斯防治、頂板管理等方面的檢查。3.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（四）瓦斯防治1.加強掘進工作面的瓦斯管理，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，確保瓦斯?jié)舛仍谝?guī)定范圍內。2.采用合理的通風方式，保證通風系統穩(wěn)定可靠，風量滿足要求。3.安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛?、風速、風壓等參數，發(fā)現異常及時報警。4.對瓦斯超限等重大安全隱患，應立即停止作業(yè)，采取措施進行處理，確保安全后再恢復作業(yè)。（五）頂板管理1.加強掘進工作面的頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理頂板隱患。2.按照支護設計要求進行巷道支護，確保支護質量可靠，防止頂板事故發(fā)生。3.對頂板破碎、壓力大等特殊地段，應采取加強支護等措施，確保施工安全。五、質量管理（一）質量標準1.制定掘進工作面的質量標準，明確巷道的規(guī)格尺寸、支護質量、平整度等要求。2.質量標準應符合國家相關規(guī)范和行業(yè)標準，以及設計文件的要求。3.定期對質量標準進行培訓和宣傳，使職工熟悉質量要求，自覺遵守質量標準。（二）質量控制1.建立質量管理體系，明確質量管理職責，加強對掘進過程的質量控制。2.施工人員應嚴格按照質量標準進行作業(yè)，班組長和質量管理人員應加強現場質量檢查，及時糾正質量問題。3.對關鍵工序和隱蔽工程，應進行重點監(jiān)控，確保工程質量符合要求。4.定期對掘進工程質量進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）質量驗收1.成立質量驗收小組，負責掘進工程質量的驗收工作。2.質量驗收小組應按照質量標準和驗收程序進行驗收，驗收內容包括巷道規(guī)格、支護質量、表面平整度等。3.對驗收中發(fā)現的質量問題，應下達整改通知書，要求施工單位限期整改，整改合格后重新驗收。六、設備管理（一）設備配備1.根據掘進工作面的生產任務和工藝要求，合理配備掘進設備，包括掘進機、支護設備、運輸設備、通風設備等。2.設備選型應符合安全、高效、節(jié)能的原則，優(yōu)先選用先進的設備和技術。3.設備配備應滿足生產能力的要求，確保設備之間的配套性和協調性。（二）設備維護1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人和周期。2.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作。3.機電維修工應定期對設備進行巡檢和維修，及時處理設備故障，確保設備正常運行。4.對設備進行定期保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調整等工作，延長設備使用壽命。（三）設備更新1.定期對設備進行評估，根據設備的技術狀況和生產需求，及時更新老舊設備。2.設備更新應遵循技術先進、經濟合理的原則，提高設備的性能和可靠性。3.新設備投入使用前，應進行調試和驗收，確保設備正常運行后再正式投入生產。七、物料管理（一）物料計劃1.根據生產計劃和掘進進度，制定物料需求計劃，明確各種物料的品種、規(guī)格、數量和供應時間。2.物料計劃應提前報相關部門審批，確保物料供應的及時性和準確性。3.定期對物料計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調整物料計劃。（二）物料采購1.按照物料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購，確保物料質量符合要求。2.與供應商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數量、價格、交貨期等條款，嚴格履行合同。3.對采購的物料進行驗收，驗收合格后方可入庫。（三）物料存儲1.建立物料倉庫，合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域，分類存放各種物料。2.物料應按照規(guī)定的方式進行存儲，確保物料的質量不受影響。3.定期對物料進行盤點，做到賬物相符，及時清理積壓物料。（四）物料發(fā)放1.制定物料發(fā)放制度，嚴格按照生產需求發(fā)放物料。2.物料發(fā)放應辦理相關手續(xù)，做好發(fā)放記錄，確保物料發(fā)放的準確性和可追溯性。3.對貴重物料和易燃易爆物料，應實行限量發(fā)放和專人管理。八、成本管理（一）成本預算1.根據掘進工作面的生產任務和各項費用支出情況，制定成本預算，明確成本控制目標。2.成本預算應包括人工成本、設備購置與維護成本、物料成本、能耗成本等各項費用。3.定期對成本預算的執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現成本偏差并采取措施進行調整。（二）成本控制1.加強人工成本控制，合理安排人員，提高勞動效率，減少不必要的人工支出。2.嚴格控制設備購置與維護成本，優(yōu)化設備選型，降低設備采購成本，加強設備維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。3.加強物料成本控制,嚴格物料采購管理，降低物料采購價格，合理使用物料，減少物料浪費。4.加強能耗成本控制，合理安排設備運行時間，提高設備能源利用率，降低能耗。（三）成本核算1.建立成本核算制度，定期對掘進工作面的成本進行核算，準確計算各項成本費用。2.成本核算應包括直接成本和間接成本的核算，為成本分析和控制提供依據。3.定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。九、環(huán)境保護（一）粉塵防治1.采取綜合防塵措施，減少掘進過程中的粉塵產生和飛揚。2.安裝噴霧降塵裝置，在掘進作業(yè)時進行噴霧降塵。3.作業(yè)人員佩戴合格的防塵口罩，做好個體防護。4.定期對工作場所的粉塵濃度進行檢測，確保粉塵濃度符合國家規(guī)定標準。（二）廢水處理1.對掘進過程