PAGE生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度相關(guān)工作的各部門及人員。（三）會(huì)議原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)指令，快速反饋生產(chǎn)進(jìn)度和問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和高效性。2.準(zhǔn)確性原則：信息傳遞準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，避免因信息偏差導(dǎo)致決策失誤。3.協(xié)調(diào)性原則：各部門密切配合，協(xié)同工作，共同解決生產(chǎn)過程中的各種問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.高效性原則：會(huì)議注重實(shí)效，精簡流程，提高決策效率，避免冗長繁瑣的討論。二、會(huì)議組織與職責(zé)（一）會(huì)議組織部門生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開。（二）參會(huì)人員1.生產(chǎn)管理部門：部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)調(diào)度人員。2.生產(chǎn)車間：車間主任、班組長等。3.技術(shù)部門：技術(shù)主管、工藝工程師等。4.質(zhì)量部門：質(zhì)量主管、質(zhì)檢員等。5.采購部門：采購經(jīng)理及相關(guān)采購人員。6.物流部門：物流主管及相關(guān)物流人員。7.其他相關(guān)部門：根據(jù)會(huì)議議題需要，邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或人員參加。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議的整體組織和協(xié)調(diào)工作，制定會(huì)議議程，提前收集各部門的匯報(bào)材料和問題。匯總分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出生產(chǎn)調(diào)度的建議和措施。跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。2.生產(chǎn)車間匯報(bào)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，分析生產(chǎn)過程中存在的問題及原因。提出本車間需要協(xié)調(diào)解決的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)等。負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議關(guān)于本車間的決議，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.技術(shù)部門匯報(bào)技術(shù)支持情況，包括工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面的進(jìn)展。對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解答，提供技術(shù)解決方案。協(xié)助解決因技術(shù)原因?qū)е碌纳a(chǎn)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求。4.質(zhì)量部門匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.采購部門匯報(bào)原材料、零部件等采購情況，包括采購進(jìn)度、到貨情況、質(zhì)量狀況等。分析采購過程中存在的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量不合格等，并提出解決方案。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。6.物流部門匯報(bào)物料配送情況，包括物料庫存、配送進(jìn)度、物流成本等。分析物流過程中存在的問題，如運(yùn)輸延誤、庫存積壓等，并提出改進(jìn)措施。配合生產(chǎn)部門做好物料的調(diào)配和供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)物流的順暢。7.其他相關(guān)部門根據(jù)會(huì)議議題，匯報(bào)本部門與生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度相關(guān)的工作情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議。按照會(huì)議決議，做好本部門相關(guān)工作，為生產(chǎn)提供支持和保障。三、會(huì)議類型及議程（一）定期會(huì)議1.會(huì)議周期：每周[X]上午[X]點(diǎn)召開，如遇節(jié)假日或特殊情況，提前另行通知。2.會(huì)議議程生產(chǎn)管理部門通報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等指標(biāo)完成情況，分析存在的問題及原因。各車間匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，重點(diǎn)匯報(bào)生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，以及采取的解決措施。技術(shù)部門匯報(bào)技術(shù)支持情況，如工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解答。質(zhì)量部門匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等，對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施和建議。采購部門匯報(bào)原材料、零部件等采購情況，分析采購過程中存在的問題及解決方案，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整采購計(jì)劃。物流部門匯報(bào)物料配送情況，分析物流過程中存在的問題及改進(jìn)措施，配合生產(chǎn)部門做好物料調(diào)配。各部門提出本周需要協(xié)調(diào)解決的問題，共同討論解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)管理部門根據(jù)本周生產(chǎn)情況，下達(dá)下周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、交貨期等。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，提出工作要求和指示，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（二）臨時(shí)會(huì)議1.召開條件：當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大問題、緊急訂單、突發(fā)事件等影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的情況時(shí)，由生產(chǎn)管理部門及時(shí)組織召開臨時(shí)會(huì)議。2.會(huì)議議程生產(chǎn)管理部門簡要介紹召開臨時(shí)會(huì)議的背景和目的，通報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)面臨的緊急情況。相關(guān)部門匯報(bào)與緊急情況相關(guān)的工作進(jìn)展、問題及影響程度。針對(duì)緊急情況，各部門共同分析原因，商討解決方案和應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間要求。公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策和指示，協(xié)調(diào)各部門資源，確保緊急情況得到妥善處理，生產(chǎn)計(jì)劃盡快恢復(fù)正常執(zhí)行。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門提前[X]天發(fā)布會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等信息。2.各參會(huì)部門按照會(huì)議議題要求，準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、問題分析、解決方案等，確保材料內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.生產(chǎn)管理部門收集各部門的匯報(bào)材料，進(jìn)行匯總整理，提前了解生產(chǎn)過程中的主要問題和情況，為會(huì)議討論做好準(zhǔn)備。（二）會(huì)議召開1.會(huì)議主持人由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員，明確會(huì)議議程和紀(jì)律要求。2.按照會(huì)議議程，各部門依次進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)簡潔明了地闡述本部門的工作情況、問題及建議，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.在各部門匯報(bào)后，參會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和措施，共同協(xié)商解決問題。討論過程中，應(yīng)充分發(fā)表意見，尊重他人觀點(diǎn)，避免爭吵和推諉責(zé)任。4.生產(chǎn)管理部門對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、各部門匯報(bào)要點(diǎn)、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。（三）會(huì)議決議1.會(huì)議結(jié)束前，主持人對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，明確會(huì)議決議事項(xiàng)，包括問題解決方案、工作任務(wù)安排、責(zé)任人和時(shí)間要求等。2.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行確認(rèn)，如有異議應(yīng)及時(shí)提出，共同協(xié)商調(diào)整，確保決議得到各部門認(rèn)可。3.生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議決議，形成會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送給各參會(huì)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議決議事項(xiàng)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為各部門執(zhí)行會(huì)議決議的依據(jù)。（四）會(huì)后執(zhí)行1.各部門按照會(huì)議決議，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，明確責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，確保工作按時(shí)、按質(zhì)完成。2.生產(chǎn)管理部門對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門的執(zhí)行進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)于未能按時(shí)完成會(huì)議決議事項(xiàng)的部門，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)了解原因，督促其采取措施加快推進(jìn)，必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。五、會(huì)議紀(jì)律與要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排合適人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取其他部門的匯報(bào)，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)、做與會(huì)議無關(guān)的事情。（二）匯報(bào)要求1.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，數(shù)據(jù)詳實(shí)，分析深入，問題明確，建議可行。2.匯報(bào)人應(yīng)提前準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，匯報(bào)時(shí)應(yīng)條理清晰，重點(diǎn)突出，避免冗長繁瑣的敘述。3.對(duì)于生產(chǎn)過程中的問題，應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，提出具體的解決方案和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）討論要求1.參會(huì)人員應(yīng)積極參與討論，充分發(fā)表意見，共同探討解決方案，不得敷衍了事。2.討論過程中應(yīng)尊重他人觀點(diǎn)，避免爭吵和人身攻擊