PAGE生產(chǎn)車間停工管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范生產(chǎn)車間停工管理，確保停工期間生產(chǎn)設(shè)備、人員安全，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損失，同時(shí)為后續(xù)復(fù)工做好充分準(zhǔn)備，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間的停工管理。（三）基本原則1.安全第一原則：停工期間必須確保人員安全，防止發(fā)生各類安全事故。2.有序停工原則：按照規(guī)定的程序和步驟進(jìn)行停工操作，避免混亂和無(wú)序。3.妥善保護(hù)原則：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原材料、成品等進(jìn)行妥善保護(hù)，減少損失。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在停工管理中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、停工準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況及設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等因素，提前制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.停工計(jì)劃應(yīng)明確停工時(shí)間、停工范圍、復(fù)工時(shí)間等關(guān)鍵信息，同時(shí)對(duì)可能影響的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整和安排。（二）人員安排1.人力資源部門根據(jù)停工計(jì)劃，合理安排車間員工的工作崗位調(diào)整或休假事宜。2.對(duì)于停工期間需要留守的人員，明確其工作職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行專門的培訓(xùn)和交底，確保其熟悉停工期間的各項(xiàng)安全要求和操作規(guī)范。（三）設(shè)備檢查與維護(hù)1.設(shè)備管理部門組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的問題等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和隱患，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修和整改，確保設(shè)備在停工前處于良好狀態(tài)。3.根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維護(hù)工作，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等，防止設(shè)備生銹、損壞等情況發(fā)生。（四）原材料與成品管理1.生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)原材料、半成品和成品的數(shù)量、規(guī)格等信息，并進(jìn)行盤點(diǎn)。2.對(duì)于原材料，根據(jù)停工時(shí)間和后續(xù)生產(chǎn)需求，合理安排庫(kù)存，確保原材料的安全存儲(chǔ)。對(duì)于易變質(zhì)、易損壞的原材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.對(duì)半成品和成品進(jìn)行妥善保管，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止在停工期間受到損壞或丟失。（五）文件與資料整理1.各部門對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，包括生產(chǎn)記錄、工藝文件、設(shè)備檔案等。2.確保重要文件資料的備份和存儲(chǔ)安全，以便在復(fù)工后能夠及時(shí)查閱和使用。三、停工實(shí)施（一）設(shè)備停機(jī)操作1.按照設(shè)備操作規(guī)程，由專業(yè)操作人員依次關(guān)停生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常停止運(yùn)行。2.在設(shè)備停機(jī)后，切斷設(shè)備電源、水源、氣源等，關(guān)閉相關(guān)閥門，并做好設(shè)備的防護(hù)措施，如加蓋防護(hù)罩、套上防塵罩等。（二）車間清理1.組織車間員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，清除雜物、廢料等，保持車間環(huán)境整潔。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具等進(jìn)行清潔和整理，擺放整齊，便于后續(xù)檢查和維護(hù)。（三）安全防護(hù)措施1.在車間入口、通道等位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入停工區(qū)域。2.對(duì)車間內(nèi)的電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于正?？捎脿顟B(tài)。3.加強(qiáng)對(duì)車間的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，如防火、防盜、防潮等。（四）人員撤離1.除留守人員外，其他員工按照規(guī)定的時(shí)間和路線有序撤離生產(chǎn)車間。2.對(duì)撤離人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)，確保人員全部安全離開車間。四、停工期間管理（一）留守人員管理1.留守人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，履行工作職責(zé)。2.按照規(guī)定的巡查時(shí)間和路線，對(duì)車間進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備安全、消防安全、防盜安全等情況，并做好巡查記錄。3.如發(fā)現(xiàn)異常情況或安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。（二）設(shè)備巡查與維護(hù)1.設(shè)備管理部門安排專人定期對(duì)停工設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備的狀態(tài)、防護(hù)措施等是否完好。2.對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備在復(fù)工前能夠正常運(yùn)行。（三）原材料與成品管理1.定期對(duì)車間內(nèi)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，確保其存儲(chǔ)安全，數(shù)量、質(zhì)量等無(wú)異常變化。2.如發(fā)現(xiàn)原材料有變質(zhì)、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免造成更大損失。（四）安全管理1.加強(qiáng)對(duì)車間的安全管理，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、動(dòng)火等違規(guī)行為。2.對(duì)消防設(shè)施、器材等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其性能良好，隨時(shí)可用。3.做好防盜工作，加強(qiáng)車間的門禁管理，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。五、復(fù)工準(zhǔn)備（一）人員準(zhǔn)備1.人力資源部門根據(jù)復(fù)工計(jì)劃，通知員工按時(shí)返回工作崗位，并做好人員考勤記錄。2.對(duì)返崗員工進(jìn)行復(fù)工前的培訓(xùn)和交底，使其熟悉復(fù)工后的工作任務(wù)和安全要求。（二）設(shè)備檢查與調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織對(duì)停工設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常啟動(dòng)和運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備的電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和測(cè)試，排除故障和隱患。（三）原材料與成品準(zhǔn)備1.根據(jù)復(fù)工后的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充所需的原材料，確保原材料供應(yīng)充足。2.對(duì)庫(kù)存的半成品和成品進(jìn)行核對(duì)和清理，確保其數(shù)量、質(zhì)量等符合生產(chǎn)要求。（四）文件與資料準(zhǔn)備1.各部門整理和準(zhǔn)備好復(fù)工所需的文件、資料，如生產(chǎn)計(jì)劃、工藝文件、操作規(guī)程等。2.確保文件資料的準(zhǔn)確性和完整性，為復(fù)工后的生產(chǎn)工作提供有力支持。六、復(fù)工實(shí)施（一）設(shè)備啟動(dòng)1.按照設(shè)備操作規(guī)程，由專業(yè)操作人員依次啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常。2.在設(shè)備啟動(dòng)過程中，密切關(guān)注設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)變化，如有異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查。（二）生產(chǎn)恢復(fù)1.根據(jù)復(fù)工計(jì)劃，逐步恢復(fù)生產(chǎn)，按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）人員管理1.加強(qiáng)對(duì)員工的管理，確保員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.對(duì)員工在復(fù)工后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立停工管理監(jiān)督小組，定期對(duì)生產(chǎn)車間的停工管理和復(fù)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查停工期間的安全管理、設(shè)備維護(hù)、原材料與成品管理等情況，以及復(fù)工準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。（二）考核機(jī)制1.建立停工管理考核制度，對(duì)在停工管理和復(fù)工準(zhǔn)備工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反本制度