PAGE陜煤集團(tuán)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范陜煤集團(tuán)的生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（二）適用范圍本制度適用于陜煤集團(tuán)所屬各生產(chǎn)單位、部門及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，確保生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品交付，全過程實(shí)施質(zhì)量控制，滿足客戶需求。3.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政策要求，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理制度和流程，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全責(zé)任體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員、各部門及各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新員工安全培訓(xùn)新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，提高員工安全意識和操作技能。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)針對特殊工種、危險作業(yè)等開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查各生產(chǎn)單位和部門要建立日常安全檢查制度，由班組長、安全員等進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期安全檢查公司定期組織全面的安全檢查，包括季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，對檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.隱患排查治理建立隱患排查治理臺賬，對安全隱患進(jìn)行登記、評估和治理，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。對于重大安全隱患，要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。（四）安全風(fēng)險防控1.風(fēng)險識別與評估對生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。2.重大風(fēng)險管控針對重大安全風(fēng)險，要制定專項(xiàng)管控方案，明確管控責(zé)任人和管控措施，加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)警，確保風(fēng)險可控。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急物資儲備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門和崗位，確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員設(shè)立質(zhì)量管理部門，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（二）原材料質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。2.原材料檢驗(yàn)加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量要求。對不合格原材料要及時進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.工藝控制制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝文件，明確各工序的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在生產(chǎn)過程中實(shí)施首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，對每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量記錄與追溯做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、工序檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的根源，采取針對性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量改進(jìn)活動鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出合理化建議并取得顯著成效的員工給予獎勵。通過開展質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動等形式，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。四、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）生產(chǎn)計劃管理1.年度生產(chǎn)計劃根據(jù)市場需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)能力，制定年度生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等指標(biāo)。2.月度生產(chǎn)計劃將年度生產(chǎn)計劃分解為月度生產(chǎn)計劃，具體安排各月的生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行與考核各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的順利執(zhí)行。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對完成任務(wù)好的單位和個人給予獎勵，對未完成任務(wù)的進(jìn)行問責(zé)。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。明確調(diào)度人員的職責(zé)，確保調(diào)度工作的高效運(yùn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度流程建立生產(chǎn)調(diào)度流程，及時收集生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對于重大生產(chǎn)問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效的應(yīng)對措施。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬管理建立完整的設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息，確保設(shè)備管理的規(guī)范化。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時進(jìn)行設(shè)備更新改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。（四）能源管理1.能源計量與統(tǒng)計建立能源計量器具臺賬，加強(qiáng)能源計量管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計能源消耗情況。定期對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出節(jié)能潛力點(diǎn)。2.節(jié)能措施采取節(jié)能技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)能源管理等措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。鼓勵員工開展節(jié)能降耗活動，對節(jié)能效果顯著的單位和個人給予獎勵。（五）現(xiàn)場管理1.5S管理推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清理（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確擺放位置和區(qū)域，便于操作和管理，減少尋找物品的時間浪費(fèi)。五、人力資源管理（一）人員配置與招聘1.崗位設(shè)置與定員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和任職要求，確定各崗位的定員標(biāo)準(zhǔn)。2.人員招聘按照公開、公平、公正的原則，通過招聘渠道選拔符合崗位要求的人員，確保新員工素質(zhì)滿足生產(chǎn)工作需要。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)員工崗位技能水平和企業(yè)發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)實(shí)施組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，鼓勵員工不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。（三）績效考核1.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期，對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面考核。2.考核實(shí)施