PAGE生產(chǎn)科崗位責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)科的管理，明確各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本崗位責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)科全體員工。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，對(duì)生產(chǎn)科各崗位進(jìn)行合理分工，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.責(zé)任到人原則：每個(gè)崗位的工作任務(wù)和責(zé)任都落實(shí)到具體的個(gè)人，做到事事有人管，人人有責(zé)任。3.協(xié)作配合原則：各崗位之間要密切協(xié)作，相互配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。4.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)各崗位的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的全面管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理制度和工作流程，并組織實(shí)施。2.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。合理安排人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全、有序。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期組織設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，制定質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。與采購部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，與銷售部門溝通產(chǎn)品需求，與技術(shù)部門合作解決技術(shù)難題等。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)原材料、能源、人工等成本的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。定期收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，并采取相應(yīng)的措施加以解決。（二）生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)1.根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃?？紤]生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行跟蹤。及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給各生產(chǎn)班組，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。與采購部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，與設(shè)備管理部門溝通設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，與質(zhì)量檢驗(yàn)部門協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作等。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更管理。根據(jù)市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)情況、設(shè)備故障等因素，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門和人員。5.統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整提供依據(jù)。定期收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，并向生產(chǎn)科長(zhǎng)匯報(bào)。（三）生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮工作，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成。合理分配生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、忙閑不均的情況。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表等方式，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。4.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。與采購部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，與質(zhì)量檢驗(yàn)部門協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，與設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，督促員工遵守安全操作規(guī)程。（四）生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員的安排，合理分配工作任務(wù)，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.負(fù)責(zé)本班組員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和操作技能。定期組織本班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授生產(chǎn)技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)，解答員工在工作中遇到的問題。3.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全、有序。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，督促員工保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，遵守安全操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織本班組員工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理，采取措施防止不合格產(chǎn)品的再次出現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織本班組員工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)本班組員工的考勤和績(jī)效考核工作，如實(shí)記錄員工的出勤情況和工作表現(xiàn)。根據(jù)公司的績(jī)效考核制度，對(duì)本班組員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。（五）生產(chǎn)操作員崗位職責(zé)1.按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。熟悉生產(chǎn)設(shè)備的性能和操作方法，按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、安全、有序。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，及時(shí)清理生產(chǎn)垃圾和廢棄物，遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。按照規(guī)定的時(shí)間和要求，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，并及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)班組長(zhǎng)。5.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和操作技能。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（六）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。如實(shí)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并向生產(chǎn)科長(zhǎng)和相關(guān)部門反饋。3.負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。參與質(zhì)量問題的分析和討論，提供技術(shù)支持和解決方案，協(xié)助生產(chǎn)部門采取措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。（七）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。根據(jù)設(shè)備的故障情況，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全檢查，制定安全操作規(guī)程，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理工作，合理儲(chǔ)備設(shè)備備件。建立設(shè)備備件庫存臺(tái)賬記錄備件的出入庫情況，定期盤點(diǎn)庫存，確保備件的合理儲(chǔ)備。6.統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。定期收集、整理和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，如設(shè)備故障率、維修費(fèi)用、設(shè)備利用率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中的問題和異常情況，并向生產(chǎn)科長(zhǎng)匯報(bào)。（八）物料管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料的管理工作，制定物料管理制度和工作流程。建立物料臺(tái)賬，記錄物料的出入庫情況、庫存數(shù)量等。2.負(fù)責(zé)物料倉庫的日常管理工作，確保物料倉庫整潔、安全、有序。加強(qiáng)對(duì)物料倉庫的5S管理，做好物料的分類存放、標(biāo)識(shí)管理，保證物料倉庫的整潔衛(wèi)生和安全。3.負(fù)責(zé)物料的采購計(jì)劃制定和采購工作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。4.負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收和入庫工作，確保物料質(zhì)量符合要求。對(duì)采購回來的物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求，合格后辦理入庫手續(xù)。5.負(fù)責(zé)物料的發(fā)放和配送工作，確保生產(chǎn)車間物料供應(yīng)及時(shí)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)班組的需求，及時(shí)發(fā)放物料，并組織配送至生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)物料庫存的盤點(diǎn)和管理工作，確保物料賬實(shí)相符。定期對(duì)物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)物料的實(shí)際數(shù)量與臺(tái)賬記錄是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤盈盤虧情況。7.統(tǒng)計(jì)和分析物料消耗數(shù)據(jù)，為物料管理決策提供依據(jù)。定期收集、整理和分析物料消耗數(shù)據(jù)，如物料消耗率、庫存周轉(zhuǎn)率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料管理中的問題和異常情況，并向生產(chǎn)科長(zhǎng)匯報(bào)。三、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，制定銷售預(yù)測(cè)報(bào)告。2.生產(chǎn)計(jì)劃員收集銷售預(yù)測(cè)報(bào)告、庫存信息、設(shè)備產(chǎn)能等資料。3.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)收集的資料，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和資源狀況，制定初步生產(chǎn)計(jì)劃。4.生產(chǎn)計(jì)劃員將初步生產(chǎn)計(jì)劃提交生產(chǎn)科長(zhǎng)審核。5.生產(chǎn)科長(zhǎng)審核通過后，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度流程1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度員協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成。3.生產(chǎn)調(diào)度員跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。4.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度安排。5.生產(chǎn)調(diào)度員解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。（三）生產(chǎn)操作流程1.生產(chǎn)操作員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。2.生產(chǎn)操作員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.生產(chǎn)操作員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、安全、有序。4.生產(chǎn)操作員負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。5.如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，生產(chǎn)操作員及時(shí)向生產(chǎn)班組長(zhǎng)匯報(bào)。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。4.如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗(yàn)員及時(shí)向生產(chǎn)科長(zhǎng)和相關(guān)部門反饋，并協(xié)助分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程1.設(shè)備管理員制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備管理員組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況。3.如果設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備管理員及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。4.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.設(shè)備管理員統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（六）物料管理流程1.物料管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫存情況，制定物料采購計(jì)劃。2.物料管理員選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.物料管理員負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收和入庫工作，確保物料質(zhì)量符合要求。4.物料管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)班組的需求，及時(shí)發(fā)放物料，并組織配送至生產(chǎn)車間。5.物料管理員負(fù)責(zé)物料庫存的盤點(diǎn)和管理工作，確保物料賬實(shí)相符。6.物料管理員統(tǒng)計(jì)和分析物料消耗數(shù)據(jù)，為物料管理決策提供依據(jù)。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等方面。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。3.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面