PAGE優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.權(quán)責(zé)一致原則：明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相匹配，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成全員抓安全的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系（一）公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。4.保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5.督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。6.組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）公司分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分管部門和人員的安全培訓(xùn)工作。3.組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。4.組織制定并實(shí)施分管領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。5.督促分管部門和人員落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)糾正違規(guī)行為。（三）各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。4.組織開展本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。5.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作，及時(shí)報(bào)告事故情況。6.配合公司做好安全生產(chǎn)管理工作，接受公司的監(jiān)督檢查。（四）車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.組織車間員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保員工熟悉操作規(guī)程和安全要求。4.組織開展車間日常安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。5.加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備、設(shè)施的管理，確保其安全運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處置和報(bào)告工作，配合公司做好事故調(diào)查處理。（五）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守。3.每天對(duì)班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。4.對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。5.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告和初步處置工作。（六）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。三、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督（一）責(zé)任落實(shí)措施1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：公司與各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到具體人員。2.制定工作計(jì)劃：各部門、車間、班組應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求，制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3.建立工作臺(tái)賬：各級(jí)人員應(yīng)建立安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，記錄安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、培訓(xùn)教育、事故處理等，以便跟蹤和監(jiān)督。（二）監(jiān)督檢查機(jī)制1.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門、車間每周組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行等情況，適時(shí)組織專項(xiàng)安全檢查，如季節(jié)性安全檢查、設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)檢查等。3.隱患排查治理：建立隱患排查治理制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)重大事故隱患，要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況。4.《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄》：每次安全檢查都要做好記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等，并存檔備查。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查及隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等。2.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組及個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。3.懲罰：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、未履行安全生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門、車間、班組及個(gè)人，依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。懲罰形式包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和員工實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)、新設(shè)備新技術(shù)等，組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉操作規(guī)程和安全要求。4.應(yīng)急培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，使員工熟悉應(yīng)急救援程序和方法，提高應(yīng)急處置能力。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、安全生產(chǎn)投入與保障（一）投入計(jì)劃與預(yù)算1.公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，制定年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確投入項(xiàng)目、金額、實(shí)施時(shí)間等。2.安全生產(chǎn)投入預(yù)算應(yīng)包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援器材配備、隱患排查治理等方面的費(fèi)用。（二）資金管理與使用1.設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶，?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)投入資金及時(shí)足額到位。2.建立安全生產(chǎn)投入資金使用審批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟Y金使用，確保資金使用合理、合規(guī)。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用效益。（三）設(shè)施設(shè)備保障1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)裝置、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備等，并確保其正常運(yùn)行。2.建立安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保其性能完好。3.對(duì)新購(gòu)置的安全設(shè)施設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其符合安全要求后方可投入使用。六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.公司應(yīng)制定綜合生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，各部門、車間應(yīng)根據(jù)公司預(yù)案制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練等內(nèi)容，確保預(yù)案科學(xué)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)。（二）應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍建設(shè)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。2.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等，明確各小組職責(zé)和人員分工。3.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并建立物資設(shè)備臺(tái)賬。2.定期對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保其處于完好備用狀態(tài)。3.設(shè)立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備點(diǎn)，明確物資儲(chǔ)備點(diǎn)的位置、物資種類和數(shù)量等信息，并做好標(biāo)識(shí)。（四）應(yīng)急救援演練1.制定應(yīng)急救援演練計(jì)劃，定期組織演練，