PAGE安全生產(chǎn)小組制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)小組制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，優(yōu)先考慮員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全隱患排查與治理，注重事前預(yù)防，減少事故發(fā)生概率。3.綜合治理原則：運用多種手段，包括管理、技術(shù)、教育等，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學(xué)品安全管理條例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、安全生產(chǎn)小組的組織架構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司高層管理人員擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。審批安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃等重要文件。組織開展安全生產(chǎn)檢查、考核等工作，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指揮。（二）安全生產(chǎn)管理小組1.組成人員：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各車間、部門安全員為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等文件。組織開展日常安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，督促相關(guān)部門及時整改安全隱患。組織員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，提出防范措施和建議。（三）車間安全生產(chǎn)小組1.組成人員：由車間主任擔(dān)任組長，各班組組長為成員。2.職責(zé)在車間范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)措施。組織開展車間日常安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理本車間的安全隱患。負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育培訓(xùn)，確保員工熟悉操作規(guī)程和安全注意事項。組織本車間的安全事故應(yīng)急救援演練，提高員工應(yīng)急處置能力。配合公司安全管理部門做好安全生產(chǎn)工作，及時匯報車間安全生產(chǎn)情況。（四）班組安全生產(chǎn)小組1.組成人員：由班組長擔(dān)任組長，并吸收本班組技術(shù)骨干和部分員工代表組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全操作規(guī)程。開展班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全知識和技能，提高員工自我保護(hù)能力。協(xié)助車間做好安全隱患排查治理工作，及時反饋本班組的安全問題。參與本班組安全事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和建議。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確公司各級管理人員、各部門、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識和技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加各類安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢＃ㄈ┌踩珯z查制度1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)用品、員工操作行為等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。3.建立安全檢查臺賬，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（四）安全隱患排查治理制度1.建立安全隱患排查治理長效機(jī)制，定期組織開展安全隱患排查工作，對排查出的安全隱患進(jìn)行分類分級管理。2.一般安全隱患由車間或班組負(fù)責(zé)組織整改，重大安全隱患由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定整改方案，落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，確保隱患整改到位。3.對安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。對未按時完成整改的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織開展安全事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故類型，通過演練提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。（六）危險作業(yè)管理制度1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，未經(jīng)審批不得進(jìn)行作業(yè)。2.危險作業(yè)前，作業(yè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可實施作業(yè)。3.作業(yè)過程中，必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，恢復(fù)原狀。（七）安全投入保障制度1.公司應(yīng)保證必要的安全生產(chǎn)投入，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。2.制定安全投入計劃，明確安全投入的項目、金額、時間等，確保安全投入資金及時足額到位。3.對安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。（八）勞動防護(hù)用品管理制度1.為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.建立勞動防護(hù)用品采購、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度，定期對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。3.教育員工愛護(hù)勞動防護(hù)用品，對無故損壞或丟失勞動防護(hù)用品的，應(yīng)責(zé)令其賠償或重新購置。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全管理部門工作流程1.制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實施。2.組織開展日常安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，并跟蹤督促整改。3.組織員工安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，組織培訓(xùn)師資，開展培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告事故情況，組織事故調(diào)查，提出處理意見和防范措施。5.定期召開安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神，分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。6.負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理，建立安全設(shè)施設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運行。7.參與新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施“三同時”審查驗收工作，確保項目安全設(shè)施符合要求。（二）車間安全生產(chǎn)工作流程1.貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，落實車間安全生產(chǎn)措施。2.組織開展車間日常安全生產(chǎn)檢查，每天對車間設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育培訓(xùn)，結(jié)合車間實際情況，開展針對性的安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。4.組織本車間的安全事故應(yīng)急救援演練，每半年至少進(jìn)行一次演練，提高員工應(yīng)急處置能力。5.對車間存在的安全隱患及時進(jìn)行整改，重大安全隱患及時上報公司安全管理部門，并配合公司制定整改方案，落實整改措施。6.做好車間安全生產(chǎn)記錄，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、員工安全教育培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄等。（三）班組安全生產(chǎn)工作流程1.負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全操作規(guī)程。2.開展班前、班中、班后安全檢查，班前檢查設(shè)備設(shè)施是否正常、安全防護(hù)用品是否齊全有效、作業(yè)環(huán)境是否符合要求等；班中監(jiān)督員工操作行為，及時糾正不安全行為；班后檢查設(shè)備設(shè)施是否關(guān)閉、清理現(xiàn)場等。3.組織本班組員工學(xué)習(xí)安全知識和技能，利用班前會、班后會等時間，傳達(dá)安全文件精神，講解安全操作規(guī)程，分享事故案例，提高員工安全意識。4.協(xié)助車間做好安全隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)本班組的安全問題，并向車間報告，配合車間進(jìn)行整改措施落實。5.參與本班組安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤督促整改。2.各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)對下屬員工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，及時糾正員工的不安全行為，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或及時制止嚴(yán)重違章行為的員工，給予表彰和獎勵。（二）安全生產(chǎn)考核1.建立安全生產(chǎn)考核制度