PAGE生產(chǎn)廠房建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)廠房建設(shè)管理，確保廠房建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)廠房建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保建成的廠房符合設(shè)計要求和使用功能。3.安全保障原則強(qiáng)化安全管理意識，落實(shí)安全管理制度，采取有效的安全防護(hù)措施，保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則合理安排建設(shè)進(jìn)度計劃，加強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時交付使用。5.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化建設(shè)方案，合理控制工程造價，提高資金使用效益。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，由相關(guān)部門提出生產(chǎn)廠房建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請，闡述項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)申請經(jīng)公司管理層審核通過后，報上級主管部門或相關(guān)政府部門審批。（二）規(guī)劃設(shè)計1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行廠房設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)要求，結(jié)合生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、節(jié)能等要求，進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。2.公司相關(guān)部門應(yīng)參與設(shè)計方案的評審，提出意見和建議，確保設(shè)計方案滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營需求。設(shè)計方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報相關(guān)部門備案。3.設(shè)計變更管理：如因特殊原因需要對設(shè)計方案進(jìn)行變更，必須由提出變更的部門提交變更申請，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。變更申請經(jīng)公司相關(guān)部門審核、管理層批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，并出具變更圖紙和說明。（三）項(xiàng)目招標(biāo)1.按照國家和地方有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，對項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)公司法律顧問審核，確保合法合規(guī)。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定入圍投標(biāo)人名單。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。評標(biāo)委員會應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并簽訂合同。三、工程建設(shè)管理（一）施工準(zhǔn)備1.建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前辦理施工許可證等相關(guān)建設(shè)手續(xù)。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，明確各方職責(zé)和施工要求。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，做好施工場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備和材料進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。（二）施工過程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。建設(shè)單位定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的，責(zé)令停工整改，直至符合要求。2.安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。3.進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與各參建單位的協(xié)調(diào)溝通，及時解決影響工程進(jìn)度的外部問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.成本管理建設(shè)單位應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和成本核算方法。施工單位應(yīng)按照合同約定和成本控制要求，合理安排施工資源，降低施工成本。監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的工程計量和費(fèi)用支付申請，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。建設(shè)單位定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，嚴(yán)格控制工程造價。（三）工程變更管理1.工程變更必須遵循必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性原則。如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、生產(chǎn)工藝調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更，必須按照規(guī)定的程序辦理。2.工程變更申請由提出變更的單位或部門填寫變更申請表，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、工程量增減情況以及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。3.變更申請表經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位相關(guān)部門會簽后，報建設(shè)單位管理層審批。重大變更需報上級主管部門批準(zhǔn)。4.工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位出具變更圖紙和說明，施工單位按照變更要求組織施工。監(jiān)理單位對變更工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，確保變更工程質(zhì)量。（四）工程驗(yàn)收1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量等進(jìn)行檢查，整改存在的問題。預(yù)驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位收到施工單位的竣工報告后，組織對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改。整改合格后，出具工程質(zhì)量評估報告。3.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告后，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報告，并辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定辦理工程結(jié)算手續(xù)。建設(shè)單位對工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核通過后支付工程尾款。四、設(shè)備材料管理（一）設(shè)備采購管理1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計要求和生產(chǎn)工藝需要，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.按照項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定，對設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)或詢價采購。選擇具有良好信譽(yù)和生產(chǎn)能力的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購合同。3.設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的時間、地點(diǎn)和質(zhì)量要求供應(yīng)設(shè)備。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備到貨驗(yàn)收的管理，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等是否符合要求。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時要求供應(yīng)商更換或整改。4.設(shè)備安裝調(diào)試階段，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設(shè)備安裝調(diào)試順利進(jìn)行。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行，對設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行測試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）材料管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂材料采購合同。材料進(jìn)場時，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否符合要求。自檢合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。3.監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。對不合格材料，應(yīng)責(zé)令施工單位退場處理。4.施工單位應(yīng)建立材料臺賬，做好材料的收發(fā)、儲存、保管等工作。材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止材料損壞、變質(zhì)。五、檔案管理（一）檔案收集1.項(xiàng)目建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的文件資料，包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、設(shè)備材料文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.建設(shè)單位應(yīng)督促各參建單位做好檔案收集工作，定期檢查檔案收集情況，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案整理1.各參建單位對收集的文件資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行組卷、編目、編號等工作。2.檔案整理應(yīng)做到內(nèi)容真實(shí)、字跡清晰、簽字蓋章齊全、圖表整潔、裝訂整齊。（三）