PAGE安全生產(chǎn)排查獎勵制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)排查工作，特制定本獎勵制度。通過獎勵機制，激發(fā)員工的安全意識和責任感，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的正常運營。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.實事求是原則：獎勵依據(jù)必須真實、準確，確保獎勵的公平公正。2.及時獎勵原則：對在安全生產(chǎn)排查中表現(xiàn)突出的個人或團隊，及時給予獎勵，以充分調(diào)動其積極性。3.精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則：在給予物質(zhì)獎勵的同時，注重精神激勵，樹立安全生產(chǎn)先進典型，營造良好的安全文化氛圍。二、安全生產(chǎn)排查職責分工（一）安全管理部門1.負責制定、完善安全生產(chǎn)排查計劃和標準，并組織實施。2.定期組織全面的安全生產(chǎn)排查工作，對排查出的安全隱患進行匯總、分析和評估。3.協(xié)調(diào)各部門對安全隱患進行整改，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.對在安全生產(chǎn)排查中表現(xiàn)突出的個人或團隊進行獎勵申報和審核。（二）各部門1.負責本部門區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)日常排查工作，按照安全管理部門的要求，定期進行自查自糾。2.對排查出的安全隱患及時報告安全管理部門，并負責組織整改，確保整改措施落實到位。3.鼓勵本部門員工積極參與安全生產(chǎn)排查工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行內(nèi)部表揚和獎勵推薦。（三）員工個人1.積極參與所在部門組織的安全生產(chǎn)排查工作，認真履行崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。2.對安全生產(chǎn)排查工作提出合理化建議，為公司安全管理工作貢獻力量。三、安全生產(chǎn)排查內(nèi)容及標準（一）設(shè)備設(shè)施安全1.各類生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等是否正常運行，有無故障、損壞、老化等情況。2.設(shè)備的安全防護裝置是否齊全、有效，如防護欄、防護罩、安全閥、漏電保護器等。3.設(shè)備的操作規(guī)程是否完善，員工是否嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。（二）作業(yè)環(huán)境安全1.工作場所的通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。2.地面是否平整、防滑，通道是否暢通無阻，物料堆放是否整齊、穩(wěn)固。3.危險化學品的儲存、使用是否符合相關(guān)規(guī)定，有無泄漏、爆炸等危險。（三）人員操作安全1.員工是否正確佩戴和使用個人勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等。2.員工在作業(yè)過程中是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為。3.特種作業(yè)人員是否持證上崗，是否具備相應(yīng)的操作技能和安全知識。（四）安全管理制度執(zhí)行情況1.公司各項安全生產(chǎn)管理制度是否健全，是否得到有效執(zhí)行。2.安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓(xùn)記錄等是否完整、真實。3.應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否定期組織演練，員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度如何。（五）安全隱患排查標準1.重大安全隱患：可能導(dǎo)致重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴重社會影響的安全隱患。如設(shè)備設(shè)施存在嚴重故障，可能引發(fā)爆炸、火災(zāi)等事故；危險化學品大量泄漏，可能危及周邊環(huán)境和人員安全等。2.較大安全隱患：可能導(dǎo)致較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或一定社會影響的安全隱患。如設(shè)備存在明顯故障，可能影響正常生產(chǎn)，有一定安全風險；作業(yè)環(huán)境存在部分危險因素，可能對員工健康造成危害等。3.一般安全隱患：可能導(dǎo)致一般人員傷亡、一般財產(chǎn)損失或局部影響的安全隱患。如設(shè)備輕微故障，需要及時維修；作業(yè)現(xiàn)場存在一些不規(guī)范行為，可能引發(fā)輕微事故等。4.輕微安全隱患：不立即整改可能會發(fā)展為一般安全隱患的小問題。如地面有少量水漬，可能導(dǎo)致滑倒；設(shè)備標識不清晰等。四、安全生產(chǎn)排查獎勵標準（一）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患1.及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，經(jīng)安全管理部門核實確認后，給予發(fā)現(xiàn)者一次性獎勵[X]元，并在全公司范圍內(nèi)進行通報表揚。2.因發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免了重大事故的發(fā)生，根據(jù)貢獻大小，給予發(fā)現(xiàn)者額外獎勵[X][X]元，并視情況給予晉升、榮譽稱號等獎勵。（二）發(fā)現(xiàn)較大安全隱患1.發(fā)現(xiàn)并報告較大安全隱患，經(jīng)整改消除隱患后，給予發(fā)現(xiàn)者一次性獎勵[X]元。2.對發(fā)現(xiàn)較大安全隱患并提出有效整改建議的個人或團隊，根據(jù)建議的可行性和實際效果，給予[X][X]元的獎勵。（三）發(fā)現(xiàn)一般安全隱患1.發(fā)現(xiàn)一般安全隱患并及時報告，經(jīng)整改后給予發(fā)現(xiàn)者一次性獎勵[X]元。2.在一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一般安全隱患數(shù)量較多的個人或團隊，根據(jù)數(shù)量和整改情況，給予[X][X]元的獎勵。（四）發(fā)現(xiàn)輕微安全隱患1.發(fā)現(xiàn)輕微安全隱患并及時報告，經(jīng)整改后給予發(fā)現(xiàn)者一次性獎勵[X]元。2.對積極參與安全生產(chǎn)排查，發(fā)現(xiàn)輕微安全隱患數(shù)量較多且整改效果良好的個人或團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵或內(nèi)部表揚。（五）提出合理化建議1.提出關(guān)于安全生產(chǎn)排查工作的合理化建議，經(jīng)采納后取得明顯安全管理成效的，給予建議者一次性獎勵[X][X]元。2.提出創(chuàng)新性的安全生產(chǎn)管理建議，對提升公司安全管理水平有重大貢獻的，給予[X][X]元的獎勵，并視情況給予表彰和獎勵。（六）團隊獎勵1.在安全生產(chǎn)排查工作中，團隊成員共同努力，成績突出，發(fā)現(xiàn)大量安全隱患并及時整改，避免了事故發(fā)生的，給予團隊一次性獎勵[X]元，并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進團隊”榮譽稱號。2.團隊提出的安全生產(chǎn)管理方案或措施，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，取得顯著安全效益的，給予團隊[X][X]元的獎勵，并在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享和表彰。五、獎勵申報與審批流程（一）申報1.發(fā)現(xiàn)安全隱患或提出合理化建議的員工或團隊，應(yīng)在隱患發(fā)現(xiàn)或建議提出后的[X]個工作日內(nèi)，填寫《安全生產(chǎn)排查獎勵申報表》，詳細說明發(fā)現(xiàn)的隱患情況、建議內(nèi)容、整改情況及取得的成效等，并提交至所在部門。2.部門負責人對申報內(nèi)容進行初步審核，確認屬實后，簽署意見并加蓋部門公章，于[X]個工作日內(nèi)將申報表報送至安全管理部門。（二）審核1.安全管理部門收到申報表后，對申報內(nèi)容進行詳細核實，包括與現(xiàn)場情況比對、查閱相關(guān)記錄等。2.組織相關(guān)人員對隱患的嚴重程度、整改情況及建議的合理性、可行性進行評估，確定獎勵等級和金額。3.對于涉及重大安全隱患或重要合理化建議的申報，安全管理部門可組織專項評審會議，邀請相關(guān)專家和部門負責人共同參與評審。（三）審批1.安全管理部門將審核通過的獎勵申報材料提交至公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批。2.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核意見，對獎勵事項進行最終審定，批準后公布獎勵結(jié)果。（四）公示1.獎勵結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內(nèi)，如有員工對獎勵結(jié)果提出異議，安全管理部門應(yīng)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給異議人。六、獎勵發(fā)放（一）獎勵發(fā)放時間獎勵審批通過并公示無異議后，由財務(wù)部門在[X