PAGE調(diào)度每日生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理生產(chǎn)信息，快速解決生產(chǎn)問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的工作，保證生產(chǎn)流程順暢。4.有效性原則：通過(guò)例會(huì)制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，提高生產(chǎn)效益。二、例會(huì)組織與安排（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開(kāi)調(diào)度每日生產(chǎn)例會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：[列出具體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及人員名單]2.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員3.各生產(chǎn)車(chē)間主任、副主任4.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人5.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人6.物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人7.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人8.其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表（根據(jù)實(shí)際情況確定）（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排及決議落實(shí)跟蹤等工作。三、會(huì)議內(nèi)容與流程（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車(chē)間主任匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，說(shuō)明存在的差異及原因。2.對(duì)于未完成的生產(chǎn)任務(wù)，要詳細(xì)闡述影響因素，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺等，并提出相應(yīng)的解決措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（二）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，如質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、安全隱患等展開(kāi)討論。相關(guān)責(zé)任部門(mén)要詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題產(chǎn)生的原因、目前采取的臨時(shí)措施以及后續(xù)的整改計(jì)劃。2.參會(huì)人員共同分析問(wèn)題的根源，提出針對(duì)性的解決方案和建議。對(duì)于跨部門(mén)的問(wèn)題，要明確牽頭部門(mén)和協(xié)同部門(mén)，確保問(wèn)題得到有效解決。3.對(duì)于重大問(wèn)題或短期內(nèi)難以解決的問(wèn)題，要形成專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤問(wèn)題解決進(jìn)度。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際情況、市場(chǎng)需求變化以及可能出現(xiàn)的影響因素，對(duì)次日及后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2.調(diào)整內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)順序等，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃要確保合理可行，并及時(shí)傳達(dá)給各相關(guān)部門(mén)。（四）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、庫(kù)存水平等，是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。2.對(duì)于供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如供應(yīng)商延遲交貨、物資質(zhì)量不合格等，要說(shuō)明采取的措施及對(duì)生產(chǎn)的影響程度。（五）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備開(kāi)機(jī)率、故障率、維修情況等。2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和改進(jìn)措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（六）質(zhì)量控制情況1.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括成品合格率、半成品質(zhì)量狀況等，分析質(zhì)量波動(dòng)原因。2.針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防方案，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（七）安全管理工作1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、隱患排查等情況。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。（八）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)各部門(mén)的工作給予肯定或提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)下一階段的生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求。（九）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。會(huì)議紀(jì)要要明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，作為后續(xù)工作跟蹤和考核的依據(jù)。四、相關(guān)部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)1.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)例會(huì)的組織、協(xié)調(diào)和會(huì)議記錄工作。2.匯總分析生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為會(huì)議提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。3.跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。（二）各生產(chǎn)車(chē)間1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2.及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等情況，如實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.積極配合相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)會(huì)議決議中涉及本車(chē)間的工作任務(wù)。（三）質(zhì)量控制部門(mén)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，并及時(shí)向會(huì)議匯報(bào)質(zhì)量情況。2.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防方案。3.協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間解決質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）設(shè)備管理部門(mén)1.做好設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。2.及時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析并提出維修和改進(jìn)建議。3.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備維修工作，確保設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。（五）物資供應(yīng)部門(mén)1.負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存管理工作。2.按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，確保物資供應(yīng)不影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.及時(shí)匯報(bào)物資供應(yīng)情況，對(duì)供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，并向會(huì)議通報(bào)相關(guān)情況。（六）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，制定并執(zhí)行安全管理制度和措施。2.每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并提出防范措施。五、會(huì)議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各責(zé)任部門(mén)要按照會(huì)議決議，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。2.在執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)反饋工作進(jìn)展情況，如遇困難或問(wèn)題，要及時(shí)提出協(xié)調(diào)解決的請(qǐng)求。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各責(zé)任部門(mén)的工作匯報(bào)，核實(shí)工作進(jìn)展是否符合要求。2.對(duì)于未按決議執(zhí)行的部門(mén)，要及時(shí)進(jìn)行督促和提醒，要求其說(shuō)明原因并限期整改。對(duì)整改不力的部門(mén)，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.建立會(huì)議決議執(zhí)行情況考核機(jī)制，將決議執(zhí)行情況納入部門(mén)和個(gè)