PAGE輸煤安全生產(chǎn)職責(zé)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司輸煤系統(tǒng)涉及的所有部門、崗位及人員，包括但不限于輸煤運(yùn)行、檢修、燃料管理等相關(guān)工作。（三）安全生產(chǎn)方針與原則1.方針：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，確保輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)。2.原則：遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。二、各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)1.總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司輸煤安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。督促、檢查公司輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范和整改措施。2.副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。組織制定分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對(duì)重大隱患提出整改方案并督促實(shí)施。組織分管部門開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。參與公司輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)落實(shí)事故防范和整改措施中與分管部門相關(guān)的工作。（二）職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)公司輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定公司輸煤系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。組織開(kāi)展輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，跟蹤復(fù)查。監(jiān)督輸煤系統(tǒng)各部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。組織制定并修訂公司輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)各部門開(kāi)展應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)安全設(shè)施、設(shè)備的管理，監(jiān)督安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，參與事故調(diào)查處理，提出事故防范措施和建議。2.生產(chǎn)技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定和完善輸煤系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和檢修工藝。組織開(kāi)展輸煤系統(tǒng)技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提高設(shè)備可靠性和安全性。參與輸煤系統(tǒng)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收工作，確保安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式的制定和調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。組織輸煤系統(tǒng)設(shè)備故障分析和處理，制定防范措施，減少設(shè)備故障對(duì)安全生產(chǎn)的影響。參與輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，提供技術(shù)支持，分析事故原因，提出技術(shù)改進(jìn)措施。3.設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的管理工作，建立健全設(shè)備管理制度和檔案。組織編制輸煤系統(tǒng)設(shè)備年度檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合安全要求。組織開(kāi)展輸煤系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的備品備件管理工作，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。參與輸煤系統(tǒng)設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出設(shè)備改進(jìn)措施和維修方案。4.燃料管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)公司燃料輸煤環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，制定燃料輸煤安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織燃料輸煤系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，確保燃料輸送過(guò)程安全、高效。負(fù)責(zé)燃料輸煤系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定，糾正違規(guī)行為。組織開(kāi)展燃料輸煤系統(tǒng)的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)燃料輸煤系統(tǒng)的安全設(shè)施、設(shè)備的管理，確保設(shè)施、設(shè)備完好有效。參與燃料輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故防范和整改措施。負(fù)責(zé)與燃料供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保燃料質(zhì)量符合要求，避免因燃料問(wèn)題引發(fā)安全事故。（三）輸煤運(yùn)行人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.運(yùn)行值班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本值輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，是本值安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織本值人員嚴(yán)格執(zhí)行輸煤系統(tǒng)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。接班前檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施等情況，組織召開(kāi)班前會(huì)，布置安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)本值輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整和操作，合理安排人員工作，確保各項(xiàng)操作準(zhǔn)確無(wú)誤。定期巡查輸煤系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障、異常情況及安全隱患，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。組織本值人員進(jìn)行事故處理，按照應(yīng)急預(yù)案要求指揮操作，確保事故得到妥善處理。組織本值人員開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。填寫運(yùn)行值班記錄，做好交接班工作，對(duì)本值安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析。2.運(yùn)行值班員安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格遵守輸煤系統(tǒng)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從值班長(zhǎng)指揮，認(rèn)真完成各項(xiàng)運(yùn)行任務(wù)。負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的巡檢工作，按時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。按照值班長(zhǎng)的指令進(jìn)行設(shè)備操作，操作前認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、位置等，確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤，操作后做好記錄。協(xié)助值班長(zhǎng)處理設(shè)備故障和事故，在事故處理過(guò)程中，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行操作，不得擅自離崗。負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，保持設(shè)備和工作環(huán)境整潔。積極參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（四）輸煤檢修人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.檢修班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修工作中的安全生產(chǎn)管理，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織本班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行輸煤系統(tǒng)檢修安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定本班組檢修工作計(jì)劃和安全措施，并組織實(shí)施，確保檢修工作安全進(jìn)行。開(kāi)工前對(duì)檢修人員進(jìn)行安全交底，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和防范措施。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，監(jiān)督檢修人員遵守安全規(guī)定，糾正違規(guī)行為。定期檢查檢修工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量和安全。組織本班組人員進(jìn)行事故隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，防止事故發(fā)生。組織本班組人員開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和檢修技能。負(fù)責(zé)檢修工作的總結(jié)和驗(yàn)收，填寫檢修記錄，對(duì)本班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析。2.檢修工安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格遵守輸煤系統(tǒng)檢修安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從班組長(zhǎng)指揮，認(rèn)真完成檢修任務(wù)。檢修前熟悉檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握檢修工藝和安全措施。負(fù)責(zé)所承擔(dān)檢修設(shè)備的檢修工作，確保檢修質(zhì)量，按時(shí)完成檢修任務(wù)。在檢修現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，遵守檢修現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，不得擅自擴(kuò)大工作范圍。檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，采取措施進(jìn)行處理，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。協(xié)助班組長(zhǎng)做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的清理和設(shè)備試運(yùn)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。積極參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)和檢修技能。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.定期對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。3.對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.制定輸煤系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間和方式。2.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織在職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作水平。4.對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立輸煤系統(tǒng)安全檢查制度，明確檢查周期、內(nèi)容和人員職責(zé)。2.定期進(jìn)行輸煤系統(tǒng)全面安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、作業(yè)環(huán)境等。3.不定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，如季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人和期限，跟蹤復(fù)查整改情況。（四）隱患排查治理制度1.建立輸煤系統(tǒng)隱患排查治理工作機(jī)制，明確排查范圍、方法和流程。2.定期組織隱患排查，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患等級(jí)。3.按照“五落實(shí)”要求（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）對(duì)隱患進(jìn)行治理，確保隱患得到及時(shí)消除。4.對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理情況，直至隱患消除。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.制定輸煤系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和維修更換部件信息。（六）事故應(yīng)急預(yù)案管理制度1.制定輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。3.對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)演練情況、法律法規(guī)變化、設(shè)備更新等因素，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。4.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）運(yùn)行操作流程1.運(yùn)行值班人員接班前應(yīng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷情況及上一班安全生產(chǎn)情況。2.接班時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括設(shè)備外觀、運(yùn)行參數(shù)、安全設(shè)施等，確認(rèn)無(wú)誤后辦理接班手續(xù)。3.按照運(yùn)行規(guī)程和調(diào)度指令進(jìn)行設(shè)備操作，操作前填寫操作票，經(jīng)審核無(wú)誤后進(jìn)行操作。4.操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)操作人操作，確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤。5.操作完成后，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，向調(diào)度匯報(bào)操作結(jié)果。6.運(yùn)行值班人員在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障、異常情況，做好記錄并匯報(bào)。（二）檢修工作流程1.檢修班組接到檢修任務(wù)后，班組長(zhǎng)組織制定檢修計(jì)劃和安全措施。2.檢修前進(jìn)行安全交底，向檢修人員明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和防范措施。3.檢修人員辦理工作票，經(jīng)審批后在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施。4.按照檢修工藝和安全要求進(jìn)行設(shè)備檢修工作，檢修過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。5.檢修完成后，清理檢修現(xiàn)場(chǎng)，拆除安全警示標(biāo)志，恢復(fù)設(shè)備原狀。6.檢修人員進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，辦理工作終結(jié)手續(xù)，向運(yùn)行人員交接。（三）事故處理流程1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告值班長(zhǎng)或相關(guān)負(fù)責(zé)人，