PAGE安全生產例行會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，及時傳達安全生產工作要求，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題，制定本制度。通過定期召開安全生產例行會議，確保公司安全生產工作的有效開展，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產車間及下屬子公司。（三）會議原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保會議內容和決策合法合規(guī)。2.實事求是原則：如實反映安全生產工作中的實際情況和問題，不隱瞞、不夸大。3.及時高效原則：及時召開會議，快速傳達信息，高效解決問題，提高安全生產管理效率。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與會議，提出意見和建議，形成全員抓安全生產的良好氛圍。二、會議組織與職責（一）會議組織部門公司安全生產管理部門負責安全生產例行會議的組織工作，包括會議通知、議程安排、會議記錄、資料整理等。（二）參會人員1.公司領導：包括總經理、副總經理、安全總監(jiān)等，負責對安全生產工作進行決策和指導。2.安全生產管理部門人員：負責匯報安全生產工作進展、分析存在問題、提出改進措施等。3.各部門負責人：匯報本部門安全生產工作情況，落實安全生產責任，協調解決本部門安全生產問題。4.各車間主任、班組長：匯報本車間、班組安全生產工作情況，傳達安全生產要求，組織實施安全生產措施。安全管理員：協助部門負責人和車間主任開展安全生產工作，提供安全技術支持，監(jiān)督檢查安全生產措施執(zhí)行情況。（三）職責分工1.公司領導職責全面領導公司安全生產工作，對安全生產工作進行決策和部署。出席安全生產例行會議，聽取安全生產工作匯報，對安全生產工作提出指導意見。協調解決安全生產工作中的重大問題，確保安全生產工作順利開展。2.安全生產管理部門職責負責制定和完善安全生產例行會議制度，并組織實施。定期收集、整理安全生產工作信息，分析安全生產形勢，撰寫安全生產工作報告。組織召開安全生產例行會議，負責會議的籌備、記錄和紀要整理工作。跟蹤落實會議決議，對安全生產工作進行監(jiān)督檢查，及時反饋工作進展情況。3.各部門負責人職責負責本部門安全生產工作的組織和實施，落實安全生產責任制。定期向安全生產管理部門匯報本部門安全生產工作情況，及時反饋安全生產工作中存在的問題。組織本部門員工參加安全生產培訓和教育活動，提高員工安全意識和操作技能。配合安全生產管理部門開展安全生產檢查和隱患排查治理工作，落實整改措施。4.各車間主任、班組長職責負責本車間、班組安全生產工作的具體組織和實施，確保安全生產措施落實到位。每天對本車間、班組的安全生產情況進行檢查，及時發(fā)現和處理安全隱患。組織本車間、班組員工學習安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展班前、班中、班后安全檢查和安全教育活動。及時向部門負責人匯報本車間、班組安全生產工作情況，對安全生產工作提出建議和意見。5.安全管理員職責協助部門負責人和車間主任開展安全生產工作，負責安全技術指導和安全管理監(jiān)督。對生產現場進行日常安全檢查，及時發(fā)現和糾正不安全行為和隱患，督促整改落實。負責員工安全培訓和教育資料的收集、整理和歸檔工作，組織開展安全培訓和教育活動。參與安全生產事故的調查和處理工作，協助分析事故原因，提出防范措施。三、會議類型及召開時間（一）公司級安全生產例會1.召開時間：每月[X]日上午[X]點，如遇節(jié)假日則提前或順延至最近的工作日。2.參會人員：公司領導、安全生產管理部門人員、各部門負責人、各車間主任、班組長及安全管理員。3.會議內容安全生產管理部門匯報上月安全生產工作情況，包括安全生產指標完成情況、安全檢查和隱患排查治理情況、安全培訓和教育情況等。分析上月安全生產形勢，指出存在的問題和不足，提出改進措施和建議。各部門負責人匯報本部門上月安全生產工作情況，交流安全生產工作經驗，提出需要協調解決的問題。公司領導對上月安全生產工作進行總結，對本月安全生產工作進行部署，明確工作重點和要求。討論和審議安全生產相關文件、制度和方案，如安全生產責任制考核辦法、安全事故應急預案等。（二）部門安全生產例會1.召開時間：各部門自行確定，原則上每周[X]下午[X]點召開一次，如遇特殊情況可臨時調整。2.參會人員：部門全體員工。3.會議內容部門負責人傳達公司級安全生產例會精神，通報本部門安全生產工作情況。組織學習安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全知識培訓和教育活動。分析本部門安全生產工作中存在的問題，研究制定改進措施，明確責任人和整改期限。對本部門員工提出的安全生產問題和建議進行討論和解答，鼓勵員工積極參與安全生產管理工作。（三）車間安全生產例會1.召開時間：每天上午上班前[X]分鐘，如遇緊急情況可隨時召開。2.參會人員：車間全體員工。3.會議內容車間主任總結前一天車間安全生產工作情況，表揚安全生產工作表現突出的員工，批評違反安全生產規(guī)定的行為。檢查員工個人防護用品佩戴情況，強調安全生產注意事項，對重點設備、關鍵環(huán)節(jié)進行安全交底。安排當天的安全生產工作任務，明確各崗位的安全職責，提醒員工在工作中注意安全操作。對車間內的安全設施、設備進行檢查，發(fā)現問題及時報告并安排維修或更換。四、會議議程與內容（一）會議準備1.安全生產管理部門提前收集各部門、各車間的安全生產工作資料，包括安全檢查記錄、隱患排查治理報告、安全培訓記錄等。2.對收集到的資料進行整理和分析，撰寫安全生產工作報告，梳理安全生產工作中的重點、難點問題。3.根據會議內容和參會人員，制定詳細的會議議程，明確各項議題的討論順序和時間安排。4.在會議召開前[X]天，將會議通知發(fā)送給參會人員，通知內容包括會議時間、地點、議程、參會要求等。（二）會議開場1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.安全生產管理部門負責人簡要介紹本次會議的目的、議程和主要內容。（三）工作匯報1.安全生產管理部門負責人匯報上月安全生產工作情況，包括安全生產指標完成情況、安全檢查和隱患排查治理情況、安全培訓和教育情況等。2.各部門負責人依次匯報本部門上月安全生產工作情況，重點匯報本部門在安全生產工作中采取的措施、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃。3.各車間主任、班組長匯報本車間、班組當天或前一天的安全生產工作情況，包括員工出勤情況、設備運行情況、安全操作情況等。（四）問題分析與討論1.針對工作匯報中提出的安全生產問題，參會人員進行深入分析和討論，查找問題產生的原因，提出切實可行的解決措施和建議。2.對于安全生產工作中的重點、難點問題，組織相關人員進行專題討論，邀請專家或技術人員進行指導，共同研究解決方案。3.在討論過程中，鼓勵參會人員充分發(fā)表意見和建議，營造良好的會議氛圍，確保會議討論的有效性和決策的科學性。（五）決策與部署1.根據問題分析與討論的結果，公司領導對本月安全生產工作進行決策和部署，明確工作目標、重點任務和責任分工。2.對安全生產相關文件、制度和方案進行審議和決策，如安全生產責任制考核辦法、安全事故應急預案等，確保文件、制度和方案的科學性和可操作性。3.公司領導強調安全生產工作的重要性，要求全體員工高度重視安全生產工作，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，切實落實安全生產責任，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。（六）會議總結1.主持人對會議進行總結，梳理會議討論的主要內容和形成的決議，明確下一步工作的重點和要求。2.對會議中提出的安全生產問題和建議進行整理和分類，明確責任部門和責任人，跟蹤落實整改情況。3.宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安全生產管理部門安排專人負責會議記錄，記錄人員應具備良好的文字表達能力和速記技巧，確保會議記錄的準確性和完整性。2.會議記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、主持人、會議議程、工作匯報內容、問題分析與討論情況、決策與部署內容、會議總結等。3.記錄人員應認真傾聽參會人員的發(fā)言，如實記錄會議討論的過程和結果，對于重要的觀點和意見應詳細記錄。4.會議記錄應使用專用的會議記錄本，記錄過程中應保持字跡清晰、頁面整潔，不得隨意涂改或撕頁。（二）會議紀要1.會議結束后，安全生產管理部門應及時整理會議紀要，會議紀要應在會議結束后[X]個工作日內完成。2.會議紀要內容應簡潔明了、重點突出，主要包括會議的基本情況、會議的主要內容、會議形成的決議和下一步工作安排等。3.會議紀要應經安全生產管理部門負責人審核后，報公司領導審批。審批通過后的會議紀要應及時印發(fā)給參會人員，并在公司內部進行傳閱。4.會議紀要應作為公司安全生產工作的重要文件進行存檔，保存期限為[X]年。六、會議決議的執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議由相關責任部門和責任人負責組織實施，確保決議得到有效執(zhí)行。2.責任部門和責任人應根據會議決議制定詳細的工作計劃和實施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點和責任人，確保工作任務按時完成。3.在決議執(zhí)行過程中，如遇問題或困難，責任部門和責任人應及時向安全生產管理部門或公司領導匯報，尋求協調解決。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期跟蹤工作進展情況，及時發(fā)現和糾正執(zhí)行過程中存在的問題。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，檢查內容包括工作任務完成情況、安全生產措施落實