PAGE安全生產(chǎn)講評(píng)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)講評(píng)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：安全生產(chǎn)講評(píng)應(yīng)基于真實(shí)的安全生產(chǎn)情況，如實(shí)反映問題和成績，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。2.全面客觀原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、員工安全操作行為等，進(jìn)行全面、客觀的分析和評(píng)價(jià)。3.及時(shí)有效原則：定期開展安全生產(chǎn)講評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的問題，并采取有效措施加以解決，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。二、講評(píng)組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、班組長等。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)講評(píng)制度、計(jì)劃和方案。2.定期組織召開安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)議，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）安全管理部門安全管理部門作為安全生產(chǎn)講評(píng)的具體組織實(shí)施部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)講評(píng)計(jì)劃和方案，收集、整理安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，組織開展安全生產(chǎn)講評(píng)活動(dòng)，撰寫安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告等。職責(zé)：1.制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)講評(píng)計(jì)劃，明確講評(píng)的內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.收集各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作報(bào)表、隱患排查治理記錄、安全培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等資料，進(jìn)行匯總分析。3.組織召開安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和紀(jì)要整理。4.根據(jù)安全生產(chǎn)講評(píng)結(jié)果，編寫安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議，并跟蹤督促整改落實(shí)。（三）各部門、車間、班組各部門、車間、班組負(fù)責(zé)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作，并按照公司安全生產(chǎn)講評(píng)制度的要求，定期開展內(nèi)部安全生產(chǎn)講評(píng)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問題不足，提出改進(jìn)措施，并將內(nèi)部講評(píng)情況及時(shí)上報(bào)安全管理部門。職責(zé)：1.組織本部門、本車間、本班組的員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)講評(píng)制度，明確講評(píng)的內(nèi)容和要求。2.定期開展內(nèi)部安全生產(chǎn)講評(píng)活動(dòng)，對(duì)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析。3.針對(duì)內(nèi)部講評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，并組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。4.配合公司安全管理部門開展安全生產(chǎn)講評(píng)工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。三、講評(píng)內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，員工是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3.安全檢查制度的執(zhí)行情況，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等的開展情況，隱患排查治理情況。4.安全教育培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況，新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等的開展情況，員工安全意識(shí)和技能的提升情況。5.事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況，應(yīng)急預(yù)案是否完善，演練是否及時(shí)、有效。（二）安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況1.安全設(shè)施設(shè)備的配備情況，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行記錄情況，是否如實(shí)記錄設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。4.安全設(shè)施設(shè)備的更新改造情況，是否及時(shí)對(duì)老化、損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高安全保障水平。（三）員工安全操作行為1.員工在作業(yè)過程中的安全防護(hù)用品佩戴情況，是否正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套等。2.員工的操作姿勢(shì)和方法是否符合安全要求，是否存在違規(guī)操作行為。3.員工對(duì)工作環(huán)境和設(shè)備的熟悉程度，是否了解工作環(huán)境中的危險(xiǎn)因素和設(shè)備的操作規(guī)程。4.員工在應(yīng)急情況下的反應(yīng)能力和自救互救能力，是否掌握基本的應(yīng)急逃生和急救知識(shí)。（四）安全生產(chǎn)工作成效1.本講評(píng)周期內(nèi)公司的安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，事故的起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。2.安全生產(chǎn)工作對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的保障情況，是否因安全問題影響生產(chǎn)進(jìn)度或造成經(jīng)濟(jì)損失。3.通過安全生產(chǎn)工作的開展，公司在安全文化建設(shè)、員工安全意識(shí)提升等方面取得的成效。四、講評(píng)周期與方式（一）講評(píng)周期1.年度講評(píng)：每年年底開展一次全面的安全生產(chǎn)講評(píng)活動(dòng)，對(duì)公司全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.季度講評(píng)：每季度末開展一次安全生產(chǎn)講評(píng)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和分析。3.月度講評(píng)：每月末各部門、車間、班組自行組織開展月度安全生產(chǎn)講評(píng)，總結(jié)本部門、本車間、本班組當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作情況。（二）講評(píng)方式1.會(huì)議講評(píng)：定期召開安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)議，由安全管理部門負(fù)責(zé)人或公司主要負(fù)責(zé)人主持，各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。2.現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)：結(jié)合安全檢查、隱患排查治理等工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地講評(píng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備、員工操作行為等進(jìn)行直觀的檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題。3.書面講評(píng)：各部門、車間、班組按照公司要求定期提交安全生產(chǎn)工作書面總結(jié)報(bào)告，安全管理部門對(duì)各部門的報(bào)告進(jìn)行匯總分析，形成書面的安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和下發(fā)各部門。五、講評(píng)程序（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)講評(píng)計(jì)劃和方案，明確講評(píng)的內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等，并提前通知各部門、車間、班組做好準(zhǔn)備工作。2.各部門、車間、班組按照講評(píng)計(jì)劃和方案的要求，收集、整理本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)工作報(bào)表、隱患排查治理記錄、安全培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等，并進(jìn)行初步分析和總結(jié)。（二）實(shí)施階段1.內(nèi)部講評(píng)：各部門、車間、班組按照月度、季度、年度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展內(nèi)部安全生產(chǎn)講評(píng)活動(dòng)。內(nèi)部講評(píng)可采用會(huì)議講評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、書面講評(píng)等方式進(jìn)行，對(duì)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析，查找存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，并形成內(nèi)部講評(píng)報(bào)告。2.公司級(jí)講評(píng)：安全管理部門對(duì)各部門、車間、班組上報(bào)的內(nèi)部講評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總分析，結(jié)合日常安全檢查、隱患排查治理等工作情況，撰寫公司級(jí)安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告初稿。組織召開安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)議，由各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作情況，安全管理部門匯報(bào)公司級(jí)安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告初稿內(nèi)容，參會(huì)人員進(jìn)行討論和交流，對(duì)報(bào)告提出修改意見和建議。安全管理部門根據(jù)會(huì)議討論意見，對(duì)公司級(jí)安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告進(jìn)行修改完善，形成正式報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（三）總結(jié)與反饋階段1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告進(jìn)行審定后，安全管理部門將講評(píng)報(bào)告下發(fā)各部門、車間、班組，并組織召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，使全體員工了解公司安全生產(chǎn)工作的整體情況和存在的問題。2.各部門、車間、班組根據(jù)公司安全生產(chǎn)講評(píng)報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)建議，制定具體的整改措施和計(jì)劃，并明確責(zé)任人和整改期限，認(rèn)真組織實(shí)施整改。3.安全管理部門對(duì)各部門、車間、班組的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)改進(jìn)。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.在績效考核、晉升晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人。3.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中提出創(chuàng)新性建議和措施，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)推廣其經(jīng)驗(yàn)和做法。（二）約束機(jī)制1.對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，存在重大安全隱患或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個(gè)人，公司進(jìn)行嚴(yán)肅批