PAGE生產(chǎn)計(jì)劃分解管理制度一、總則（一）目的為了確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)計(jì)劃分解管理制度。本制度旨在明確生產(chǎn)計(jì)劃分解的流程、責(zé)任和要求，使各部門能夠協(xié)同工作，共同完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)計(jì)劃分解及執(zhí)行的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫管理部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)計(jì)劃分解應(yīng)基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單信息和公司產(chǎn)能狀況，確保分解后的各項(xiàng)任務(wù)與整體生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)一致。2.合理性原則：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備能力、人員技能等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和生產(chǎn)瓶頸。3.協(xié)同性原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，生產(chǎn)計(jì)劃分解應(yīng)明確各部門的職責(zé)和工作接口，確保信息及時(shí)傳遞和共享，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.靈活性原則：考慮到市場(chǎng)需求的變化、原材料供應(yīng)的波動(dòng)以及其他不可預(yù)見因素，生產(chǎn)計(jì)劃分解應(yīng)具備一定的靈活性，以便能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)安排。二、生產(chǎn)計(jì)劃分解流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，包括客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，并將相關(guān)信息及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求信息，結(jié)合公司的產(chǎn)能、庫存狀況等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等關(guān)鍵指標(biāo)。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員配備等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，需組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，征求意見并進(jìn)行修改完善。（二）生產(chǎn)計(jì)劃分解1.生產(chǎn)部門根據(jù)制定好的生產(chǎn)計(jì)劃，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、時(shí)間順序等因素，將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)明確到每個(gè)生產(chǎn)班組、每個(gè)工作中心甚至每個(gè)崗位。2.在生產(chǎn)計(jì)劃分解過程中，應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、所需原材料、零部件、設(shè)備、工具等資源需求，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求等。3.對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品或大型項(xiàng)目，可采用項(xiàng)目管理的方法，將生產(chǎn)計(jì)劃分解為若干個(gè)階段和子任務(wù)，并明確各階段和子任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果。（三）任務(wù)分配與下達(dá)1.生產(chǎn)部門將分解后的生產(chǎn)任務(wù)以任務(wù)單的形式下達(dá)給各生產(chǎn)班組和工作中心。任務(wù)單應(yīng)包含任務(wù)編號(hào)、任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、資源需求等詳細(xì)信息。2.各生產(chǎn)班組和工作中心接到任務(wù)單后，應(yīng)組織人員進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化和分工，確保每個(gè)員工都清楚自己的工作任務(wù)和要求。3.在任務(wù)分配過程中，應(yīng)充分考慮員工的技能水平、工作負(fù)荷和工作效率，合理安排工作任務(wù)，避免出現(xiàn)任務(wù)過重或過輕的情況。（四）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)各生產(chǎn)班組和工作中心的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.各生產(chǎn)班組和工作中心應(yīng)每日或每周向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的工作量、未完成的原因、遇到的問題及解決方案等。對(duì)于關(guān)鍵工序和重要節(jié)點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控。3.通過生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差和問題，如原材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障、人員短缺等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和解決。（五）調(diào)整與優(yōu)化1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況存在較大偏差，或因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)波動(dòng)等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整程序。2.生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的必要性、可行性進(jìn)行評(píng)估，并制定調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)明確調(diào)整的內(nèi)容、范圍、時(shí)間、責(zé)任人等。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的任務(wù)單下達(dá)給相關(guān)部門和人員，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因、過程和結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃分解管理工作。三、各部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、分解、下達(dá)和執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組和工作中心的生產(chǎn)活動(dòng)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。3.定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。4.負(fù)責(zé)與采購部門、倉庫管理部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)和合理庫存。5.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（二）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解后的物資需求，制定采購計(jì)劃，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)采購和供應(yīng)。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。4.負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作，確保采購物資符合質(zhì)量要求，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。5.定期對(duì)采購成本進(jìn)行分析和控制，尋求降低采購成本的途徑和方法。（三）倉庫管理部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解后的物資需求和采購部門的采購計(jì)劃，做好物資的入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放管理工作。2.建立完善的物資庫存管理制度，確保物資的安全存儲(chǔ)，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。3.按照生產(chǎn)任務(wù)的需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放原材料、零部件等物資，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，并向上級(jí)匯報(bào)庫存情況。5.配合生產(chǎn)部門做好物資的退庫、報(bào)廢等處理工作。（四）質(zhì)量控制部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.在生產(chǎn)過程中，按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)反饋和處理，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，制定改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。4.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供質(zhì)量保障。5.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量狀況，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。（五）設(shè)備維護(hù)部門1.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定性，滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高操作人員的技能水平和設(shè)備操作規(guī)范性。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)維修情況等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。四、生產(chǎn)計(jì)劃分解的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）生產(chǎn)任務(wù)單標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包含任務(wù)編號(hào)、任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、資源需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求等必填項(xiàng)。2.任務(wù)編號(hào)應(yīng)具有唯一性和系統(tǒng)性，便于生產(chǎn)任務(wù)的識(shí)別和管理。任務(wù)名稱應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，準(zhǔn)確反映任務(wù)的核心內(nèi)容。3.任務(wù)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)描述生產(chǎn)任務(wù)的具體要求和操作步驟，確保操作人員能夠清楚了解工作任務(wù)。開始時(shí)間和完成時(shí)間應(yīng)明確到具體的日期和時(shí)間段，責(zé)任人應(yīng)明確具體的崗位或人員。4.資源需求應(yīng)詳細(xì)列出完成生產(chǎn)任務(wù)所需的原材料、零部件、設(shè)備、工具、人員等資源信息，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和合理配置。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品或工序的質(zhì)量要求，檢驗(yàn)要求應(yīng)規(guī)定檢驗(yàn)的方法、頻率和合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與統(tǒng)計(jì)規(guī)范1.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間、累計(jì)完成工作量、未完成工作量及原因等信息。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)采用多種方式，如現(xiàn)場(chǎng)檢查、報(bào)表匯報(bào)、會(huì)議溝通等，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確收集。各生產(chǎn)班組和工作中心應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表，直觀展示生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。通過分析生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如進(jìn)度滯后、波動(dòng)較大等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和解決。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)范1.當(dāng)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)填寫生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、范圍、時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表應(yīng)提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括調(diào)整的必要性、可行性、對(duì)其他部門的影響等。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)明確調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)單、進(jìn)度跟蹤要求、資源配置調(diào)整等內(nèi)容。4.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整信息傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控，確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。五、生產(chǎn)計(jì)劃分解管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立生產(chǎn)計(jì)劃分解管理監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃分解管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用等方面。檢查方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等多種形式。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核辦法1.制定生產(chǎn)計(jì)劃分解管理考核指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率提升率、生產(chǎn)成本降低率、計(jì)劃調(diào)整次數(shù)等指標(biāo)。2.根據(jù)考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門和相關(guān)人員的生產(chǎn)計(jì)劃分解管理工作進(jìn)行量化考核?？己酥芷诳煞譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?。3.考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升