PAGE生產(chǎn)排程管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)排程管理流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，降低生產(chǎn)成本，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)排程的部門(mén)和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等。（三）基本原則1.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向原則：生產(chǎn)排程應(yīng)緊密?chē)@客戶(hù)訂單需求，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)期望。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過(guò)程中的不均衡現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率和人員工作效率，降低生產(chǎn)成本。3.資源優(yōu)化配置原則：充分考慮公司現(xiàn)有資源狀況，包括人力、設(shè)備、物料等，進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)排程管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化排程流程和方法，提高生產(chǎn)排程的準(zhǔn)確性和有效性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各工序的生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量要求。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3.定期對(duì)生產(chǎn)排程執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整排程計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。（二）銷(xiāo)售部門(mén)1.及時(shí)準(zhǔn)確地向生產(chǎn)部門(mén)傳遞客戶(hù)訂單信息，包括訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等，確保生產(chǎn)部門(mén)能夠及時(shí)了解客戶(hù)需求。2.與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交付時(shí)間和質(zhì)量的特殊要求，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，以便生產(chǎn)部門(mén)在排程時(shí)予以考慮。3.根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)排程不合理。（三）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)排程計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和零部件，確保物料的供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度相匹配。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保原材料和零部件按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和控制，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)原材料、零部件和成品的出入庫(kù)管理，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)更新，為生產(chǎn)排程提供可靠的庫(kù)存信息支持。2.根據(jù)生產(chǎn)排程計(jì)劃，合理安排物料的發(fā)放和存儲(chǔ)，確保物料的供應(yīng)順暢，避免因物料短缺或積壓影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)處理呆滯物料，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（五）計(jì)劃調(diào)度部門(mén)1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)排程工作，制定生產(chǎn)排程的總體計(jì)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)排程相關(guān)工作。2.對(duì)各部門(mén)上報(bào)的生產(chǎn)排程計(jì)劃進(jìn)行審核和平衡，綜合考慮公司資源狀況、客戶(hù)需求和市場(chǎng)情況，制定最終的生產(chǎn)排程方案，并下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)排程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門(mén)問(wèn)題，確保生產(chǎn)排程的順利執(zhí)行。三、生產(chǎn)排程流程（一）訂單接收與評(píng)審1.銷(xiāo)售部門(mén)收到客戶(hù)訂單后，應(yīng)立即對(duì)訂單進(jìn)行登記，并將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)劃調(diào)度部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)劃調(diào)度部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，主要評(píng)審內(nèi)容包括訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝、原材料供應(yīng)情況、設(shè)備能力、人員配備等。3.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)訂單要求制定初步的生產(chǎn)排程計(jì)劃；對(duì)于評(píng)審不通過(guò)的訂單，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，解決訂單存在的問(wèn)題，重新進(jìn)行訂單評(píng)審。（二）生產(chǎn)排程計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，結(jié)合庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各工序名稱(chēng)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量要求、責(zé)任人等信息。2.在制定生產(chǎn)排程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的各種約束條件，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、人員休息時(shí)間、原材料供應(yīng)周期等，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和可靠性。3.生產(chǎn)排程計(jì)劃制定完成后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將計(jì)劃提交給計(jì)劃調(diào)度部門(mén)進(jìn)行審核。計(jì)劃調(diào)度部門(mén)對(duì)生產(chǎn)排程計(jì)劃進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、資源配置情況等。對(duì)于審核通過(guò)的生產(chǎn)排程計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)度部門(mén)下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行；對(duì)于審核不通過(guò)的生產(chǎn)排程計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)度部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，要求生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）生產(chǎn)排程計(jì)劃執(zhí)行1.各部門(mén)按照下達(dá)的生產(chǎn)排程計(jì)劃組織開(kāi)展工作。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車(chē)間按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和零部件，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度相匹配；倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程計(jì)劃合理安排物料的發(fā)放和存儲(chǔ)，確保物料供應(yīng)順暢；銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶(hù)保持溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求變化情況，并反饋給生產(chǎn)部門(mén)。2.在生產(chǎn)排程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于因各種原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤的情況，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃調(diào)度部門(mén)匯報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)排程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄，包括各工序的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。（四）生產(chǎn)排程計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)排程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因客戶(hù)訂單變更、原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度受到影響，需要對(duì)生產(chǎn)排程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃調(diào)度部門(mén)提出調(diào)整申請(qǐng)。2.計(jì)劃調(diào)度部門(mén)收到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核，綜合考慮調(diào)整對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的影響，制定合理的調(diào)整方案。3.調(diào)整方案經(jīng)審核通過(guò)后，計(jì)劃調(diào)度部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)按照調(diào)整后的生產(chǎn)排程計(jì)劃組織開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。（五）生產(chǎn)排程計(jì)劃完成情況總結(jié)與反饋1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)排程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，包括生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)效率情況、成本控制情況等。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將生產(chǎn)排程計(jì)劃完成情況總結(jié)報(bào)告提交給計(jì)劃調(diào)度部門(mén)。計(jì)劃調(diào)度部門(mén)對(duì)生產(chǎn)排程計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后改進(jìn)生產(chǎn)排程管理工作提供參考依據(jù)。3.計(jì)劃調(diào)度部門(mén)應(yīng)定期組織召開(kāi)生產(chǎn)排程管理工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)排程管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)排程管理流程和方法，提高生產(chǎn)排程管理水平。四、生產(chǎn)排程相關(guān)數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)排程管理的要求，及時(shí)收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，包括訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)據(jù)、物料采購(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)收集應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源應(yīng)可靠，數(shù)據(jù)記錄應(yīng)清晰、規(guī)范。（二）數(shù)據(jù)錄入與存儲(chǔ)1.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)將收集到的數(shù)據(jù)錄入到公司的生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入和更新。2.生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)應(yīng)具備完善的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，能夠?qū)Ω黝?lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全、可靠的存儲(chǔ)，以便于數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析。（三）數(shù)據(jù)分析與利用1.計(jì)劃調(diào)度部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解生產(chǎn)排程的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及原因，為生產(chǎn)排程計(jì)劃的制定、調(diào)整和優(yōu)化提供決策支持。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施改進(jìn)生產(chǎn)排程管理工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（四）數(shù)據(jù)安全與保密1.公司應(yīng)建立健全生產(chǎn)排程管理數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，防止數(shù)據(jù)丟失、泄露、篡改等情況的發(fā)生。（1）對(duì)涉及生產(chǎn)排程管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的位置，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。（2）設(shè)置不同的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)排程管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)管理，確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)，安裝必要的安全軟件和硬件設(shè)備，防止數(shù)據(jù)受到網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒感染。2.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)安全與保密規(guī)定，不得擅自泄露、傳播生產(chǎn)排程管理數(shù)據(jù)，不得利用數(shù)據(jù)謀取私利。對(duì)于違反數(shù)據(jù)安全與保密規(guī)定的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)排程績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的比例，反映生產(chǎn)排程計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.產(chǎn)品按時(shí)交付率：考核按時(shí)交付的產(chǎn)品數(shù)量與應(yīng)交付產(chǎn)品數(shù)量的比例，反映公司滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期要求的能力。3.生產(chǎn)效率：通過(guò)計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或完成的工作量，評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程的效率水平。4.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)的比例，反映生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制情況。5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：通過(guò)計(jì)算一定時(shí)期內(nèi)庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)，評(píng)估庫(kù)存管理的效率和合理性。6.生產(chǎn)成本：考核生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊等，評(píng)估生產(chǎn)排程對(duì)成本控制的影響。（二）評(píng)估方法1.定期評(píng)估：計(jì)劃調(diào)度部門(mén)每月或每季度對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)排程績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)定的評(píng)估指標(biāo)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算和分析。2.對(duì)比評(píng)估：將各部門(mén)的生產(chǎn)排程績(jī)效指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足，為改進(jìn)工作提供參考依據(jù)。3.綜合評(píng)估：綜合考慮生產(chǎn)排程的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等，對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)排程績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效反饋：計(jì)劃調(diào)度部門(mén)將生產(chǎn)排程績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給各部門(mén)，讓各部門(mén)了解自身工作的成績(jī)和不足，為改進(jìn)工作提供方向。2.激勵(lì)措施：公司根據(jù)生產(chǎn)排程績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)排程管理工作，提高工作績(jī)效