PAGEpc生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司PC（聚碳酸酯）生產(chǎn)計(jì)劃的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與PC生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的部門(mén)和人員，包括生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等制定詳細(xì)的PC生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。2.銷售部門(mén)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，及時(shí)與客戶溝通，了解訂單需求和交貨期要求。將客戶訂單信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決客戶與生產(chǎn)之間的問(wèn)題。3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。選擇合格的供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫(kù)管理，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，合理安排庫(kù)存，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存異常情況。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門(mén)收到客戶訂單后，應(yīng)立即對(duì)訂單進(jìn)行登記，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、價(jià)格等。2.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，銷售部門(mén)應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)；對(duì)于評(píng)審不通過(guò)的訂單，銷售部門(mén)應(yīng)與客戶溝通，協(xié)商解決問(wèn)題，如無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）市場(chǎng)預(yù)測(cè)1.銷售部門(mén)應(yīng)定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括產(chǎn)品需求數(shù)量、品種、價(jià)格等方面。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷售部門(mén)提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃草案。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，綜合考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，編制詳細(xì)的PC生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分解，制定各工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。3.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（四）生產(chǎn)計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)1.生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性、與訂單需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一致性等。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將生產(chǎn)計(jì)劃提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合考慮公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源狀況等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審批。3.經(jīng)審核批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和班組。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并提供必要的生產(chǎn)圖紙、工藝文件等技術(shù)資料。2.各生產(chǎn)車(chē)間和班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，組織人員、設(shè)備、原材料等資源，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制,定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等方面。2.各生產(chǎn)車(chē)間和班組應(yīng)每日向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、設(shè)備加班、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.各生產(chǎn)車(chē)間和班組應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（四）設(shè)備管理1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修、更新等工作，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修歷史。2.各生產(chǎn)車(chē)間和班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)于設(shè)備故障，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。四、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場(chǎng)需求發(fā)生變化，如客戶訂單數(shù)量、品種、交貨期等發(fā)生變更。2.原材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，如原材料短缺、質(zhì)量不合格等。3.設(shè)備故障或其他不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度滯后。4.公司內(nèi)部管理因素，如生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)?。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)提出調(diào)整申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整建議。2.生產(chǎn)部門(mén)收到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和分析，確定調(diào)整的必要性和可行性。3.如調(diào)整建議可行，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)明確調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、影響范圍等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案編制完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。5.經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行，并做好與原生產(chǎn)計(jì)劃的銜接工作。五、生產(chǎn)計(jì)劃的溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃溝通會(huì)議制度，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門(mén)參加。會(huì)議應(yīng)通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及解決措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)信息共享和溝通，及時(shí)傳遞與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的信息。如銷售部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋客戶訂單變更信息，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)通報(bào)原材料供應(yīng)情況等。3.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)應(yīng)積極配合，共同協(xié)商解決。如因部門(mén)之間溝通不暢或協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤或出現(xiàn)其他問(wèn)題，將追究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。（二）外部溝通1.銷售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)了解客戶需求和意見(jiàn)，反饋生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決客戶與生產(chǎn)之間的問(wèn)題，提高客戶滿意度。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解原材料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。六、生產(chǎn)計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核實(shí)際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定產(chǎn)量的比例。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核合格產(chǎn)品數(shù)量與檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)量的比例。3.生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率：考核實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)度的符合程度。4.設(shè)備故障率：考核設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比例。（二）考核方法1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間和班組的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。4.考核結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行公布，并作為部門(mén)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃完成率高、產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率高、設(shè)備故障率低的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于未完成生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、生產(chǎn)進(jìn)度滯后、設(shè)備故障率高的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)和