PAGE國網(wǎng)生產(chǎn)運行會議制度一、總則（一）目的為了加強國網(wǎng)生產(chǎn)運行管理，規(guī)范生產(chǎn)運行會議流程，提高生產(chǎn)運行決策的科學性、準確性和及時性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于國網(wǎng)各級生產(chǎn)運行管理部門、基層生產(chǎn)單位以及相關(guān)協(xié)作單位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及電力行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范，確保會議內(nèi)容和決策符合要求。2.高效務(wù)實原則：注重會議實效，精簡會議流程，提高會議效率，切實解決生產(chǎn)運行中的實際問題。3.溝通協(xié)作原則：加強各部門、各單位之間的溝通與協(xié)作，促進信息共享，形成工作合力。4.分級管理原則：按照國網(wǎng)組織架構(gòu)，實行分級管理，明確各級會議職責和權(quán)限。二、會議分類及職責（一）生產(chǎn)調(diào)度例會1.召開周期：每周[X]召開一次。2.參會人員：國網(wǎng)各級生產(chǎn)調(diào)度部門負責人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，基層生產(chǎn)單位運行值班負責人等。3.主要職責通報電網(wǎng)運行情況，包括電網(wǎng)負荷、潮流分布、設(shè)備運行狀態(tài)等。分析電網(wǎng)運行中存在的問題，研究解決方案和應(yīng)對措施。協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)運行中的跨部門、跨單位問題，明確工作任務(wù)和責任分工。傳達上級有關(guān)電網(wǎng)生產(chǎn)運行的指示和要求，部署下一階段工作重點。（二）專業(yè)分析會1.召開周期：根據(jù)專業(yè)工作需要不定期召開。2.參會人員：相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家、管理人員，基層生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)骨干等。3.主要職責針對電網(wǎng)某一專業(yè)領(lǐng)域的重點、難點問題進行深入分析和研討，如電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備運維、繼電保護、自動化等?？偨Y(jié)專業(yè)工作經(jīng)驗，交流技術(shù)創(chuàng)新成果，提出專業(yè)技術(shù)改進建議和措施。對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用進行評估和決策，推動專業(yè)技術(shù)水平提升。（三）故障搶修協(xié)調(diào)會1.召開時機：在發(fā)生電網(wǎng)重大故障或突發(fā)事件后及時召開。2.參會人員：國網(wǎng)各級生產(chǎn)運行管理部門負責人、故障搶修單位負責人、相關(guān)技術(shù)支持單位人員等。3.主要職責迅速了解故障情況，評估故障影響范圍和嚴重程度。協(xié)調(diào)各方面力量，制定故障搶修方案，明確搶修任務(wù)和時間節(jié)點。調(diào)配搶修所需的物資、設(shè)備和人員，確保搶修工作順利進行。及時溝通故障搶修進展情況，協(xié)調(diào)解決搶修過程中出現(xiàn)的問題。（四）安全分析會1.召開周期：每月[X]召開一次。2.參會人員：國網(wǎng)各級安全生產(chǎn)管理部門負責人、基層生產(chǎn)單位安全管理人員等。3.主要職責分析電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)。對發(fā)生的安全事故或事件進行原因分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施。研究部署安全生產(chǎn)工作重點，落實安全生產(chǎn)責任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。（五）專項工作推進會1.召開周期：根據(jù)專項工作進度和需要適時召開。2.參會人員：涉及專項工作的相關(guān)部門負責人、基層生產(chǎn)單位負責人等。3.主要職責推進電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、運維檢修等專項工作的實施。檢查專項工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。明確下一階段專項工作目標和任務(wù)，督促各單位按時完成工作任務(wù)。三、會議組織與流程（一）會議籌備1.會議發(fā)起由相關(guān)部門或單位根據(jù)工作需要提出會議申請，明確會議主題、召開時間、地點、參會人員等信息。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，確定會議發(fā)起部門或單位負責會議籌備工作。2.資料準備會議發(fā)起部門或單位負責收集、整理與會議主題相關(guān)的資料，包括電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、設(shè)備故障報告及分析、工作進展情況匯報等。資料應(yīng)確保真實、準確、完整，并提前發(fā)送給參會人員，以便參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)言準備。（二）會議通知1.通知方式：采用電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等方式向參會人員發(fā)送會議通知。2.通知內(nèi)容：包括會議主題、召開時間、地點、參會人員、會議議程、需準備的資料等信息。3.提前通知時間：一般提前[X]個工作日發(fā)送會議通知，特殊情況除外。（三）會議召開1.主持人開場：會議主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員，宣布會議開始。2.匯報與發(fā)言按照會議議程，相關(guān)部門或單位負責人進行工作匯報，內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出，數(shù)據(jù)準確。參會人員圍繞會議主題進行發(fā)言，提出問題、建議和意見，展開討論和交流。3.討論與決策針對匯報和發(fā)言內(nèi)容，參會人員進行深入討論，分析問題原因，研究解決方案。根據(jù)討論結(jié)果，形成會議決策或決議，并明確責任部門、責任人及完成時間。4.會議記錄安排專人負責會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策或決議等信息。會議記錄應(yīng)真實、準確、完整，會后及時整理形成會議紀要。（四）會議紀要1.紀要撰寫：會議結(jié)束后，由會議發(fā)起部門或單位負責撰寫會議紀要。2.紀要審核：會議紀要初稿完成后，提交會議主持人審核，審核通過后發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門或單位。3.紀要存檔：會議紀要作為重要的工作文檔進行存檔，以備查閱和參考。（五）會議跟進與落實1.責任明確：根據(jù)會議決策或決議，明確責任部門、責任人及完成時間，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。2.進度跟蹤：相關(guān)部門或單位定期向會議發(fā)起部門或單位匯報工作進展情況，會議發(fā)起部門或單位負責跟蹤督促工作落實情況。3.結(jié)果反饋：工作任務(wù)完成后，責任部門或單位及時向會議發(fā)起部門或單位反饋工作結(jié)果，會議發(fā)起部門或單位對工作結(jié)果進行評估和總結(jié)。四、會議紀律與要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認真準備會議發(fā)言，積極參與討論，遵守會議紀律，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.參會人員應(yīng)嚴格保守會議機密，不得泄露會議討論內(nèi)容和決策信息。（二）會議組織要求1.會議組織部門或單位應(yīng)提前做好會議籌備工作，確保會議順利召開。2.會議期間應(yīng)保持良好的會議秩序，不得在會議室內(nèi)吸煙、大聲喧嘩等。3.