PAGE5s生產現(xiàn)場制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S生產現(xiàn)場制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個方面的活動，營造一個整潔、有序、高效的生產環(huán)境，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫、輔助生產區(qū)域以及與生產相關的辦公區(qū)域。（三）職責分工1.生產部門負責本部門5S活動的組織、實施和監(jiān)督。制定本部門5S工作計劃，并確保各項措施的有效執(zhí)行。對本部門員工進行5S培訓，提高員工的5S意識和技能。定期對本部門5S工作進行自查和整改，持續(xù)改進工作環(huán)境。2.質量部門負責監(jiān)督生產現(xiàn)場的產品質量狀況，確保產品符合質量標準。參與5S活動，對生產現(xiàn)場的質量控制環(huán)節(jié)進行檢查和指導，防止因環(huán)境問題導致質量事故。3.設備部門負責生產設備的維護、保養(yǎng)和管理，確保設備正常運行。協(xié)助生產部門進行設備區(qū)域的5S工作，制定設備維護5S標準，指導員工正確操作和維護設備。4.行政部門負責公司公共區(qū)域的5S管理，包括辦公區(qū)域、會議室、走廊等。制定公司整體5S考核標準和獎懲制度，組織定期的5S檢查和評比活動。負責5S活動的宣傳推廣工作，營造良好的5S文化氛圍。5.各部門員工嚴格遵守本制度，積極參與5S活動，做好本崗位的5S工作。對本崗位的工作區(qū)域進行整理、整頓、清掃，保持環(huán)境整潔。自覺遵守5S規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。二、整理（SEIRI）（一）定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.制定要與不要的判別基準，例如：已過期的文件、資料、表單。不再使用的設備、工具、模具。多余的原材料、半成品、成品。損壞且無法修復或無使用價值的物品。與生產無關的個人物品。3.按照判別基準，將不要的物品清理出工作場所。對于不要的設備、工具等，能報廢的及時報廢處理；對于多余的原材料、半成品、成品，根據(jù)實際情況進行退庫、調配或報廢處理。4.建立不要物品的處理記錄，包括物品名稱、數(shù)量、處理方式、處理時間等，以備追溯和查詢。（三）注意事項1.不要的物品應及時清理，避免積壓占用空間。2.在清理過程中，要注意區(qū)分可回收利用的物品和不可回收利用的物品，對于可回收利用的物品應進行分類回收處理。3.清理工作要全面、徹底，不留死角，確保工作場所內沒有不需要的物品。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)生產流程和操作便利性，合理規(guī)劃工作場所內各類物品的放置區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設備區(qū)等。對每個區(qū)域進行明確標識，標識應清晰、醒目，便于員工識別和查找。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，同類物品應集中放置在同一區(qū)域，并按照一定的順序排列。對于形狀相似、容易混淆的物品，應采用不同顏色、形狀或標識進行區(qū)分，避免誤拿誤用。物品應放置在合適的容器或貨架上，確保擺放整齊、穩(wěn)固，便于取用和盤點。3.進行標識在每個物品放置區(qū)域和存放容器上，都應標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，標識應清晰、準確、不易褪色。對于危險物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應設置明顯的警示標識，并按照相關規(guī)定進行存放和管理。（三）注意事項1.物品的放置應便于操作和取用，遵循最短路徑原則，減少員工尋找物品的時間浪費。2.標識應規(guī)范、統(tǒng)一，避免出現(xiàn)模糊不清或誤導性的標識。3.定期檢查物品的放置情況，確保物品始終按照規(guī)定位置擺放，如有變動應及時調整標識。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.建立清掃責任區(qū)根據(jù)工作場所的布局和設備分布情況，劃分清掃責任區(qū)，明確每個區(qū)域的清掃責任人。清掃責任區(qū)應包括地面、設備、工作臺、貨架、門窗等所有區(qū)域，確保無衛(wèi)生死角。2.制定清掃標準針對不同的清掃區(qū)域和設備，制定詳細的清掃標準，包括清掃周期、清掃內容、清掃工具、清掃方法等。例如，地面應清掃干凈，無雜物、灰塵、油污；設備表面應擦拭干凈，無污漬、灰塵，設備內部應定期進行清理，確保正常運行；工作臺應保持整潔，物品擺放整齊，無雜物堆積等。3.執(zhí)行清掃工作清掃責任人應按照清掃標準，定期對責任區(qū)進行清掃。清掃過程中，應使用合適的清掃工具和清潔劑，確保清掃效果。對于設備的清掃，應在停機狀態(tài)下進行，避免發(fā)生安全事故。清掃完成后，應將清掃工具和清潔劑妥善存放。4.檢查清掃效果生產部門負責人或班組長應定期對清掃工作進行檢查，確保清掃質量符合標準要求。對于清掃不徹底的區(qū)域，應及時督促責任人進行重新清掃，直至達到標準。（三）注意事項1.清掃工作要注重細節(jié)，確保每個角落都得到徹底清潔。2.在清掃設備時，要注意遵守設備操作規(guī)程，避免因清掃不當造成設備損壞。3.鼓勵員工在日常工作中養(yǎng)成隨時清掃的習慣，保持工作場所的整潔。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔檢查制度制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查責任人。檢查表應涵蓋整理、整頓、清掃的各個方面，如物品擺放是否整齊、標識是否清晰、工作場所是否清潔等。2.定期進行清潔檢查由行政部門或生產部門負責人組織定期的清潔檢查活動，檢查人員應按照檢查表的要求進行認真檢查，并做好記錄。檢查結果應及時反饋給相關責任人，對于不符合清潔標準的區(qū)域，應下達整改通知，要求責任人限期整改。3.持續(xù)改進根據(jù)清潔檢查結果，分析存在的問題和原因，制定針對性的改進措施，不斷完善清潔工作。定期對清潔工作進行總結和評估，總結經驗教訓，持續(xù)提高工作場所的清潔水平。（三）注意事項1.清潔檢查要嚴格按照標準進行，確保檢查結果的真實性和客觀性。2.對于反復出現(xiàn)的問題，要深入分析原因，采取有效措施加以解決，防止問題再次發(fā)生。3.清潔工作不僅要注重表面的整潔，還要關注設備的維護、環(huán)境的安全等深層次問題，實現(xiàn)全面的持續(xù)改進。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）實施要點1.5S培訓教育制定系統(tǒng)的5S培訓計劃，對全體員工進行5S知識和技能培訓。培訓內容應包括5S的基本概念、實施方法、重要性等。通過內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式，提高員工對5S的認識和理解，確保員工掌握5S的具體要求和操作方法。2.行為規(guī)范制定制定員工5S行為規(guī)范，明確員工在工作場所的行為準則，如遵守勞動紀律、愛護設備工具、保持工作場所整潔、文明禮貌等。行為規(guī)范應具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。3.監(jiān)督與考核在日常工作中，加強對員工5S行為的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。建立5S考核機制，將員工的5S表現(xiàn)納入績效考核體系，并與薪酬、晉升等掛鉤。通過考核激勵員工積極參與5S活動，養(yǎng)成良好的工作習慣。4.宣傳與激勵利用公司內部宣傳欄、微信群、會議等多種渠道，宣傳5S活動的意義、成果和優(yōu)秀案例，營造良好的5S文化氛圍。對在5S活動中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。（三）注意事項1.5S