PAGE生產(chǎn)車間節(jié)約用電制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)車間用電管理，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本節(jié)約用電制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有用電設(shè)備及相關(guān)人員。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。在確保生產(chǎn)正常運行的前提下，最大限度地減少電能消耗。2.科學管理原則。運用先進的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化用電流程，提高用電效率。3.全員參與原則。全體員工應(yīng)積極參與節(jié)約用電活動，形成良好的節(jié)約用電氛圍。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定和執(zhí)行本部門的用電計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的用電浪費。2.加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對本部門員工進行節(jié)約用電宣傳教育，督促員工遵守節(jié)約用電制度。（二）設(shè)備管理部門1.負責對生產(chǎn)車間的用電設(shè)備進行定期巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全、高效運行。2.會同相關(guān)部門對用電設(shè)備進行節(jié)能評估和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。3.建立用電設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行參數(shù)、能耗情況等信息，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。（三）電氣技術(shù)人員1.負責對生產(chǎn)車間的電氣系統(tǒng)進行日常監(jiān)測和維護，確保電氣系統(tǒng)安全可靠運行。2.協(xié)助制定和完善節(jié)約用電措施，對用電設(shè)備的運行情況進行分析和評估，提出節(jié)能改進建議。3.參與用電設(shè)備的節(jié)能改造項目，負責電氣部分的設(shè)計、安裝和調(diào)試工作。（四）行政部門1.負責制定節(jié)約用電宣傳計劃，通過多種渠道宣傳節(jié)約用電知識和本制度的要求，提高員工的節(jié)約用電意識。2.對各部門的節(jié)約用電工作進行監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行通報批評，并督促整改。3.將節(jié)約用電工作納入公司績效考核體系，對節(jié)約用電成效顯著的部門和個人進行表彰獎勵。三、用電管理（一）設(shè)備選型與配置1.在新設(shè)備選型時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，充分考慮設(shè)備的能效指標，確保設(shè)備在滿足生產(chǎn)需求的前提下，具有較低的能耗。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝和實際用電需求，合理配置用電設(shè)備，避免設(shè)備容量過大或過小造成能源浪費。（二）用電計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行情況，制定詳細的用電計劃，并報公司相關(guān)部門備案。用電計劃應(yīng)包括設(shè)備開啟時間、運行時長、預計用電量等內(nèi)容。2.電氣技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)用電計劃，合理安排電力供應(yīng)，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，提高電力系統(tǒng)的運行效率。3.在生產(chǎn)過程中，如遇用電負荷變化較大或設(shè)備故障等情況，應(yīng)及時調(diào)整用電計劃，確保生產(chǎn)的正常進行，并盡量減少不必要的電能消耗。（三）設(shè)備運行管理1.嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備在最佳運行狀態(tài)下工作。避免設(shè)備長時間處于低效運行或空轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少無效電能消耗。2.根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)工藝要求，合理調(diào)整設(shè)備的運行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等，以達到節(jié)能目的。3.加強對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時清理設(shè)備灰塵、油污等，確保設(shè)備散熱良好，降低設(shè)備因散熱不良導致的能耗增加。（四）照明系統(tǒng)管理1.合理設(shè)計車間照明布局，根據(jù)不同工作區(qū)域的光照需求，采用分區(qū)、分組控制方式，確保照明亮度適宜，避免過度照明。2.推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，并根據(jù)自然光照度情況，合理控制照明燈具的開關(guān)時間。在白天光線充足時，盡量減少人工照明的使用；在夜間，根據(jù)實際需要開啟必要的照明燈具。3.定期對照明燈具進行檢查和維護，及時更換損壞的燈泡，確保照明系統(tǒng)正常運行，提高照明效率。（五）空調(diào)系統(tǒng)管理1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃。在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，盡量減少空調(diào)的使用時間和頻率。2.加強對空調(diào)系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)、冷凝器等部件，確保空調(diào)系統(tǒng)制冷、制熱效果良好，降低能耗。3.根據(jù)車間實際情況，合理安排空調(diào)的開啟區(qū)域，避免不必要的空調(diào)開啟造成能源浪費。四、節(jié)能措施（一）技術(shù)改造1.定期對生產(chǎn)車間的用電設(shè)備進行節(jié)能評估，針對能耗較高的設(shè)備，制定節(jié)能改造方案，并組織實施。節(jié)能改造方案應(yīng)包括技術(shù)可行性分析、投資預算、預期節(jié)能效果等內(nèi)容。2.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如變頻器、節(jié)能電機、智能控制系統(tǒng)等，提高生產(chǎn)設(shè)備的能源利用效率。3.對車間的電氣系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，采用無功補償裝置，提高功率因數(shù)，降低無功損耗，減少電能浪費。（二）管理措施1.建立健全節(jié)約用電考核制度，將節(jié)約用電指標分解到各部門，并納入績效考核體系。對節(jié)約用電成效顯著的部門和個人給予表彰獎勵，對違反節(jié)約用電制度的部門和個人進行處罰。2.加強對員工的節(jié)約用電培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。培訓內(nèi)容應(yīng)包括節(jié)約用電知識、設(shè)備操作規(guī)程、節(jié)能措施等方面。3.開展節(jié)約用電宣傳活動，通過張貼標語、發(fā)放宣傳資料、組織節(jié)能知識競賽等形式，營造良好的節(jié)約用電氛圍，使節(jié)約用電成為全體員工的自覺行動。五、監(jiān)測與考核（一）用電監(jiān)測1.建立用電監(jiān)測系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間的用電設(shè)備、線路等進行實時監(jiān)測，及時掌握用電情況和能耗數(shù)據(jù)。用電監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、分析、存儲等功能，并能生成相關(guān)報表和圖表。2.定期對用電監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，找出用電量大、能耗高的設(shè)備和環(huán)節(jié)，分析原因，制定針對性的節(jié)能措施，并跟蹤實施效果。（二）考核辦法1.公司設(shè)立節(jié)約用電考核指標，包括單位產(chǎn)品耗電量、車間總用電量、設(shè)備能耗降低率等。各部門應(yīng)根據(jù)公司下達的考核指標，制定本部門的具體節(jié)能目標，并確保完成。2.每月對各部門的用電情況進行統(tǒng)計和分析，計算各部門的節(jié)約用電考核得分?？己说梅钟嬎愎綖椋嚎己说梅?（實際用電量目標用電量）/目標用電量×100×權(quán)重+其他加分項其他扣分項。其中，權(quán)重根據(jù)各部門在生產(chǎn)中的用電占比確定。3.根據(jù)考核得分，對各部門進行排名