PAGE生產(chǎn)耗用管控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)耗用管理，規(guī)范生產(chǎn)過程中的資源消耗行為，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)耗用的部門和環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、庫存管理等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)耗用活動(dòng)合法合規(guī)。2.合理性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理地控制生產(chǎn)耗用，避免浪費(fèi)。3.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)耗用的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全過程、全方位管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)耗用管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)耗用增加。3.組織員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和節(jié)約意識(shí)，規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為。（二）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)準(zhǔn)確地采購所需原材料和零部件，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2.選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取有利的采購價(jià)格和條件，降低采購成本。3.對(duì)采購物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保采購物資符合生產(chǎn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)耗用增加。（三）倉庫管理部門1.負(fù)責(zé)原材料、零部件和成品的出入庫管理，建立詳細(xì)的庫存臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。2.定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資和報(bào)廢物資，減少庫存占用資金和倉儲(chǔ)成本。3.按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物資，確保物資的合理使用，避免物資過期變質(zhì)造成浪費(fèi)。（四）質(zhì)量控制部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等生產(chǎn)耗用增加。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，從質(zhì)量控制角度提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝和降低生產(chǎn)耗用的建議。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)耗用預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)耗用情況進(jìn)行核算和分析，為生產(chǎn)耗用管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.監(jiān)督生產(chǎn)耗用費(fèi)用的支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷和支付，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.根據(jù)生產(chǎn)耗用管理的要求，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和核算方法，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)耗用情況。（六）管理部門1.負(fù)責(zé)本制度制定、修訂和完善，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。2.定期組織生產(chǎn)耗用管理工作的檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高生產(chǎn)耗用管理水平。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)耗用管理工作的順利開展。三、生產(chǎn)耗用預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，各部門根據(jù)下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等，編制本部門的生產(chǎn)耗用預(yù)算。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)匯總各部門的預(yù)算，形成公司年度生產(chǎn)耗用總預(yù)算，并提交給財(cái)務(wù)部門審核。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)耗用總預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。4.經(jīng)公司管理層審批后的生產(chǎn)耗用預(yù)算，作為公司年度生產(chǎn)耗用管理的依據(jù)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)耗用預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.如因市場變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)生產(chǎn)耗用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并向相關(guān)部門反饋。4.各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門反饋的信息，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。（三）預(yù)算考核1.建立生產(chǎn)耗用預(yù)算考核制度，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、成本節(jié)約率、庫存周轉(zhuǎn)率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的部門進(jìn)行懲罰。4.預(yù)算考核結(jié)果作為部門和員工績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。四、原材料采購管理（一）采購計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提前制定原材料采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)采購部門。3.采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門提交的采購計(jì)劃，結(jié)合市場供應(yīng)情況和庫存狀況，制定詳細(xì)的采購訂單。（二）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估。2.通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。（三）采購合同管理1.采購合同應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.采購部門負(fù)責(zé)采購合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行跟蹤。3.合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。4.嚴(yán)格按照采購合同的約定執(zhí)行，確保采購物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（四）采購成本控制1.采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，爭取有利的采購價(jià)格和條件，降低采購成本。2.定期對(duì)采購成本進(jìn)行分析和比較，尋找降低采購成本的機(jī)會(huì)和措施。3.加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督和管理，防止采購過程中的腐敗行為和不正當(dāng)利益輸送。五、生產(chǎn)過程耗用控制（一）標(biāo)準(zhǔn)制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù),制定各類產(chǎn)品的生產(chǎn)耗用標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料消耗定額、能源消耗定額、工時(shí)定額等。2.生產(chǎn)耗用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，并定期進(jìn)行修訂和完善。3.質(zhì)量控制部門對(duì)生產(chǎn)耗用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保標(biāo)準(zhǔn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際情況。（二）過程監(jiān)控1.生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)耗用標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制原材料、能源等的消耗。2.生產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)行為和違規(guī)操作。3.質(zhì)量控制部門對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等生產(chǎn)耗用增加。（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)耗用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)記錄生產(chǎn)過程中的原材料消耗、能源消耗、工時(shí)消耗等數(shù)據(jù)。2.定期對(duì)生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出生產(chǎn)耗用中的異常波動(dòng)和問題所在。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)耗用水平。（四）節(jié)能降耗措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少生產(chǎn)過程中的能源浪費(fèi)和物料損耗。4.加強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識(shí)教育，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作，提出合理化建議。六、庫存管理（一）庫存規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求預(yù)測，合理確定原材料、零部件和成品的庫存水平。2.制定庫存管理制度，明確庫存物資的分類、存儲(chǔ)方式、盤點(diǎn)周期等。3.庫存規(guī)劃應(yīng)考慮庫存成本、資金占用、市場供應(yīng)等因素，確保庫存物資既能滿足生產(chǎn)需要，又不會(huì)造成積壓浪費(fèi)。（二）出入庫管理1.倉庫管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照出入庫管理制度辦理物資的出入庫手續(xù)，確保物資出入庫的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.入庫物資應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。3.出庫物資應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和發(fā)放，做到手續(xù)齊全、賬目清晰。（三）庫存盤點(diǎn)1.定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.加強(qiáng)對(duì)庫存物資的日常管理，防止庫存物資的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。（四）庫存控制1.根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，對(duì)庫存物資進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整庫存水平。2.對(duì)于積壓物資和呆滯物資，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如降價(jià)銷售、報(bào)廢處理等，減少庫存占用資金和倉儲(chǔ)成本。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化采購計(jì)劃和交貨期，避免因供應(yīng)商原因?qū)е碌膸齑娣e壓。七、成本核算與分析（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的成本核算方法，對(duì)生產(chǎn)耗用成本進(jìn)行核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.成本核算應(yīng)涵蓋原材料成本、人工成本、能源成本、設(shè)備折舊等各項(xiàng)生產(chǎn)耗用費(fèi)用。3.定期編制成本報(bào)表，向公司管理層和相關(guān)部門提供成本信息。（二）成本分析1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)生產(chǎn)耗用成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.分析內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢(shì)分析、成本效益分析等。3.通過成本分析，提出降低成本的建議和措施，為公司決策提供依據(jù)。（三）成本控制1.根據(jù)成本分析結(jié)果，各部門采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的審批和監(jiān)控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。3.持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)耗用成本。八、績效評(píng)估與激勵(lì)（一）績效評(píng)估1.建立生產(chǎn)耗用管理績效評(píng)估體系，對(duì)各部門和員工在生產(chǎn)耗用管理方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估指標(biāo)包括生產(chǎn)耗用預(yù)算執(zhí)行情況、采購成本控制、生產(chǎn)過程耗用控制、庫存管理等方面。3.定期對(duì)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，找出存在的問題