PAGE班組安全生產(chǎn)活動制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司班組安全生產(chǎn)管理，提高班組成員的安全意識和操作技能，預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本班組安全生產(chǎn)活動制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，提前預(yù)防事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體班組成員積極參與安全生產(chǎn)活動，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)活動制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)活動組織架構(gòu)及職責(zé)（一）班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組長：由班長擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.成員：由班組成員組成，協(xié)助組長開展安全生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)具體的安全檢查、隱患排查等工作。（二）職責(zé)1.組長職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定和修訂班組安全生產(chǎn)活動計劃和制度。定期組織召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題。組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動。對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報班組安全生產(chǎn)工作情況。2.成員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動。協(xié)助組長開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章行為。積極參與安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高自身安全素質(zhì)和應(yīng)急能力。對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和意見。三、安全生產(chǎn)活動計劃與實(shí)施（一）活動計劃制定1.班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作計劃和本班組實(shí)際情況，制定年度班組安全生產(chǎn)活動計劃。2.年度安全生產(chǎn)活動計劃應(yīng)包括活動主題、活動內(nèi)容、活動時間、活動責(zé)任人等內(nèi)容。3.活動計劃應(yīng)具有針對性和可操作性，確保能夠有效提高班組成員的安全意識和技能。（二）活動實(shí)施1.安全教育培訓(xùn)定期組織班組成員參加公司內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等知識。每月至少開展一次班組內(nèi)部的安全教育活動，由組長或經(jīng)驗(yàn)豐富的成員講解安全知識和技能，分享安全工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對性的安全培訓(xùn)，如電氣安全培訓(xùn)、動火作業(yè)安全培訓(xùn)等。2.安全檢查與隱患排查建立日常安全檢查制度，班組成員每天在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進(jìn)行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。每周由組長組織一次全面的安全檢查，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，填寫安全檢查表。每月開展一次隱患排查治理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。對重大安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，采取臨時防護(hù)措施，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究制定整改方案，確保隱患得到徹底消除。3.安全活動日每月確定一天為班組安全活動日，組織開展形式多樣的安全活動。安全活動日內(nèi)容可以包括安全知識競賽、安全演講、安全案例分析討論、安全操作技能比武等，通過活動增強(qiáng)班組成員的安全意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。在安全活動日中，對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，表彰安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的個人，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。4.應(yīng)急演練根據(jù)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定年度應(yīng)急演練計劃。每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、人員分工等，確保演練順利進(jìn)行。演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對演練中存在的問題，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。四、安全生產(chǎn)活動記錄與檔案管理（一）活動記錄1.對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全活動日、應(yīng)急演練等安全生產(chǎn)活動進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括活動時間、活動內(nèi)容、參與人員、活動效果等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.安全檢查記錄應(yīng)包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。4.隱患排查治理記錄應(yīng)包括隱患名稱、隱患類別、發(fā)現(xiàn)時間、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改完成情況等。（二）檔案管理1.建立班組安全生產(chǎn)活動檔案，將各類活動記錄、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)教材、事故案例等資料進(jìn)行分類歸檔。2.檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定要求。3.根據(jù)檔案內(nèi)容，定期對班組安全生產(chǎn)活動情況進(jìn)行分析總結(jié)，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)參考。五、安全生產(chǎn)活動考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.班組成員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的遵守情況。2.安全教育培訓(xùn)的參與度和學(xué)習(xí)效果。3.安全檢查和隱患排查工作的落實(shí)情況。4.在安全活動日中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。5.應(yīng)急演練中的操作技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。6.安全生產(chǎn)工作中的創(chuàng)新和改進(jìn)措施。（二）考核方式1.采用日常檢查、定期考核、專項(xiàng)評估等方式對班組成員進(jìn)行考核。2.日常檢查由組長和成員相互監(jiān)督進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為和安全隱患。3.定期考核每月進(jìn)行一次，根據(jù)考核內(nèi)容對班組成員進(jìn)行量化評分。4.專項(xiàng)評估在開展重大安全活動或發(fā)生安全事故后進(jìn)行，對相關(guān)人員的表現(xiàn)進(jìn)行針對性評估。（三）獎勵1.對在安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況制定。（四）懲罰1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不參加安全教育培訓(xùn)、不落實(shí)安全檢查和隱患排查工作等行為的個人，給予批評教育和相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、扣發(fā)績效獎金、待崗學(xué)習(xí)等。3.對因違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程等導(dǎo)致安