PAGE生產調度例會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，及時協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產任務的順利完成，特制定本生產調度例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產部門、相關職能部門及下屬生產單位。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則生產調度工作必須實行集中統(tǒng)一指揮，以保證生產活動的協(xié)調一致。2.計劃性原則生產調度要以生產計劃為依據，圍繞完成生產任務來開展工作，確保計劃的全面完成。3.全面性原則生產調度要全面考慮生產過程中的各個環(huán)節(jié)，包括人員、設備、物料、能源等，協(xié)調各方面的關系。4.及時性原則對生產過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免問題擴大化，影響生產進度。二、例會組織（一）會議時間每周[X]上午[X]點召開生產調度例會，特殊情況另行通知。（二）會議地點公司[具體會議室名稱]（三）參會人員1.公司領導：總經理、副總經理等相關領導。2.生產部門負責人：各生產車間主任、生產部部長等。3.職能部門負責人：采購部、銷售部、質量部、設備部、財務部、人力資源部等部門負責人。4.其他相關人員：根據會議議題需要確定。（四）會議主持由生產部部長或指定人員主持會議。三、例會內容（一）生產進度匯報1.各生產車間主任匯報上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行狀況等。2.分析未完成生產任務的原因，提出解決措施和下周生產計劃安排。（二）問題協(xié)調解決1.各部門提出生產過程中存在的問題，如物料供應不足、設備故障、人員短缺等。2.相關部門針對提出的問題進行討論，明確責任部門和解決期限，制定解決方案。（三）生產計劃調整1.根據市場需求變化、生產實際情況等因素，對本周生產計劃進行適當調整。2.明確調整后的生產任務、進度要求及各部門的職責分工。（四）安全與質量工作1.匯報上周安全生產情況，分析存在的安全隱患，提出改進措施。2.通報上周產品質量狀況，對出現(xiàn)的質量問題進行原因分析，制定整改措施，確保產品質量穩(wěn)定。（五）其他事項1.傳達公司有關生產管理的文件、通知精神。2.討論決定其他與生產調度相關的重要事項。四、會議議程（一）主持人開場1.宣布會議開始，介紹參會人員。2.簡要說明會議目的和議程安排。（二）生產進度匯報1.各生產車間主任依次匯報上周生產任務完成情況。2.生產部部長對各車間生產進度進行總結分析。（三）問題協(xié)調解決1.各部門提出生產過程中存在的問題。2.相關部門負責人進行回應，共同商討解決方案。3.明確責任部門和解決期限。（四）生產計劃調整1.生產部提出本周生產計劃調整建議。2.參會人員進行討論，形成最終調整意見。（五）安全與質量工作1.安全管理部門匯報上周安全生產情況。2.質量部通報上周產品質量狀況。3.針對安全和質量問題提出改進措施。（六）其他事項1.傳達公司有關生產管理的文件、通知精神。2.討論決定其他與生產調度相關的重要事項。（七）領導講話公司領導對生產調度工作進行總結點評，提出工作要求和期望。（八）會議結束主持人宣布會議結束。五、會議要求（一）參會人員要求1.按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假。2.參會人員應認真準備會議資料，如實匯報工作情況，積極參與問題討論，提出切實可行的建議和解決方案。3.遵守會議紀律，關閉手機或調至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關的事情。（二）匯報要求1.生產進度匯報要數(shù)據準確、內容詳實，重點突出未完成任務的原因分析和下周工作計劃。2.問題匯報要明確問題所在、影響范圍及初步解決方案，以便會議討論決策。（三）記錄要求1.會議設專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、討論內容、決議事項等。2.會議記錄要準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，經會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關部門。六、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議事項，各責任部門要認真組織實施，明確工作責任人，制定具體的執(zhí)行計劃和措施。2.執(zhí)行過程中要嚴格按照決議要求和時間節(jié)點推進工作，確保各項任務得到有效落實。（二）跟蹤檢查1.生產部負責對決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展。2.對執(zhí)行不力的部門要及時進行督促和協(xié)調，確保問題得到解決，保證生產調度工作的順利進行。（三）反饋與調整1.各責任部門要定期將決議事項的執(zhí)行情況反饋給生產部，如遇問題或需要調整的情況，要及時提出書面報告。2.生產部根據反饋情況，對決議事項進行必要的調整和完善，確保生產調度工作始終圍繞公司生產經營目標有序開展。七