PAGE中國石化生產(chǎn)制度匯編一、總則（一）目的本生產(chǎn)制度匯編旨在規(guī)范中國石化的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)維護(hù)員工的生命安全與身體健康，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中國石化所屬各生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)車間、班組以及參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有員工，包括直接從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全管理等相關(guān)工作的人員。（三）基本原則1.安全第一原則將安全生產(chǎn)放在首位，遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品交付，全過程確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。3.合規(guī)運(yùn)營原則遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府的相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)合法合規(guī)，維護(hù)企業(yè)良好形象。4.環(huán)保優(yōu)先原則貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)政策，積極采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，加強(qiáng)廢棄物管理與綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。5.持續(xù)改進(jìn)原則鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理制度和技術(shù)裝備，提高生產(chǎn)效率和管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確企業(yè)各級(jí)管理人員、生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、安全管理人員等在安全生產(chǎn)工作中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，定期對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的進(jìn)行處罰。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.在職員工定期培訓(xùn)定期組織在職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位需求和安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行更新。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座、在線學(xué)習(xí)等多種形式，確保員工及時(shí)掌握安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技能。3.特殊工種培訓(xùn)從事特種作業(yè)的人員，如電工、焊工、高處作業(yè)人員等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。同時(shí)，定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其持續(xù)具備相應(yīng)的操作技能和安全知識(shí)。（三）安全檢查與隱患排查治理制度1.日常安全檢查各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置完好情況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。2.定期安全檢查企業(yè)應(yīng)定期組織全面的安全檢查，包括月度、季度、年度安全檢查。檢查范圍覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)等。對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。3.隱患排查治理建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。按照“五落實(shí)”原則（即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”）進(jìn)行治理，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患治理工作取得實(shí)效。同時(shí)，定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。（四）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度1.危險(xiǎn)化學(xué)品采購與運(yùn)輸嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定采購危險(xiǎn)化學(xué)品，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購的危險(xiǎn)化學(xué)品質(zhì)量合格、包裝標(biāo)識(shí)符合要求。危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸單位，運(yùn)輸過程中要嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。2.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存與使用根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性，設(shè)置專門的儲(chǔ)存場所，儲(chǔ)存場所應(yīng)符合安全、消防等相關(guān)要求。危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存要分類、分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。在使用危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，操作人員要佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，防止發(fā)生泄漏、中毒等事故。3.危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物處置對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。嚴(yán)禁隨意丟棄危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物，防止對(duì)環(huán)境造成污染。（五）消防安全管理制度1.消防設(shè)施配備與維護(hù)按照國家消防法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，在生產(chǎn)區(qū)域配備充足、有效的消防設(shè)施和器材，如滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等。定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于完好有效狀態(tài)。2.火災(zāi)預(yù)防措施加強(qiáng)對(duì)員工的消防安全教育，提高員工的消防安全意識(shí)。嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、使用明火，對(duì)動(dòng)火作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保動(dòng)火作業(yè)安全。保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品，確保消防通道暢通無阻。3.火災(zāi)應(yīng)急處置制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)報(bào)警程序、應(yīng)急疏散路線、滅火措施等。定期組織員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練，提高員工的火災(zāi)應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生火災(zāi)事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織人員疏散和滅火救援，最大限度地減少火災(zāi)損失。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行建立健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核與管理評(píng)審定期組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定改進(jìn)措施，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。（二）原材料質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.原材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作，制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。原材料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫使用。對(duì)不合格原材料要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按照規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.工藝文件管理制定完善的工藝文件，明確生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、操作方法、質(zhì)量要求等。工藝文件應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保工藝文件的有效性和可操作性。2.過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法進(jìn)行過程檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時(shí)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量記錄管理做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、過程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保管，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量歷史。（四）成品質(zhì)量管理1.成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)成品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行全面的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能、安全等方面的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可出具合格證明，進(jìn)入成品庫。對(duì)不合格成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按照規(guī)定進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。2.質(zhì)量追溯與召回建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，能夠?qū)Ξa(chǎn)品從原材料采購到成品交付的全過程進(jìn)行追溯。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，能夠迅速采取召回措施，及時(shí)通知客戶，妥善處理質(zhì)量問題，降低企業(yè)損失和社會(huì)影響。四、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理選型設(shè)備。在設(shè)備采購過程中，要充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)，投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中要嚴(yán)格遵守安裝工藝和安全規(guī)定，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試過程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試記錄，辦理設(shè)備移交手續(xù)。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及日常維護(hù)保養(yǎng)要求和安全注意事項(xiàng)等，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、調(diào)整、修復(fù)、更換易損件等，確保設(shè)備的性能和精度始終處于良好狀態(tài)。4.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修。維修人員接到設(shè)備維修通知后，要迅速到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。對(duì)于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，做好設(shè)備維修記錄，分析設(shè)備故障原因，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，防止類似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備報(bào)廢鑒定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)于已超過使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高且無維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于可回收利用的設(shè)備零部件，進(jìn)行拆卸回收；對(duì)于不可回收利用的設(shè)備，按照環(huán)保要求進(jìn)行報(bào)廢處置，防止對(duì)環(huán)境造成污染。3.設(shè)備更新管理根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的新型設(shè)備。設(shè)備更新后，要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保新設(shè)備能夠正常投入使用。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（一）生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，提高工作效率。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，便于尋找和使用，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。3.清掃（SEISO）將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理模式。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理制度，形成團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的執(zhí)行力和工作效率。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理1.定置區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定置區(qū)域劃分，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、物料存放區(qū)、工具擺放區(qū)、通道區(qū)等。明確各定置區(qū)域的標(biāo)識(shí)和管理要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理、物流順暢。2.物品定置擺放按照定置管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、物料、工具等物品進(jìn)行定置擺放。設(shè)備應(yīng)擺放整齊，物料應(yīng)分類存放并標(biāo)識(shí)清晰，工具應(yīng)放置在指定的工具柜或工具架上，不得隨意亂放。通過定置管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化水平，便于員工操作和管理。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道管理1.安全通道設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全通道標(biāo)識(shí)，安全通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。安全通道的寬度應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保在緊急情況下人員能夠迅速疏散。2.安全通道維護(hù)定期對(duì)安全通道進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全通道的地面平整、無障礙物，標(biāo)識(shí)清晰可見。對(duì)安全通道內(nèi)的照明設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行，為人員疏散提供良好的條件。六、附則（一）制度解釋權(quán)本制度匯編由中國石化[具體部門名稱]負(fù)責(zé)解釋。在