PAGE生產(chǎn)流程制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)流程制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提升、資源合理利用，以滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、原材料采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，貫穿于生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的質(zhì)量控制措施，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)流程的改進(jìn)，不斷尋求更高效、更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）訂單接收與評(píng)審1.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。訂單內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等詳細(xì)信息。2.生產(chǎn)部門(mén)接到訂單后，組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配置等方面，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)于評(píng)審不通過(guò)的訂單，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，協(xié)商解決方案，如調(diào)整訂單要求、延遲交貨等。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況等因素綜合制定。計(jì)劃內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、所需原材料及零部件清單等。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給相關(guān)部門(mén)和崗位，并組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后或可能影響交貨期的情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、設(shè)備加班、調(diào)整生產(chǎn)順序等。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，以便做出決策。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)短缺等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，并制定調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。三、原材料采購(gòu)與供應(yīng)（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，由生產(chǎn)部門(mén)提出原材料采購(gòu)需求，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，明確原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等信息。2.采購(gòu)部門(mén)接到采購(gòu)申請(qǐng)單后，進(jìn)行審核，并結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況、供應(yīng)商信譽(yù)等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)方式等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保原材料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，避免因供應(yīng)問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和管理工作。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容。同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保雙方履行合同約定。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如減少訂單量、終止合作等。（三）原材料檢驗(yàn)與入庫(kù)1.原材料到貨后，由質(zhì)量控制部門(mén)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、質(zhì)量證明文件等方面，確保原材料符合質(zhì)量要求。2.對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別傳遞給采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。同時(shí)，要做好不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、生產(chǎn)過(guò)程控制（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)任務(wù)后，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、原材料和零部件領(lǐng)用、人員培訓(xùn)等方面，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。2.設(shè)備維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在生產(chǎn)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)要求。3.工裝夾具管理部門(mén)負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)和管理工作。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，及時(shí)提供合格的工裝夾具，并確保工裝夾具在生產(chǎn)過(guò)程中能夠正常使用，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.制定各生產(chǎn)工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確操作步驟、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和教育，提高操作人員的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。定期組織操作人員進(jìn)行技能考核，確保操作人員能夠熟練掌握操作技能，勝任本職工作。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、操作人員等信息。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。采用巡檢、抽檢、首件檢驗(yàn)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行處理。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件和半成品的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)于不合格的原材料、零部件和半成品，不得投入生產(chǎn)或轉(zhuǎn)入下一道工序。3.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問(wèn)題處理后，要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決，防止再次發(fā)生。（四）安全生產(chǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，保障員工的生命安全和身體健康。3.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表，明確設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置理由等信息。2.設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等操作，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能指標(biāo)、質(zhì)量證明文件等方面，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，達(dá)到生產(chǎn)要求。調(diào)試過(guò)程中，要做好記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試人員、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息。3.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可正式投入使用。同時(shí)，要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等情況。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)進(jìn)行制定，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，一般每月或每季度進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會(huì)同操作人員共同進(jìn)行，一般每年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（四）設(shè)備維修與改造1.建立設(shè)備維修管理制度，明確設(shè)備維修的流程、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用控制等內(nèi)容。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)于較為復(fù)雜的故障，維修人員應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)。設(shè)備改造和升級(jí)應(yīng)制定詳細(xì)的方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。改造和升級(jí)后的設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收，確保其性能和質(zhì)量符合要求。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由人力資源部門(mén)制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等信息。招聘過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招聘程序，選拔優(yōu)秀的人才加入公司。2.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)技能等方面。通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉公司環(huán)境，了解公司業(yè)務(wù)，掌握基本的工作技能，適應(yīng)工作崗位要求。3.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容?？?jī)效考核應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰和輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展通道等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要關(guān)注員工的需求和反饋，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)效果。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門(mén)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、職業(yè)目標(biāo)等因素，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和路徑。2.為員工提供培訓(xùn)、輪崗、晉升等機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保員工的職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展相適應(yīng)。3.鼓勵(lì)員工自我提升和自我發(fā)展，支持員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和能力。對(duì)于員工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī)和進(jìn)步，給予肯定和鼓勵(lì)，營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展氛圍。七、文件與記錄管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，明確文件的分類、編號(hào)、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢止等流程。文件應(yīng)包括生產(chǎn)流程制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全制度、設(shè)備維護(hù)手冊(cè)等各類與生產(chǎn)相關(guān)的文件。2.文件起草部門(mén)負(fù)責(zé)文件的起草工作，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。文件起草完成后，提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。3.定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。對(duì)于修訂后的文件，要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和培訓(xùn)，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)掌握文件內(nèi)容。4.文件應(yīng)按照規(guī)定的格式和編號(hào)進(jìn)行分類存放，便于查找和使用。同時(shí)，要建立文件借閱制度，嚴(yán)格控制文件的借閱范圍和借閱期限，確保文件的安全和保密。（二）記錄管理1.建立記錄管理制度，明確記錄的種類、格式、填寫(xiě)要求、保存期限等內(nèi)容。記錄應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、人員培訓(xùn)記錄等各類與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的記錄。2.各部門(mén)和崗