PAGE生產(chǎn)管理人員制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)管理人員行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)管理人員，包括生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、班組長及其他相關(guān)生產(chǎn)管理崗位人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展生產(chǎn)管理工作。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。3.堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍。4.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財產(chǎn)安全，防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部門經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，合理安排人員，明確各崗位職責(zé)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。6.加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，合理安排物料采購和使用，降低生產(chǎn)成本。7.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，符合5S管理要求。8.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和績效考核工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。（二）生產(chǎn)主管1.在生產(chǎn)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)工作的組織和實(shí)施。2.協(xié)助制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。4.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)流程順暢。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障，協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。6.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和建議。7.組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高員工技能水平。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、有序。（三）班組長1.帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)本班組員工的日常管理，包括考勤、紀(jì)律、工作安排等。3.組織本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高員工技能水平。4.監(jiān)督本班組員工遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，及時糾正違規(guī)行為。5.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。6.統(tǒng)計本班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時反饋生產(chǎn)情況。7.組織本班組員工開展5S活動，保持工作現(xiàn)場整潔、有序。8.關(guān)心員工生活，了解員工需求，及時解決員工的實(shí)際問題。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、物料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)過程中，如因設(shè)備故障、人員變動、物料短缺等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向生產(chǎn)部門經(jīng)理報告，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.生產(chǎn)部門經(jīng)理應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、人員調(diào)配、物料供應(yīng)等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度日志，詳細(xì)記錄生產(chǎn)調(diào)度情況，包括問題發(fā)生時間、解決措施、處理結(jié)果等。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、次品率、客戶滿意度等指標(biāo)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計和分析。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，采取措施防止問題再次發(fā)生。5.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量改進(jìn)措施1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對性的改進(jìn)措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，如QC小組活動、質(zhì)量攻關(guān)等，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備購置申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備安裝與調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括安裝時間、調(diào)試情況、存在問題及解決措施等。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)工作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換零部件等。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，由維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行維修。2.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)經(jīng)過論證和審批，確保改造方案的可行性和安全性。（五）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備因磨損、老化、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用時，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備報廢申請。2.公司應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，辦理報廢手續(xù)。3.報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理，防止環(huán)境污染。六、物料管理（一）物料需求計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料需求計劃，明確物料品種、數(shù)量、規(guī)格、需求時間等。2.物料需求計劃應(yīng)提前提交給采購部門，以便采購部門及時安排采購。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購合同應(yīng)明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購物料符合要求。3.采購部門應(yīng)跟蹤物料采購進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時到貨。（三）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時組織驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間等信息。3.倉庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定的存儲方式和要求，對物料進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識，便于管理和查找。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。3.物料發(fā)放后，倉庫管理人員應(yīng)及時更新庫存臺賬，記錄物料的發(fā)放情況。（五）物料盤點(diǎn)1.倉庫管理人員應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報告，說明盤點(diǎn)情況，包括盤盈、盤虧數(shù)量及原因分析等。3.對于盤盈、盤虧的物料，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)，并將其分解到各部門和崗位。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)納入公司績效考核體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.生產(chǎn)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程安全。（三）安全教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。八、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。2.生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)5S管理知識，明確5S管理要求，并監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行5S檢查和評估，對不符合要求的區(qū)域和環(huán)節(jié)及時進(jìn)行整改。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.繪制定置圖，標(biāo)明各物品的定置位置，便于員工查找和使用。3.加強(qiáng)對定置管理的監(jiān)督和檢查，確保物品擺放符合定置要求。（三）可視化管理1.采用可視化管理手段，如標(biāo)識牌、看板、指示燈等，對生產(chǎn)現(xiàn)場的信息進(jìn)行直觀展示。2.可視化管理應(yīng)包括生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、安全等方面的信息，便于員工及時了解生產(chǎn)情況。3.定期更新可視化管理內(nèi)容，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。九、人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部門提出員工招聘需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行招聘。2.招聘過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，通過面試、筆試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)，選拔符合崗位要求的人員。3.新員工入職時，應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展情況，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和機(jī)會。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、安全知識、職業(yè)素養(yǎng)等方面，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。（三）員工績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.績效考核應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價員工工作表現(xiàn)。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，