PAGE生產(chǎn)礦量制度一、總則（一）目的為加強公司礦產(chǎn)資源開發(fā)管理，合理規(guī)劃和利用礦產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，提高資源利用效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本生產(chǎn)礦量制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及礦產(chǎn)資源開采、加工及相關(guān)生產(chǎn)活動的部門和崗位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)，確保公司生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：運用科學(xué)的方法和技術(shù)，合理確定生產(chǎn)礦量指標(biāo)，優(yōu)化開采方案。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和資源變化，及時調(diào)整生產(chǎn)礦量計劃和管理措施。4.節(jié)約高效原則：最大限度地提高資源利用效率，減少資源浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與資源效益的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)礦量定義及分類（一）定義生產(chǎn)礦量是指在當(dāng)前技術(shù)經(jīng)濟條件下，通過地質(zhì)勘探工作已基本查清，符合開采技術(shù)條件要求，可供礦山企業(yè)近期開采利用的礦產(chǎn)資源儲量。（二）分類1.開拓礦量：凡設(shè)計所確定的主要開拓巷道（豎井、斜井、平硐等）均已完成，構(gòu)成了完整的開拓系統(tǒng)，在該開拓系統(tǒng)所圈定的礦體范圍內(nèi)的礦量，稱為開拓礦量。2.采準(zhǔn)礦量：在已完成開拓礦量的基礎(chǔ)上，按設(shè)計要求完成了采準(zhǔn)工程（如采準(zhǔn)巷道、切割巷道等），并在采準(zhǔn)巷道所圈定的礦體范圍內(nèi)的礦量，稱為采準(zhǔn)礦量。3.備采礦量：在已完成采準(zhǔn)礦量的基礎(chǔ)上，按設(shè)計要求完成了切割工程，形成了礦塊的回采條件，在礦塊內(nèi)可供回采的礦量，稱為備采礦量。三、生產(chǎn)礦量計算方法（一）計算依據(jù)1.地質(zhì)勘探報告：作為生產(chǎn)礦量計算的基礎(chǔ)資料，確保礦量計算的準(zhǔn)確性和可靠性。2.礦山設(shè)計文件：明確開采范圍、開采方法、礦塊劃分等技術(shù)參數(shù)，為礦量計算提供依據(jù)。3.實測地質(zhì)資料：包括地質(zhì)測量、采樣化驗等成果，及時更新礦量計算數(shù)據(jù)。（二）計算方法1.幾何法：根據(jù)礦體的幾何形狀（如規(guī)則礦體采用長方體、圓柱體等幾何模型），通過測量礦體的長度、寬度、厚度等參數(shù)，計算礦量。適用于礦體形態(tài)簡單、邊界清楚的情況。2.斷面法：在礦體上布置一系列垂直或水平斷面，通過測量斷面面積和礦體厚度，計算相鄰斷面間的礦量，然后將各段礦量相加得到總礦量。常用于礦體形態(tài)復(fù)雜、變化較大的情況。3.塊段法：將礦體劃分為若干個塊段，根據(jù)塊段的地質(zhì)特征、開采條件等因素，分別計算每個塊段的礦量，再匯總得到全礦的生產(chǎn)礦量。該方法靈活性強，適用于各種礦體情況。（三）計算參數(shù)確定1.礦體厚度：通過地質(zhì)勘探和測量工作，確定礦體各部位的真實厚度，對于有變化的礦體，應(yīng)分段計算厚度。2.礦體面積：根據(jù)礦體的投影圖或?qū)崪y斷面圖，準(zhǔn)確計算礦體的面積。3.礦石體重：通過采樣化驗，確定礦石的平均體重，考慮礦石的品位、密度等因素的變化，合理確定不同區(qū)域的礦石體重。四、生產(chǎn)礦量管理職責(zé)（一）地質(zhì)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織開展地質(zhì)勘探工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，為生產(chǎn)礦量計算和管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。2.定期對礦體進(jìn)行地質(zhì)測量和采樣化驗，及時掌握礦體變化情況，為礦量動態(tài)管理提供數(shù)據(jù)支持。3.參與生產(chǎn)礦量計算方法的制定和審核，確保計算方法科學(xué)合理、符合實際。（二）采礦部門職責(zé)1.按照礦山設(shè)計要求，組織實施開拓、采準(zhǔn)和切割工程，確保生產(chǎn)礦量的順利形成。2.合理安排回采作業(yè)，提高回采效率，減少礦石損失和貧化，保證備采礦量的及時供應(yīng)。3.配合地質(zhì)部門做好礦量測量和統(tǒng)計工作，及時反饋生產(chǎn)過程中礦量變化情況。（三）計劃部門職責(zé)1.根據(jù)地質(zhì)部門提供的生產(chǎn)礦量數(shù)據(jù)和采礦部門的生產(chǎn)計劃，制定年度、季度和月度生產(chǎn)礦量計劃，并下達(dá)執(zhí)行。2.對生產(chǎn)礦量計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，定期分析計劃完成情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)礦量變化情況，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃和資源配置，確保生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定進(jìn)行。（四）財務(wù)部門職責(zé)1.參與生產(chǎn)礦量管理制度的制定，從財務(wù)角度提出意見和建議，確保制度的合理性和經(jīng)濟性。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦量相關(guān)費用的核算和管理，對礦量變動引起的成本變化進(jìn)行分析和控制。3.根據(jù)生產(chǎn)礦量計劃和實際完成情況，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。（五）質(zhì)量控制部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)對礦石質(zhì)量進(jìn)行檢測和監(jiān)控，確保生產(chǎn)礦量的質(zhì)量符合要求。2.參與礦量計算過程中品位數(shù)據(jù)的審核，保證品位數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的礦量損失和貧化情況進(jìn)行分析和評估，提出改進(jìn)措施。五、生產(chǎn)礦量計劃編制與執(zhí)行（一）計劃編制1.每年年底，地質(zhì)部門根據(jù)本年度地質(zhì)勘探成果和礦體變化情況，預(yù)測下一年度的生產(chǎn)礦量，并編制生產(chǎn)礦量預(yù)測報告。2.采礦部門根據(jù)地質(zhì)部門的預(yù)測報告和礦山生產(chǎn)能力，結(jié)合下一年度的開拓、采準(zhǔn)和回采計劃，編制生產(chǎn)礦量年度計劃草案。3.計劃部門組織地質(zhì)、采礦、財務(wù)等部門對年度計劃草案進(jìn)行會審，綜合考慮資源狀況、生產(chǎn)能力、市場需求、資金預(yù)算等因素，對計劃草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成正式的年度生產(chǎn)礦量計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。4.季度和月度生產(chǎn)礦量計劃由計劃部門根據(jù)年度計劃進(jìn)行分解和細(xì)化，下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。（二）計劃執(zhí)行1.各部門按照下達(dá)的生產(chǎn)礦量計劃，組織實施各項生產(chǎn)作業(yè)，確保計劃的順利完成。2.地質(zhì)部門加強地質(zhì)工作，及時為采礦部門提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，指導(dǎo)采礦作業(yè)，保證礦量的正常開采和合理利用。3.采礦部門嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行開拓、采準(zhǔn)和回采作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，提高作業(yè)效率，減少礦石損失和貧化，確保生產(chǎn)礦量指標(biāo)的完成。4.計劃部門定期對生產(chǎn)礦量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時掌握計劃執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。對因客觀原因無法完成計劃的，及時調(diào)整計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、生產(chǎn)礦量統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.開拓礦量：每月統(tǒng)計開拓巷道的掘進(jìn)進(jìn)度、完成的開拓工程量以及開拓礦量的增減情況。2.采準(zhǔn)礦量：每季度統(tǒng)計采準(zhǔn)巷道的施工進(jìn)度、完成的采準(zhǔn)工程量以及采準(zhǔn)礦量的增減情況。3.備采礦量：每月統(tǒng)計礦塊的切割工程進(jìn)度、形成的備采礦量以及備采礦量的回采情況。4.礦石損失與貧化：定期統(tǒng)計礦石在開采過程中的損失量、貧化率及其變化情況。（二）統(tǒng)計方法1.建立生產(chǎn)礦量統(tǒng)計臺賬：各部門按照規(guī)定的格式和內(nèi)容，及時記錄生產(chǎn)礦量相關(guān)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時。2.定期報表制度：采礦部門每月、每季度向計劃部門報送生產(chǎn)礦量完成情況報表，計劃部門匯總后形成公司生產(chǎn)礦量統(tǒng)計報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.現(xiàn)場實測：地質(zhì)和測量人員定期對礦體進(jìn)行實測，獲取準(zhǔn)確的礦體參數(shù)，為礦量統(tǒng)計提供依據(jù)。（三）分析與報告1.計劃部門每月對生產(chǎn)礦量統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對比計劃完成情況，分析礦石損失和貧化原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.每季度召開生產(chǎn)礦量分析會議，由計劃部門匯報生產(chǎn)礦量計劃執(zhí)行情況和分析結(jié)果，各部門對存在的問題進(jìn)行討論和研究，制定下一步工作計劃和措施。3.每年年底，計劃部門撰寫年度生產(chǎn)礦量分析報告，總結(jié)全年生產(chǎn)礦量管理工作，分析存在的問題和不足，提出下一年度的工作目標(biāo)和改進(jìn)方向，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。七、生產(chǎn)礦量動態(tài)管理（一）動態(tài)監(jiān)測1.地質(zhì)部門定期對礦體進(jìn)行地質(zhì)勘查和測量，及時掌握礦體形態(tài)、品位、厚度等變化情況，為生產(chǎn)礦量動態(tài)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.采礦部門在生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注開拓、采準(zhǔn)和回采作業(yè)情況，及時反饋礦量變化信息，如發(fā)現(xiàn)礦體變化較大或出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報告地質(zhì)部門。3.建立生產(chǎn)礦量動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)對生產(chǎn)礦量數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、傳輸和分析，實現(xiàn)對生產(chǎn)礦量的動態(tài)監(jiān)控。（二）調(diào)整措施1.根據(jù)礦體變化情況和生產(chǎn)實際需要，及時調(diào)整生產(chǎn)礦量計劃。如因礦體變薄、品位降低等原因?qū)е略媱澋V量減少，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整開拓、采準(zhǔn)和回采范圍及進(jìn)度。2.優(yōu)化開采方案：針對礦體變化特點，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究，優(yōu)化開采工藝和方法，提高資源利用效率，減少礦石損失和貧化。3.加強資源勘探工作：加大地質(zhì)勘探投入，尋找新的礦體或擴大現(xiàn)有礦體范圍，增加生產(chǎn)礦量儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供資源保障八、生產(chǎn)礦量考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)礦量完成率：考核各部門實際完成的生產(chǎn)礦量與計劃指標(biāo)的比例。2.礦石損失率：考核礦石在開采過程中的損失程度。3.礦石貧化率：考核礦石在開采過程中品位降低的程度。（二）考核方法1.計劃部門每月對各部門的生產(chǎn)礦量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和考核，計算各項考核指標(biāo)得分。2.考核結(jié)果以月度通報的形式公布，作為對各部門和相關(guān)人員績效評價的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對于完成生產(chǎn)礦量計劃且礦石損失率、貧化率控制在規(guī)定范圍內(nèi)的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.