PAGE煙廠生產(chǎn)成本核算制度一、總則（一）目的為了加強煙廠生產(chǎn)成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，為企業(yè)決策提供可靠的成本信息，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煙廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)成本的核算與管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，確保成本核算合法合規(guī)。2.準確性原則：準確記錄和計算各項生產(chǎn)成本，保證成本信息真實可靠。3.及時性原則：及時進行成本核算，為企業(yè)管理提供及時有效的成本數(shù)據(jù)。4.權(quán)責發(fā)生制原則：按照權(quán)責發(fā)生制的要求確認成本費用，合理劃分各期成本。5.一致性原則：成本核算方法和口徑應(yīng)保持一致，不得隨意變更。二、成本核算對象煙廠生產(chǎn)成本核算對象為卷煙產(chǎn)品，按照不同的品牌、規(guī)格、批次等進行明細核算。三、成本項目及核算內(nèi)容（一）直接材料1.煙葉成本：包括采購煙葉的價款、運輸費、裝卸費、保險費等相關(guān)費用。2.輔助材料成本：如包裝紙、濾嘴棒、香料等，核算其采購成本及相關(guān)費用。（二）直接人工1.生產(chǎn)工人工資：包括基本工資、獎金、津貼、補貼等。2.職工福利費：按照規(guī)定計提的生產(chǎn)工人福利費。（三）制造費用1.折舊費：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用。2.修理費：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等的日常修理費用。3.水電費：生產(chǎn)過程中消耗的水、電費用。4.辦公費：車間辦公所需的文具、紙張等費用。5.差旅費：車間人員因工作需要發(fā)生的差旅費。6.勞動保護費：為生產(chǎn)工人提供的勞動保護用品費用。7.其他制造費用：如車間管理人員工資、物料消耗、低值易耗品攤銷等。四、成本核算方法（一）直接材料成本核算1.煙葉成本按照實際采購成本入賬，采購過程中的相關(guān)費用計入煙葉成本。2.輔助材料成本根據(jù)采購發(fā)票及入庫單等憑證，按照實際采購成本核算。（二）直接人工成本核算1.生產(chǎn)工人工資按照考勤記錄和工資計算表進行核算，計入相應(yīng)產(chǎn)品成本。2.職工福利費按照工資總額的一定比例計提，計入產(chǎn)品成本。（三）制造費用核算1.折舊費按照固定資產(chǎn)折舊方法計算，分攤到各產(chǎn)品成本。2.修理費根據(jù)實際發(fā)生額，按照受益對象分攤到各產(chǎn)品成本。3.水電費按照計量表記錄的實際用量，根據(jù)各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時等分配標準進行分攤。4.辦公費、差旅費等按照實際發(fā)生額，根據(jù)受益對象分攤到各產(chǎn)品成本。5.勞動保護費按照實際發(fā)放的勞動保護用品金額，計入相應(yīng)產(chǎn)品成本。6.其他制造費用按照合理的分配標準，分攤到各產(chǎn)品成本。五、成本核算流程（一）材料采購與入庫1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，采購煙葉及輔助材料。2.材料到貨后，倉庫管理人員進行驗收，填寫入庫單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等信息。3.財務(wù)部門根據(jù)入庫單及采購發(fā)票等憑證，進行材料成本核算。（二）生產(chǎn)過程記錄1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，記錄生產(chǎn)工時、產(chǎn)量等信息。2.車間統(tǒng)計人員定期將生產(chǎn)工時、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)報送財務(wù)部門。（三）費用歸集與分配1.財務(wù)部門根據(jù)各項費用的發(fā)生情況，收集相關(guān)憑證。2.按照成本核算方法，將各項費用歸集到相應(yīng)的成本項目，并分配到各產(chǎn)品成本中。（四）成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)1.月末，財務(wù)部門根據(jù)成本核算資料，計算各產(chǎn)品總成本和單位成本。2.將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本賬戶結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品賬戶。六、成本核算的憑證與賬簿（一）憑證1.采購發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單、工資計算表、折舊計算表、水電費發(fā)票等作為成本核算的原始憑證。2.記賬憑證根據(jù)原始憑證編制，記錄成本核算的會計分錄。（二）賬簿1.設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬，按照成本項目和產(chǎn)品品種進行明細核算。2.設(shè)置制造費用明細賬，記錄各項制造費用的發(fā)生和分配情況。3.設(shè)置庫存商品明細賬，核算完工產(chǎn)品的收發(fā)存情況。七、成本分析與控制（一）成本分析1.定期進行成本分析，比較實際成本與預(yù)算成本、上期成本差異，分析差異原因。2.分析各成本項目的構(gòu)成及變動趨勢，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.制定成本控制目標，分解到各部門和產(chǎn)品。2.加強對材料采購、生產(chǎn)過程、費用支出等環(huán)節(jié)的控制，降低成本。3.定期對成本控制效果進行評估，及時調(diào)整控制措施。八、成本核算的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.財務(wù)部門定期對成本核算工作進行自查，確保成本核算的準確性和合規(guī)性。2.內(nèi)部審計部門對成本核算進行定期審計，監(jiān)督成本核算制度的執(zhí)行情況。（二）外部檢查1.接受稅務(wù)機關(guān)、審計機關(guān)等外部部門的檢查，提供真實、準確的成本核算資料。2.根據(jù)外部檢查意