PAGE生產(chǎn)隊干部記工分制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)隊的勞動管理，準(zhǔn)確記錄社員的勞動貢獻(xiàn)，確保按勞分配原則的公平實施，特制定本記工分制度。本制度旨在通過科學(xué)合理的工分記錄，激勵社員積極參與生產(chǎn)勞動，提高生產(chǎn)隊的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)隊的穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)隊全體社員及參與生產(chǎn)隊生產(chǎn)勞動管理的干部。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)社員的勞動數(shù)量和質(zhì)量計算工分，使勞動報酬與勞動貢獻(xiàn)緊密掛鉤，多勞多得，少勞少得。2.公平公正原則：記工分過程應(yīng)客觀、公正、透明，確保每一位社員的勞動成果都能得到準(zhǔn)確反映，避免人為因素干擾。3.民主監(jiān)督原則：記工分情況應(yīng)定期向社員公開，接受社員的監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的公正性和公信力。二、記工分對象及范圍（一）記工分對象本生產(chǎn)隊全體具有勞動能力的社員，包括從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的農(nóng)民、參與生產(chǎn)隊副業(yè)生產(chǎn)的人員以及為生產(chǎn)隊提供其他勞務(wù)的社員。（二）記工分范圍1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動田間耕作：包括耕地、播種、施肥、除草、灌溉、收獲等環(huán)節(jié)。農(nóng)作物管理：如修剪、整枝、病蟲害防治等。農(nóng)田基本建設(shè)：如修筑田埂、開挖溝渠、平整土地等。2.副業(yè)生產(chǎn)勞動手工業(yè)生產(chǎn)：如編織、木工、鐵匠等。養(yǎng)殖生產(chǎn)：包括家畜飼養(yǎng)、家禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖等。其他副業(yè)活動：如采集、加工農(nóng)產(chǎn)品等。3.生產(chǎn)隊公共事務(wù)勞動生產(chǎn)隊集體設(shè)施建設(shè)與維護(hù)：如建造倉庫、維修房屋、道路養(yǎng)護(hù)等。集體活動組織與服務(wù)：如組織會議、舉辦集體慶典、為社員提供公共服務(wù)等。參與生產(chǎn)隊管理工作：如協(xié)助干部進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定、勞動安排、財務(wù)管理等。三、工分計算標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動強(qiáng)度分類根據(jù)勞動強(qiáng)度的不同，將勞動分為輕、中、重三個等級。1.輕體力勞動主要包括一些較為輕松的田間輔助勞動，如在農(nóng)作物生長期間進(jìn)行簡單的除草、間苗等工作。工分計算標(biāo)準(zhǔn)：每天記57分。2.中等體力勞動涵蓋一般的田間耕作和副業(yè)生產(chǎn)活動，如耕地、播種、手工編織等。工分計算標(biāo)準(zhǔn)：每天記810分。3.重體力勞動指勞動強(qiáng)度大、體力消耗多的工作，如長時間的農(nóng)田灌溉、重體力的建筑施工等。工分計算標(biāo)準(zhǔn)：每天記1113分。（二）勞動質(zhì)量考量對于勞動質(zhì)量的評估，主要依據(jù)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)程度、是否達(dá)到預(yù)期效果等因素進(jìn)行。1.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求在各項生產(chǎn)勞動中，如果社員能夠按照生產(chǎn)隊規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求完成工作任務(wù)，給予正常工分記錄。2.高于標(biāo)準(zhǔn)要求對于工作質(zhì)量優(yōu)秀，超出一般標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)成果有顯著提升的社員，在原工分基礎(chǔ)上適當(dāng)加分。加分幅度根據(jù)實際情況在13分之間。例如，在農(nóng)作物種植中，種植的作物產(chǎn)量和質(zhì)量明顯高于平均水平，可額外加2分。3.未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求若社員的工作質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度或成果，應(yīng)相應(yīng)扣除工分。扣除幅度根據(jù)具體情況在15分之間。如在收獲季節(jié)，因收割不徹底導(dǎo)致糧食浪費(fèi)，可扣除3分。（三）不同生產(chǎn)項目工分計算細(xì)則1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目耕地：每耕一畝地，根據(jù)耕地的難易程度，記工分810分。播種：按播種面積計算，每畝記工分46分。施肥：根據(jù)施肥量和施肥難度，每完成一定量的施肥工作，記工分35分。除草：以除草面積為依據(jù)，每畝記工分57分。灌溉：按照灌溉面積和灌溉時間，每灌溉一畝地，記工分24分。收獲：根據(jù)作物種類和收獲方式，如小麥?zhǔn)崭蠲慨€記工分68分，水稻收割每畝記工分810分等。2.副業(yè)生產(chǎn)項目編織：根據(jù)編織產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，每件記工分25分。木工：制作一件簡單家具記工分1015分，制作復(fù)雜家具根據(jù)難度適當(dāng)增加工分。家畜飼養(yǎng)：每飼養(yǎng)一頭豬，每月記工分1015分；每飼養(yǎng)一只羊，每月記工分58分；每飼養(yǎng)一頭牛，每月記工分1520分。飼養(yǎng)過程中涉及特殊勞動，如長途放牧、特殊疾病護(hù)理等，根據(jù)實際情況額外加分。水產(chǎn)養(yǎng)殖：根據(jù)養(yǎng)殖面積和產(chǎn)量，每畝水面每月記工分812分。（四）特殊情況工分計算1.加班勞動因生產(chǎn)任務(wù)緊急，社員在正常工作時間以外加班勞動的，按照加班時間給予相應(yīng)的加班工分。加班工分計算標(biāo)準(zhǔn)為正常工分的1.5倍。例如，某社員正常日工分為8分，加班一天則記工分8×1.5=12分。2.技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)具有專業(yè)技術(shù)的社員為其他社員提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，根據(jù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的時間及效果，給予適當(dāng)?shù)墓し知剟?。每次指?dǎo)或培訓(xùn)記工分510分。3.婦女及未成年人勞動婦女社員從事與男子同等勞動強(qiáng)度的工作，工分計算標(biāo)準(zhǔn)與男子相同。對于婦女從事的一些相對較輕的勞動，根據(jù)實際勞動強(qiáng)度適當(dāng)降低工分標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于同等勞動強(qiáng)度輕體力勞動工分的80%。未成年人參與生產(chǎn)隊勞動，根據(jù)其勞動能力和實際勞動情況，參照輕體力勞動工分標(biāo)準(zhǔn)的50%80%計算工分。例如，1416歲的未成年人參與簡單除草勞動，每天記工分45分。四、記工分方法與流程（一）記工分方法1.個人工分記錄生產(chǎn)隊設(shè)立專門的記工分賬本，為每位社員建立獨(dú)立的工分記錄頁面。記錄內(nèi)容包括社員姓名、日期、勞動項目、勞動強(qiáng)度等級、工分?jǐn)?shù)量、備注等信息。采用每日記錄的方式，當(dāng)天勞動結(jié)束后，由負(fù)責(zé)記錄的人員及時將社員的勞動情況記錄在賬本上。2.小組工分統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)勞動的組織形式，將社員劃分為若干勞動小組。每個小組設(shè)立組長，負(fù)責(zé)本小組社員的勞動考勤和工分初步統(tǒng)計。組長應(yīng)在每天勞動結(jié)束后，對本小組社員的勞動情況進(jìn)行匯總，填寫小組工分統(tǒng)計表，注明每位社員的勞動項目、工分?jǐn)?shù)量等。（二）記工分流程1.勞動考勤每天早晨出工時，由各小組組長負(fù)責(zé)清點本小組社員人數(shù)，記錄出勤情況。如有社員請假或曠工，需注明原因。對于臨時增加的勞動任務(wù)，由生產(chǎn)隊干部及時通知各小組組長，組長負(fù)責(zé)傳達(dá)給本小組社員，并做好出勤記錄。2.勞動任務(wù)分配與記錄生產(chǎn)隊干部根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)計劃和任務(wù)安排，將勞動任務(wù)分配到各個小組。組長再將任務(wù)具體分配給本小組社員，并明確勞動要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在社員進(jìn)行勞動過程中，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動質(zhì)量和進(jìn)度。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動，監(jiān)督人員應(yīng)及時指出并要求社員整改。整改后仍不符合要求的，按照規(guī)定扣除相應(yīng)工分。勞動結(jié)束后，社員應(yīng)向組長報告自己完成的勞動項目和工作量。組長根據(jù)社員報告及實際勞動情況，在小組工分統(tǒng)計表上記錄每位社員的工分情況。3.工分審核與匯總每周或每旬，生產(chǎn)隊干部對各小組的工分統(tǒng)計表進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括勞動項目記錄是否準(zhǔn)確、工分計算是否符合標(biāo)準(zhǔn)、出勤情況是否屬實等。審核無誤后，生產(chǎn)隊干部將各小組的工分情況進(jìn)行匯總，填寫生產(chǎn)隊工分匯總表。匯總表應(yīng)包括各小組的工分總數(shù)、每位社員的累計工分等信息。4.工分公示生產(chǎn)隊干部將匯總后的工分情況在生產(chǎn)隊公告欄進(jìn)行公示，公示期為[X]天。公示期間，社員如有異議，可以向生產(chǎn)隊干部提出。生產(chǎn)隊干部應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并對有問題的工分記錄進(jìn)行調(diào)整。5.工分存檔公示無異議后，將工分記錄賬本、小組工分統(tǒng)計表、生產(chǎn)隊工分匯總表等相關(guān)資料進(jìn)行整理存檔。存檔資料應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、工分管理與監(jiān)督（一）工分管理職責(zé)分工1.生產(chǎn)隊干部職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善記工分制度，確保制度的合理性和有效性。組織實施工分記錄工作，監(jiān)督各小組組長的考勤和工分統(tǒng)計情況。審核工分記錄，處理社員對工分記錄的異議，保證工分記錄的準(zhǔn)確性和公正性。根據(jù)工分情況，制定合理的分配方案，確保按勞分配原則的落實。2.小組組長職責(zé)負(fù)責(zé)本小組社員的勞動考勤，準(zhǔn)確記錄出勤情況。按照生產(chǎn)隊干部的安排，合理分配勞動任務(wù)，確保每位社員清楚自己的工作內(nèi)容和要求。及時統(tǒng)計本小組社員的工分情況，填寫小組工分統(tǒng)計表，并上報給生產(chǎn)隊干部。協(xié)助生產(chǎn)隊干部做好社員的思想工作，鼓勵社員積極參與勞動，提高勞動效率。（二）監(jiān)督機(jī)制1.社員監(jiān)督社員有權(quán)對工分記錄情況進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)工分記錄有誤或存在不公平現(xiàn)象，可在公示期內(nèi)向生產(chǎn)隊干部提出書面或口頭異議。生產(chǎn)隊干部應(yīng)在接到異議后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給社員。2.民主監(jiān)督小組成立由社員代表組成的民主監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)隊的工分管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。監(jiān)督小組定期檢查工分記錄賬本、匯總表等資料，核實工分計算的準(zhǔn)確性和公正性。民主監(jiān)督小組有權(quán)要求生產(chǎn)隊干部對工分管理中的問題進(jìn)行解釋和說明，并提出改進(jìn)意見和建議。生產(chǎn)隊干部應(yīng)積極配合監(jiān)督小組的工作，認(rèn)真對待監(jiān)督小組提出的問題和建議。3.上級監(jiān)督接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。上級部門有權(quán)對生產(chǎn)隊的工分制度執(zhí)行情況、工分記錄及分配情況進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。對于上級部門提出的問題和意見，生產(chǎn)隊?wèi)?yīng)及時整改，并將整改情況上報。六、工分與分配（一）分配原則1.按勞分配為主原則：根據(jù)社員的工分?jǐn)?shù)量進(jìn)行主要分配，確保勞動貢獻(xiàn)大的社員獲得更多的勞動報酬。2.兼顧公平與效率原則：在按勞分配的基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮生產(chǎn)隊的整體利益和社員的基本生活保障，保證分配既能夠激勵社員積極勞動，又能維護(hù)生產(chǎn)隊的穩(wěn)定發(fā)展。3.公開透明原則：分配方案和結(jié)果應(yīng)向社員公開，接受社員監(jiān)督確保分配過程公平公正。（二）分配方式1.實物分配根據(jù)生產(chǎn)隊的生產(chǎn)成果，按照社員的工分比例分配實物。如收獲的糧食、農(nóng)產(chǎn)品等，按照一定的折算標(biāo)準(zhǔn)，將實物分配給社員。例如，收獲的小麥總產(chǎn)量為[X]斤，某社員的工分占生產(chǎn)隊總工分的[X]%，則該社員可分得小麥[X×X]%斤。2.貨幣分配在生產(chǎn)隊有一定現(xiàn)金收入的情況下，根據(jù)社員的工分情況進(jìn)行貨幣分配。貨幣分配的資金來源包括生產(chǎn)隊的副業(yè)收入、農(nóng)產(chǎn)品銷售所得等。計算每位社員應(yīng)得的貨幣金額時，先確定生產(chǎn)隊可用于分配的貨幣總量，然后按照社員工分占總工分的比例進(jìn)行分配。例如，生產(chǎn)隊本月可用于分配的貨幣資金為[X]元，某社員工分占比為[X]%，則該社員可分得貨幣[X×X]%元。（三）分配周期1.定期分配按照月度、季度或年度進(jìn)行工分結(jié)算和分配。一般情況下，每月末進(jìn)行當(dāng)月工分結(jié)算，每季度末進(jìn)行本季度的工分匯總和分配，年度末進(jìn)行全年工分的總核算和分配。2.特殊情況分配在生產(chǎn)隊有重大生產(chǎn)成果或特殊收入