PAGE生產(chǎn)輔工管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)輔工隊伍的管理，提高生產(chǎn)輔助工作的效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)輔助工作的人員，包括但不限于物料搬運工、設(shè)備清潔工、工具保管工等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展生產(chǎn)輔助工作。2.以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢運行。3.注重團隊協(xié)作，各崗位之間密切配合，共同完成生產(chǎn)輔助任務(wù)。4.持續(xù)提升工作技能和服務(wù)水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)輔助工作流程。二、崗位職責(zé)（一）物料搬運工1.負責(zé)生產(chǎn)所需物料的搬運、裝卸工作，確保物料及時、準(zhǔn)確地供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。2.按照規(guī)定的搬運路線和操作流程，安全、平穩(wěn)地搬運物料，避免物料損壞、丟失。3.協(xié)助倉庫管理人員進行物料的清點、核對和入庫工作，保證物料數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確無誤。4.定期對搬運工具進行維護和保養(yǎng)，確保工具的正常使用。（二）設(shè)備清潔工1.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔工作，包括設(shè)備表面、內(nèi)部零部件的擦拭、清掃等。2.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備的定期清潔和深度保養(yǎng)工作。3.及時清理設(shè)備周圍的雜物和廢棄物，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況或清潔過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)人員報告。（三）工具保管工1.負責(zé)生產(chǎn)工具的保管、發(fā)放和回收工作，建立工具臺賬，記錄工具的出入庫情況。2.按照工具管理制度，對工具進行分類存放、標(biāo)識清晰，確保工具的完好無損和易于查找。3.定期對工具進行盤點和檢查，及時補充或更新?lián)p壞、丟失的工具。4.協(xié)助生產(chǎn)部門做好工具的借用和歸還登記工作，監(jiān)督工具的正確使用。三、工作流程（一）物料搬運流程1.接到物料搬運任務(wù)通知后，搬運工應(yīng)及時前往指定地點。2.核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息是否與搬運任務(wù)單一致。3.根據(jù)物料的特性和搬運要求，選擇合適的搬運工具和方式，如叉車、推車、人工搬運等。4.在搬運過程中，注意物料的擺放和固定，防止物料傾斜、滑落。5.將物料安全搬運至生產(chǎn)現(xiàn)場指定位置，與接收人員進行交接，確認物料的數(shù)量和質(zhì)量。6.搬運完成后，清理搬運現(xiàn)場，將搬運工具歸位存放。（二）設(shè)備清潔流程1.按照設(shè)備清潔計劃，提前準(zhǔn)備好清潔所需的工具和清潔用品。2.在設(shè)備停機狀態(tài)下，切斷設(shè)備電源，懸掛警示標(biāo)識。3.先對設(shè)備表面進行初步清掃，清除灰塵、雜物等。4.使用合適的清潔工具和清潔劑，對設(shè)備內(nèi)部零部件進行擦拭、清潔，注意避免損壞設(shè)備部件。5.清潔完成后，檢查設(shè)備各部件是否安裝牢固、運行正常，如有異常及時報告。6.清理設(shè)備周邊環(huán)境，收拾清潔工具，恢復(fù)設(shè)備正常運行狀態(tài)。（三）工具借用流程1.生產(chǎn)部門人員如需借用工具，應(yīng)填寫工具借用申請表，注明借用工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、借用時間等信息。2.工具保管工收到借用申請表后，對借用工具進行核實，如有庫存，予以發(fā)放，并做好登記。3.借用人員在借用工具時，應(yīng)與工具保管工共同檢查工具的完好情況，確認無誤后簽字領(lǐng)取。4.借用人員應(yīng)按照規(guī)定的時間歸還工具，歸還時工具保管工應(yīng)進行驗收，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，借用人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.工具保管工及時更新工具臺賬，記錄工具的歸還情況。四、考勤與休假（一）考勤制度1.生產(chǎn)輔工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請假規(guī)定按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。4.考勤記錄由專人負責(zé)統(tǒng)計，每月定期公布考勤情況。（二）休假規(guī)定1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，按照公司病假規(guī)定享受相應(yīng)的病假待遇。2.事假：員工因個人原因需要請假，應(yīng)提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照事假規(guī)定扣除相應(yīng)的工資。3.年假：符合公司年假規(guī)定的員工，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度執(zhí)行，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)申請并提供相應(yīng)的證明材料。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)生產(chǎn)輔工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作技能、質(zhì)量管理、團隊協(xié)作等方面，以提高生產(chǎn)輔工的綜合素質(zhì)和工作能力。3.定期評估培訓(xùn)效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或經(jīng)驗豐富的員工進行培訓(xùn)授課，傳授實際工作中的經(jīng)驗和技巧。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派生產(chǎn)輔工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進的管理理念和技術(shù)方法。3.現(xiàn)場實操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)，讓員工在實踐中掌握操作技能，提高工作效率。（三）職業(yè)發(fā)展1.為生產(chǎn)輔工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工通過提升自身技能和業(yè)績，晉升到更高的崗位。2.建立員工技能檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、技能水平等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。3.對于表現(xiàn)優(yōu)秀、有潛力的生產(chǎn)輔工，公司將提供更多的發(fā)展機會和資源支持，幫助其實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。六、績效考核（一）考核指標(biāo)1.工作任務(wù)完成情況：包括物料搬運的及時性、設(shè)備清潔的質(zhì)量、工具保管的準(zhǔn)確性等。2.工作質(zhì)量：如物料搬運過程中物料的完好率、設(shè)備清潔后的整潔度、工具借用歸還的規(guī)范性等。3.工作效率：考核完成各項工作任務(wù)的時間和速度。4.團隊協(xié)作：與其他崗位人員的配合程度、溝通效果等。5.安全意識：遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。（二）考核周期績效考核周期為月度考核，每月對生產(chǎn)輔工的工作表現(xiàn)進行評估。（三）考核方式1.自我評估：員工對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評估：由員工的上級主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)進行評價打分。3.同事評估：同事之間相互評價，評價員工在團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。4.綜合評估：將自我評估、上級評估和同事評估的結(jié)果進行綜合匯總，得出員工的月度績效考核成績。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對于績效考核成績不合格的員工，進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如連續(xù)多次不合格，將按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的處理，如調(diào)崗、辭退等。七、安全管理（一）安全責(zé)任1.生產(chǎn)輔工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度，對自己的工作安全負責(zé)。2.熟悉工作崗位的安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并積極配合采取措施進行整改。（二）安全培訓(xùn)1.定期參加公司組織的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識和技能，提高安全意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（三）安全檢查1.生產(chǎn)輔工在工作過程中應(yīng)隨時進行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.公司定期組織安全檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知，限期整改。（四）事故處理1.如發(fā)生安全事故，生產(chǎn)輔工應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.配合公司相關(guān)部門進行事故調(diào)查，如實提供事故情況和相關(guān)信息。3.根據(jù)事故原因，制定相應(yīng)的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、獎懲制度（一）獎勵1.工作表現(xiàn)突出，為公司生產(chǎn)輔助工作做出顯著貢獻的，給予表彰和獎勵。2.在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團隊協(xié)作等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。3.提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來經(jīng)濟效益或管理提升的，給予獎勵。（二）懲罰1.違反公司規(guī)