PAGE小型公司生產管理制度一、總則（一）目的為了加強本小型公司的生產管理，規(guī)范生產流程，提高生產效率，確保產品質量，降低生產成本，特制定本生產管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司內所有與生產相關的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，合法合規(guī)組織生產。2.以市場需求為導向，優(yōu)化生產資源配置，滿足客戶需求。3.注重安全生產，保障員工生命健康和公司財產安全。4.持續(xù)改進生產管理，提高生產效益和產品質量。二、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.市場部門應及時收集市場需求信息，包括訂單、客戶反饋等，并定期與生產部門溝通。2.生產部門根據(jù)市場需求信息，結合公司產能、庫存等情況，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數(shù)量、生產時間節(jié)點等內容。3.在制定生產計劃時，應充分考慮設備維護、人員安排、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產調度1.設立生產調度崗位，負責生產計劃的執(zhí)行和協(xié)調。生產調度人員應密切關注生產進度，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)生產計劃，合理安排生產任務，確保各生產環(huán)節(jié)緊密銜接。對于緊急訂單或生產異常情況，應及時調整生產計劃，并協(xié)調相關部門采取措施加以解決。3.定期召開生產調度會議，總結生產進度，分析存在的問題，制定改進措施，確保生產計劃的順利完成。三、生產現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標識。3.清掃（SEISO）：將生產現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.根據(jù)生產流程和設備布局，對生產現(xiàn)場進行定置規(guī)劃，明確各區(qū)域的功能和用途。2.對生產設備、工具、物料等進行定置擺放，設置明顯的標識牌，便于識別和取用。3.定期對定置管理情況進行檢查和評估，確保定置管理的有效性。（三）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設備正常運行。4.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，對設備故障進行分析總結，采取措施加以預防。（四）物料管理1.建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況，做到賬物相符。2.物料應分類存放，并有明顯的標識，便于識別和管理。3.嚴格執(zhí)行物料領用制度，憑領料單領取物料，領料單應注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。4.定期對物料進行盤點，確保物料庫存準確無誤。對于積壓物料，應及時采取措施進行處理。四、質量管理（一）質量方針與目標1.制定公司質量方針，明確質量目標，如產品合格率、客戶滿意度等，并將質量方針和目標傳達給全體員工。2.質量方針和目標應定期進行評審和修訂，確保其符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。（二）質量管理體系1.建立質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保質量管理工作有章可循。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，確保質量管理體系的有效運行。（三）質量控制1.原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。只有檢驗合格的原材料才能投入生產。2.過程檢驗：在生產過程中，對各工序進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。對于關鍵工序，應進行重點監(jiān)控。3.成品檢驗：產品生產完成后，進行全面的成品檢驗，確保產品質量符合標準和客戶要求。只有檢驗合格的產品才能入庫或發(fā)貨。（四）質量改進1.建立質量問題反饋機制，及時收集客戶反饋、內部檢驗發(fā)現(xiàn)的質量問題，并進行分析和處理。2.針對質量問題，組織相關人員進行原因分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果。3.定期對質量改進工作進行總結和評估，不斷完善質量管理體系，提高產品質量。五、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產需求，制定人員招聘計劃，招聘合適的人員充實生產隊伍。2.對新員工進行入職培訓，包括公司規(guī)章制度、生產流程、安全知識等方面的培訓，使其盡快適應工作環(huán)境。3.定期組織員工技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作技能，滿足生產發(fā)展的需要。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（三）員工激勵1.設立多種激勵機制，如獎金、榮譽稱號、晉升機會等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。2.關注員工的工作需求和生活需求，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。六、安全生產管理（一）安全生產方針與目標1.制定公司安全生產方針，明確安全生產目標，如事故發(fā)生率、傷亡率等，并將安全生產方針和目標傳達給全體員工。2.安全生產方針和目標應定期進行評審和修訂，確保其符合公司實際情況和國家法律法規(guī)要求。（二）安全生產管理制度1.建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.明確各級管理人員和員工的安全生產職責，做到責任到人。（三）安全培訓與教育1.對新員工進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓，使其了解安全生產知識和操作規(guī)程。2.定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（五）事故應急管理1.制定事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。2.定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和應急反應速度。3.發(fā)生事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。七、成本控制管理（一）成本控制目標1.制定公司成本控制目標，明確各項成本費用的控制標準，如原材料成本、人工成本、制造費用等。2.成本控制目標應根據(jù)公司經營目標和市場情況進行合理設定，并分解到各部門和各崗位。（二）成本核算與分析1.建立成本核算制度，準確核算產品成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。2.定期對成本進行分析，找出成本變動的原因，采取措施加以控制。分析內容包括成本構成分析、成本趨勢分析、成本效益分析等。（三）成本控制措施1.原材料成本控制：優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；加強原材料庫存管理，減少庫存積壓和浪費。2.人工成本控制：合理安排人員，提高勞動效率；加強績效考核，控制人工費用增長。3.制造費用控制：加強設備管理，提高設備