PAGE生產(chǎn)安全舉報獎勵制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，特制定本舉報獎勵制度。本制度旨在通過獎勵機制，激發(fā)員工對生產(chǎn)安全問題的關注，確保公司生產(chǎn)活動的安全、穩(wěn)定進行，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司利益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)設備操作、工藝流程執(zhí)行、危險化學品管理、電氣安全、消防安全等涉及生產(chǎn)安全的領域。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：舉報獎勵制度的制定和實施嚴格遵循國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保獎勵行為合法、合規(guī)、公正。2.及時有效原則：對舉報信息進行快速響應和處理，力求在最短時間內(nèi)核實情況并采取措施，以保障生產(chǎn)安全。3.保密原則：對舉報人的身份、舉報內(nèi)容等信息嚴格保密，維護舉報人的合法權益，防止舉報人受到不必要的干擾和報復。4.獎勵適度原則：根據(jù)舉報信息的價值和對生產(chǎn)安全的影響程度，給予適當?shù)莫剟睿猿浞终{(diào)動員工的積極性。二、舉報受理（一）舉報渠道1.設立專門舉報電話：公司設立生產(chǎn)安全舉報專線[電話號碼]，確保24小時暢通。員工可隨時撥打該電話進行舉報。2.電子郵箱舉報：開通舉報專用郵箱[郵箱地址]，員工可將舉報內(nèi)容以郵件形式發(fā)送至該郵箱。3.現(xiàn)場舉報：員工可直接向公司安全管理部門或各級管理人員進行現(xiàn)場舉報。（二）舉報內(nèi)容要求1.明確安全隱患：舉報人應詳細描述安全隱患的具體情況，包括隱患所在位置、涉及的設備或作業(yè)環(huán)節(jié)、可能導致的危害后果等。例如，指出某車間某臺設備防護裝置損壞，存在操作人員肢體卷入風險。2.違規(guī)行為：準確說明發(fā)現(xiàn)的違規(guī)生產(chǎn)操作行為，如未按操作規(guī)程進行動火作業(yè)、違規(guī)儲存易燃易爆物品等，并提供相關時間、地點、人員等信息。3.事故線索：對于生產(chǎn)安全事故的舉報，應提供事故發(fā)生的大致經(jīng)過、傷亡情況、現(xiàn)場狀況等線索，以便及時開展調(diào)查。（三）受理流程1.接聽/接收舉報：負責接聽舉報電話或接收舉報郵件的人員，應認真記錄舉報內(nèi)容，包括舉報人姓名（可匿名）、聯(lián)系方式、舉報時間、舉報事項等信息。2.初步評估：接到舉報后，安全管理部門應立即對舉報內(nèi)容進行初步評估，判斷其真實性和緊急程度。對于緊急安全隱患，應立即啟動應急響應程序，同時安排人員進行核實。3.信息流轉：根據(jù)初步評估結果，將舉報信息及時流轉至相關責任部門或人員進行進一步調(diào)查核實。對于涉及多個部門的舉報事項，由安全管理部門牽頭協(xié)調(diào)處理。三、舉報核實（一）核實責任部門1.安全管理部門：負責組織對一般性生產(chǎn)安全舉報信息的核實工作，制定核實計劃，安排核實人員，并跟蹤核實進度。2.相關專業(yè)部門：對于涉及特定專業(yè)領域的安全問題，如電氣安全、機械安全等，由相應的專業(yè)部門負責具體核實工作。例如，電氣安全問題由電氣專業(yè)技術人員進行核實。3.各級管理人員：在核實過程中，各級管理人員應積極配合，提供必要的協(xié)助和支持，確保核實工作順利進行。（二）核實方法1.現(xiàn)場檢查：核實人員應及時到達舉報現(xiàn)場，進行實地查看，檢查安全隱患是否存在、違規(guī)行為是否屬實等。例如，查看設備運行狀況、防護設施是否完好、作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全規(guī)范等。2.查閱資料：查閱相關的安全管理制度、操作規(guī)程、設備臺賬、作業(yè)記錄等資料，核實舉報事項與實際情況是否相符。3.人員詢問：與舉報人、現(xiàn)場作業(yè)人員、相關管理人員等進行詢問，了解事件發(fā)生的詳細經(jīng)過和相關情況，獲取更多證據(jù)支持。（三）核實期限1.一般舉報：對于一般性生產(chǎn)安全舉報信息，應在接到舉報后的[X]個工作日內(nèi)完成核實工作。2.緊急舉報：對于緊急安全隱患舉報，應立即進行核實，原則上在[X]小時內(nèi)給出初步核實結果，并持續(xù)跟蹤處理情況。四、獎勵標準（一）依據(jù)舉報信息價值分類1.重大安全隱患舉報：經(jīng)核實，舉報的安全隱患可能導致重大生產(chǎn)安全事故，如造成多人傷亡、重大財產(chǎn)損失等，給予舉報人[具體金額]元獎勵。例如，舉報某危險化學品儲存區(qū)域存在嚴重泄漏風險，經(jīng)評估可能引發(fā)爆炸事故，屬于重大安全隱患舉報。2.較大安全隱患舉報：舉報的安全隱患可能導致較大生產(chǎn)安全事故，如造成人員重傷、較大財產(chǎn)損失等，給予舉報人[具體金額]元獎勵。例如，舉報某車間電氣線路老化嚴重，存在火災隱患，經(jīng)評估可能導致較大火災事故，屬于較大安全隱患舉報。3.一般安全隱患舉報：舉報的安全隱患可能導致一般生產(chǎn)安全事故，如造成人員輕傷、一定財產(chǎn)損失等，給予舉報人[具體金額]元獎勵。例如，舉報某設備防護欄桿松動，可能導致人員摔倒受傷，屬于一般安全隱患舉報。4.違規(guī)行為舉報：對于及時發(fā)現(xiàn)并舉報違規(guī)生產(chǎn)操作行為的，根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度給予舉報人[具體金額]元至[具體金額]元獎勵。例如，舉報違規(guī)進行高處作業(yè)未系安全帶，給予舉報人[具體金額]元獎勵；舉報違規(guī)使用明令淘汰的設備，給予舉報人[具體金額]元獎勵。（二）重復舉報處理1.首次有效舉報：對于同一安全隱患或違規(guī)行為的舉報，以首次舉報信息為準進行獎勵。若首次舉報后，相關部門已采取措施進行整改，但舉報人再次舉報同一問題，且經(jīng)核實情況屬實，不再給予重復獎勵。2.補充舉報：舉報人在首次舉報后，對舉報內(nèi)容進行補充，提供了新的重要信息，有助于更全面、準確地核實問題或采取更有效的整改措施，可根據(jù)補充信息的價值給予適當獎勵。（三）多人舉報處理1.共同舉報：多人共同舉報同一安全隱患或違規(guī)行為，獎勵金額由舉報人協(xié)商分配。協(xié)商不成的，由安全管理部門根據(jù)各舉報人在舉報過程中所起的作用、提供信息價值等因素進行合理分配。2.先后舉報：多人先后舉報同一安全隱患或違規(guī)行為，以最先舉報且符合獎勵條件的舉報人獲得獎勵，后續(xù)舉報人不再重復獎勵。五、獎勵發(fā)放（一）發(fā)放流程1.獎勵決定：經(jīng)核實，舉報信息屬實且符合獎勵標準的，由安全管理部門提出獎勵建議，報公司安全生產(chǎn)領導小組審批。2.通知舉報人：審批通過后，安全管理部門通過舉報人預留的聯(lián)系方式，通知舉報人前來領取獎勵。對于匿名舉報的，通過公司內(nèi)部公告等方式告知舉報人獎勵事宜。3.獎勵領取：舉報人應在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，攜帶有效身份證件到公司指定地點領取獎勵。如舉報人無法親自領取，可委托他人代領，但需提供授權委托書及雙方有效身份證件。4.獎勵發(fā)放：安全管理部門在舉報人領取獎勵后，按照公司財務制度辦理獎勵發(fā)放手續(xù)，將獎勵金額支付至舉報人指定的銀行賬戶或發(fā)放現(xiàn)金。（二）特殊情況處理1.舉報人拒絕領取獎勵：若舉報人拒絕領取獎勵，安全管理部門應做好記錄，并向舉報人說明獎勵的意義和目的。如舉報人仍堅持拒絕，視為自動放棄獎勵。2.無法聯(lián)系舉報人：若因舉報人預留聯(lián)系方式錯誤或其他原因無法聯(lián)系到舉報人，導致獎勵無法及時發(fā)放，安全管理部門應通過多種方式盡力尋找舉報人。如在公告獎勵事宜后[X]個月內(nèi)仍無法聯(lián)系到舉報人，將該獎勵金額納入公司安全生產(chǎn)專項基金，用于安全生產(chǎn)相關工作。六、舉報人保護（一）保密措施1.信息保密：公司嚴格保密舉報人的身份、舉報內(nèi)容、聯(lián)系方式等信息，未經(jīng)舉報人同意，不得向任何單位和個人泄露。2.內(nèi)部管理：在舉報受理、核實、獎勵發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，參與工作人員應嚴格遵守保密規(guī)定，對舉報信息進行妥善保管，防止信息泄露。（二）防止報復1.調(diào)查處理：對于發(fā)現(xiàn)的舉報人遭受報復行為，公司將立即展開調(diào)查，依法依規(guī)嚴肅處理報復者，并采取措施保護舉報人安全。2.支持舉報人：在舉報人受到報復威脅時，公司為舉報人提供必要的支持和幫助，如協(xié)助舉報人采取法律手段維護自身權益、調(diào)整工作崗位等，確保舉報人不受傷害。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司安全管理部門負責對舉報獎勵制度的執(zhí)行情況進行內(nèi)部監(jiān)督，定期檢查舉報受理、核實、獎勵發(fā)放等工作流程是否規(guī)范，確保制度有效實施。2.員工監(jiān)督：鼓勵全體員工對舉報獎勵制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作、不公正處理等問題，可向公司安全生產(chǎn)領導小組或上級主管部門反映。（二）制度評估與改進1.定期評估：公司每年對舉報獎勵制