PAGE建立生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各部門(mén)及人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、安全管理部門(mén)等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各部門(mén)及人員在生產(chǎn)過(guò)程中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予各部門(mén)及人員相應(yīng)的權(quán)力，確保其能夠履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。3.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的激勵(lì)和約束。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和分析，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。二、生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、高效。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、物料等的管理，確保其擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、狀態(tài)良好，便于使用和維護(hù)。3.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作和安全事故的發(fā)生。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等。2.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施和建議。3.為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。三、技術(shù)部門(mén)職責(zé)（一）產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)1.根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)工作，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。2.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和可靠性，降低生產(chǎn)成本。3.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部要求。（二）工藝制定與優(yōu)化1.制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為生產(chǎn)提供明確的指導(dǎo)依據(jù)。2.對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品不良率，并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)工藝問(wèn)題。3.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)工作，對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，確保工藝的順利實(shí)施。（三）技術(shù)支持與培訓(xùn)1.為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持，解答生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。2.組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和操作技能，確保其能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為公司生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)提供支持。四、質(zhì)量部門(mén)職責(zé)（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的修訂、發(fā)放和歸檔工作，確保文件的現(xiàn)行有效。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.制定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2..對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。3.負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處置和跟蹤工作，確保不合格品得到妥善處理，防止其流入下道工序或市場(chǎng)。（三）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如合格率、不良率、質(zhì)量事故發(fā)生率等。2.運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.定期發(fā)布質(zhì)量分析報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通報(bào)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。五、設(shè)備部門(mén)職責(zé)（一）設(shè)備管理體系建設(shè)1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檔案管理制度等，確保設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化。2.制定設(shè)備管理目標(biāo)和考核指標(biāo)，定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不斷提高設(shè)備管理水平。3.負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系文件的修訂、發(fā)放和歸檔工作，確保文件的現(xiàn)行有效。（二）設(shè)備采購(gòu)與安裝1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、招標(biāo)等工作。2.組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備按時(shí)投入使用，并達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力和技術(shù)要求。3.參與設(shè)備的前期規(guī)劃和布局設(shè)計(jì)，提出合理化建議，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)性。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，及時(shí)更新設(shè)備技術(shù)資料和檔案信息。3.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修和應(yīng)急處理工作，確保設(shè)備故障得到及時(shí)排除，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（四）設(shè)備更新與改造1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新和改造的建議和方案。2.組織實(shí)施設(shè)備的更新和改造工作，負(fù)責(zé)設(shè)備更新和改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作。3.跟蹤設(shè)備更新和改造后的運(yùn)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備更新和改造工作的質(zhì)量和效益。六、物資供應(yīng)部門(mén)職責(zé)（一）物資采購(gòu)管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資的選型、采購(gòu)、招標(biāo)等工作。2.建立物資供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。3.簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，規(guī)范物資的出入庫(kù)流程，確保物資的收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，避免物資積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的保管和養(yǎng)護(hù)工作，確保物資質(zhì)量不受損，降低庫(kù)存損耗。（三）物資供應(yīng)保障1.及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物資需求情況，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如物資短缺、供應(yīng)延遲等，采取有效措施確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.建立物資應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速提供所需物資。七、安全管理部門(mén)職責(zé)（一）安全管理制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理制度的宣貫和培訓(xùn)工作，提高全體員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度文件的修訂、發(fā)放和歸檔工作，確保文件的現(xiàn)行有效。（二）安全監(jiān)督與檢查1.定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員限期整改，并跟蹤整改情況，確保整改措施落實(shí)到位。3.參與安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止事故的再次發(fā)生。（三）安全教育與培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，如入職安全教育、崗位技能培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等。2.負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。（四）安全文化建設(shè)1.組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。2.宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全知識(shí)，提高員工的安全文化素養(yǎng)，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好局面。八、生產(chǎn)人員職責(zé)（一）遵守操作規(guī)程1.嚴(yán)格遵守本崗位的操作規(guī)程，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作過(guò)程安全、準(zhǔn)確、規(guī)范。2.不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作，如發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）保證產(chǎn)品質(zhì)量1.樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，并積極配合質(zhì)量管理人員采取措施進(jìn)行處理，防止不合格品的產(chǎn)生。（三）愛(ài)護(hù)設(shè)備工具1.愛(ài)護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具和物料，正確使用和維護(hù)設(shè)備工具，不得隨意損壞或丟失。2.定期對(duì)設(shè)備工具進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備工具處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（四）完成生產(chǎn)任務(wù)1.按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。2.積極配合班組長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從生產(chǎn)調(diào)度，不得無(wú)故拖延或拒絕生產(chǎn)任務(wù)。（五）遵守勞動(dòng)紀(jì)律1.遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等，確保工作秩序正常。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、公平。2.全面考核原則：對(duì)各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核應(yīng)定期進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核各部門(mén)及人員完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：考核各部門(mén)及人員的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的表現(xiàn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核各部門(mén)及人員在工作中與其他部門(mén)及人員的協(xié)作配合情況。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門(mén)及人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)及人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在生產(chǎn)責(zé)任履行方