PAGE冶煉生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司冶煉生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司冶煉生產(chǎn)的全過程調(diào)度管理，包括但不限于原料供應(yīng)、熔煉、精煉、澆鑄等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各崗位必須服從調(diào)度安排。3.及時(shí)性原則：及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令要準(zhǔn)確無誤，信息傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因信息不暢或指令錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)事故。5.預(yù)防性原則：通過對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防，避免問題擴(kuò)大化。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱“調(diào)度中心”），作為全公司生產(chǎn)調(diào)度的指揮機(jī)構(gòu)。調(diào)度中心設(shè)在生產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的調(diào)度人員。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.組織協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司冶煉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運(yùn)行。2.生產(chǎn)指揮：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，指揮各生產(chǎn)單位按要求組織生產(chǎn)。3.資源調(diào)配：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)原料、能源、設(shè)備等資源的供應(yīng)和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)調(diào)。4.信息收集與處理：及時(shí)收集、整理、分析生產(chǎn)過程中的各類信息，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、質(zhì)量情況等，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.問題解決：迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、工藝異常等，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行搶修和調(diào)整，確保生產(chǎn)恢復(fù)正常。6.溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部各部門、外部供應(yīng)商、客戶等保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題。（三）調(diào)度人員職責(zé)1.認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)：嚴(yán)格遵守調(diào)度工作制度，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成各項(xiàng)調(diào)度任務(wù)。2.準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)情況：密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、質(zhì)量指標(biāo)等信息，做到心中有數(shù)。3.及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，準(zhǔn)確、迅速地下達(dá)調(diào)度指令，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行。4.做好信息記錄與傳遞：認(rèn)真記錄生產(chǎn)過程中的各類信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門和人員傳遞調(diào)度指令和生產(chǎn)信息。5.協(xié)助解決生產(chǎn)問題：積極協(xié)助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供支持和配合。6.定期總結(jié)分析：定期對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷提高調(diào)度工作水平和效率。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.計(jì)劃依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況、設(shè)備產(chǎn)能、原料供應(yīng)等因素制定。2.計(jì)劃內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.計(jì)劃編制：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.計(jì)劃執(zhí)行：各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.計(jì)劃調(diào)整：如遇市場(chǎng)需求變化、原料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由生產(chǎn)管理部門提出調(diào)整方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（三）生產(chǎn)調(diào)度與計(jì)劃的銜接1.調(diào)度依據(jù)計(jì)劃：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.反饋計(jì)劃執(zhí)行情況：調(diào)度人員要及時(shí)向生產(chǎn)管理部門反饋生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。四、原料供應(yīng)調(diào)度（一）原料需求預(yù)測(cè)1.市場(chǎng)分析：采購部門要定期對(duì)市場(chǎng)原料價(jià)格、供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)原料需求變化趨勢(shì)。2.生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各階段的原料需求量。（二）原料采購安排1.采購計(jì)劃制定：采購部門根據(jù)原料需求預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，明確采購品種、數(shù)量、時(shí)間等。2.供應(yīng)商選擇與管理：建立合格供應(yīng)商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原料質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量。（三）原料運(yùn)輸調(diào)度1.運(yùn)輸計(jì)劃制定：根據(jù)原料采購計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度安排，制定原料運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線。2.運(yùn)輸協(xié)調(diào)與監(jiān)控：調(diào)度中心要協(xié)調(diào)運(yùn)輸部門與供應(yīng)商、生產(chǎn)單位之間的銜接，確保原料按時(shí)、按量、安全運(yùn)輸?shù)綇S。對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題。（四）原料庫存管理1.庫存標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)生產(chǎn)需求和供應(yīng)情況，制定合理的原料庫存標(biāo)準(zhǔn)，確保庫存既能滿足生產(chǎn)需要，又不造成積壓。2.庫存監(jiān)控與調(diào)整：調(diào)度中心要定期對(duì)原料庫存進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。當(dāng)庫存低于或高于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)通知采購部門進(jìn)行調(diào)整。五、熔煉調(diào)度（一）熔煉計(jì)劃安排1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定：熔煉車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排熔煉爐次和生產(chǎn)時(shí)間，確保熔煉產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求。2.考慮設(shè)備產(chǎn)能：在安排熔煉計(jì)劃時(shí)，要充分考慮熔煉設(shè)備的產(chǎn)能和運(yùn)行狀況，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。（二）熔煉過程監(jiān)控1.工藝參數(shù)監(jiān)控：操作人員要嚴(yán)格監(jiān)控熔煉過程中的工藝參數(shù)，如溫度、壓力、加料速度等，確保熔煉質(zhì)量穩(wěn)定。2.設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控：設(shè)備維護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)熔煉設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）熔煉調(diào)度協(xié)調(diào)1.與原料供應(yīng)協(xié)調(diào)：調(diào)度中心要協(xié)調(diào)熔煉車間與原料供應(yīng)部門之間的銜接，確保原料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿足熔煉生產(chǎn)需要。2.與精煉、澆鑄協(xié)調(diào)：要與精煉、澆鑄等后續(xù)工序密切協(xié)調(diào)，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，確保整個(gè)生產(chǎn)流程順暢。六、精煉調(diào)度（一）精煉計(jì)劃制定1.依據(jù)熔煉情況：精煉車間要根據(jù)熔煉后的產(chǎn)品質(zhì)量情況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定精煉計(jì)劃，明確精煉工藝和時(shí)間要求。2.質(zhì)量目標(biāo)控制：在精煉計(jì)劃中要明確質(zhì)量目標(biāo)，確保精煉后的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）精煉過程管理1.工藝執(zhí)行監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督精煉工藝的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)操作符合規(guī)范要求。2.質(zhì)量檢測(cè)與調(diào)整：加強(qiáng)對(duì)精煉產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整精煉工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（三）精煉調(diào)度銜接1.與熔煉銜接：與熔煉車間保持密切溝通，及時(shí)接收熔煉后的產(chǎn)品，合理安排精煉時(shí)間和順序。2.與澆鑄銜接：要與澆鑄車間協(xié)調(diào)好生產(chǎn)節(jié)奏，確保精煉后的產(chǎn)品能夠及時(shí)、順利地進(jìn)入澆鑄環(huán)節(jié)。七、澆鑄調(diào)度（一）澆鑄計(jì)劃安排1.結(jié)合精煉情況：澆鑄車間要根據(jù)精煉后的產(chǎn)品情況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定澆鑄計(jì)劃，合理安排澆鑄模具、澆鑄時(shí)間等。2.考慮生產(chǎn)效率：在安排澆鑄計(jì)劃時(shí)，要充分考慮澆鑄設(shè)備的生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（二）澆鑄過程控制1.質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制澆鑄過程中的質(zhì)量，確保澆鑄產(chǎn)品的尺寸、形狀、表面質(zhì)量等符合要求。2.安全管理：加強(qiáng)澆鑄過程中的安全管理，確保操作人員安全，防止發(fā)生安全事故。（三）澆鑄調(diào)度協(xié)調(diào)1.與精煉協(xié)調(diào)：與精煉車間緊密配合，確保精煉后的產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)澆鑄，避免產(chǎn)品積壓。2.與成品入庫協(xié)調(diào)：要與成品入庫部門協(xié)調(diào)好，合理安排澆鑄后的產(chǎn)品入庫時(shí)間和方式，確保產(chǎn)品順利入庫。八、設(shè)備調(diào)度（一）設(shè)備計(jì)劃維護(hù)1.制定維護(hù)計(jì)劃：設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、大修等。2.確保設(shè)備完好：通過設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性。（二）設(shè)備故障處理1.快速響應(yīng)：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備維護(hù)人員要迅速響應(yīng)，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。2.減少停機(jī)時(shí)間：采取有效的措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響。（三）設(shè)備調(diào)度協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)調(diào)度配合：設(shè)備調(diào)度要與生產(chǎn)調(diào)度密切配合，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備的使用和維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.資源調(diào)配：合理調(diào)配設(shè)備維修人員、備件等資源，保障設(shè)備維修工作的順利開展。九、質(zhì)量調(diào)度（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量部門要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.全過程監(jiān)控：對(duì)從原料采購到成品出廠的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與反饋1.檢驗(yàn)執(zhí)行：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。2.問題反饋與處理：質(zhì)量檢驗(yàn)人員要及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，采取措施加以改進(jìn)。（三）質(zhì)量調(diào)度協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)：質(zhì)量調(diào)度要與生產(chǎn)部門密切協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量控制措施能夠有效落實(shí)到生產(chǎn)過程中。2.與其他部門溝通：要與原料供應(yīng)、設(shè)備管理等部門溝通，共同解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)問題。十、安全調(diào)度（一）安全計(jì)劃制定1.安全目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，明確安全責(zé)任和措施。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控：對(duì)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的防控措施，確保安全生產(chǎn)。（二）安全檢查與隱患排查1.定期檢查：安全管理部門要定期組織安全檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全制度執(zhí)行情況等進(jìn)行全面檢查。2.隱患排查與整改：及時(shí)排查安全隱患，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)整改。（三）安全調(diào)度協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)調(diào)度配合：安全調(diào)度要與生產(chǎn)調(diào)度緊密配合，在生產(chǎn)調(diào)度過程中充分考慮安全因素，確保生產(chǎn)安全。2.應(yīng)急處理協(xié)調(diào)：當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度地減少事故損失。十一、調(diào)度信息管理（一）信息收集1.多渠道收集：通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、各部門匯報(bào)等多種渠道收集生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)信息。2.及時(shí)準(zhǔn)確：確保收集到的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為調(diào)度決策提供可靠依據(jù)。（二）信息處理與分析1.數(shù)據(jù)整理：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類、匯總，形成清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表。2.分析預(yù)測(cè)：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)生產(chǎn)趨勢(shì)，為調(diào)度決策提供支持。（三）信息傳遞與共享1.及時(shí)傳遞：通過調(diào)度指令、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、工作群等方式及時(shí)將調(diào)度信息傳遞給相關(guān)部門和人員。2.共享平臺(tái)建設(shè)：建立生產(chǎn)調(diào)度信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率和協(xié)同性。十二、調(diào)度會(huì)議（一）定期調(diào)度會(huì)議1.會(huì)議組織：調(diào)度中心每周組織召開一次定期調(diào)度會(huì)議，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)人主持。2.會(huì)議內(nèi)容：各生產(chǎn)單位匯報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及下周工作計(jì)劃；調(diào)度中心總結(jié)本周生產(chǎn)調(diào)度工作，分析存在的問題，提出解決方案，并安排下周調(diào)度工作重點(diǎn)。（二）專題調(diào)度會(huì)議1.適時(shí)召開：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)召開專題調(diào)度會(huì)議，如針對(duì)設(shè)備故障、質(zhì)量問題、安全事故等。2.解決專項(xiàng)問題：專題調(diào)度會(huì)議主要針對(duì)特定問題進(jìn)行深入討論和分析，制定專項(xiàng)解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到有效解決。十三、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核各生產(chǎn)單位是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各部門對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照調(diào)度要求組織生產(chǎn)。3.問題解決及時(shí)性：考核各部門在處理生產(chǎn)問題時(shí)的及時(shí)性和有效性。4.信息溝通準(zhǔn)確性：考核調(diào)度信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以及各部門之間信息溝通的順暢程度。（二）考核方式1.日常檢查：調(diào)度中心對(duì)各生產(chǎn)單位和部門的日常工作進(jìn)行檢查，記錄相關(guān)情況。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)、調(diào)度記錄等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，客觀評(píng)價(jià)各單位